業(yè)務(wù)調(diào)整
表面上表現(xiàn)為各大公司調(diào)整業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，背后的深刻原因是全球金融危機(jī)的影響以及各大公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、為長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。
西門子有兩個(gè)較大的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措：首先是把其自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)下低壓配電部門的大部分業(yè)務(wù)劃到樓宇科技集團(tuán)， 這一變化顯示了西門子對(duì)其低壓配電業(yè)務(wù)拓展力度的加強(qiáng)，低壓配電業(yè)務(wù)的最大市場(chǎng)不在工控領(lǐng)域而在建筑領(lǐng)域。其次是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門：標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部分，分拆到其它三個(gè)業(yè)務(wù)部門，從此標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部門在自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)消失了。這一變化彰顯了西門子優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的決心。
ABB也有重大的集團(tuán)級(jí)別的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整：低壓配電業(yè)務(wù)從原有的自動(dòng)化集團(tuán)剝離出來(lái)，成立了單獨(dú)的低壓產(chǎn)品集團(tuán)，這一方面說(shuō)明了ABB低壓業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)取得的成功，另外一方面也體現(xiàn)了ABB對(duì)中國(guó)低壓配電市場(chǎng)的進(jìn)一步重視。機(jī)器人業(yè)務(wù)和原有的傳動(dòng)業(yè)務(wù)合并，成立了工廠自動(dòng)化集團(tuán)，過(guò)程自動(dòng)化集團(tuán)基本不變，只是吸收了原來(lái)自動(dòng)化集團(tuán)的儀表業(yè)務(wù)。這兩個(gè)變化體現(xiàn)了ABB對(duì)中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)類型調(diào)整業(yè)務(wù)集團(tuán)劃分。另外需要注意的是， ABB在杭州成立了盈控，一家完全按照本地化管理和運(yùn)營(yíng)的公司，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的PLC和DCS領(lǐng)域，目前其戰(zhàn)略意圖還不明確。
施耐德業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也有調(diào)整，但其最吸引人眼球的變化則是在施耐德中國(guó)，新任CEO由中國(guó)人擔(dān)當(dāng)，這在各超大外企中是第一個(gè)，也體現(xiàn)了施耐德本土化政策的深入。隨著自動(dòng)化領(lǐng)域本土人才素質(zhì)的不斷提高，相信會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)人出現(xiàn)在這些超大外企的關(guān)鍵高級(jí)管理職位上。
產(chǎn)品發(fā)布
2009年也是各大公司不斷推出新產(chǎn)品的一年。
這里著重要說(shuō)的是在PLC領(lǐng)域。三菱在年初推出了其新一代小型PLC—FX3G，隨后歐姆龍?jiān)?月份推出了其小型PLC的面向低端市場(chǎng)的產(chǎn)品――CP1E，緊接著在5月份，西門子推出了新一代小型PLC—S7-1200。隨著這三家廠商不斷推出新的產(chǎn)品，也充分顯示了在小型PLC市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。此外，如果仔細(xì)分析一下PLC市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者西門子的S7-1200，會(huì)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的兩大特點(diǎn)：第一，通信能力大大加強(qiáng)；第二，其編程軟件的平臺(tái)和其它主要HMI和PLC產(chǎn)品的平臺(tái)相同。筆者認(rèn)為，這兩個(gè)特點(diǎn)，也反映了今后小型PLC的技術(shù)趨勢(shì)。
解決方案
各公司都不約而同的在2009年打出“解決方案”牌。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，各大供應(yīng)商都準(zhǔn)確的把握住了中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)變化的脈搏，即越來(lái)越多的用戶已經(jīng)不滿足于供應(yīng)商只提供自動(dòng)化產(chǎn)品，而是需要各供應(yīng)商根據(jù)客戶不同的工藝應(yīng)用需求，提供整體自動(dòng)化解決方案。這一點(diǎn)，無(wú)論是從項(xiàng)目市場(chǎng)還是OEM市場(chǎng)都體現(xiàn)的相當(dāng)明顯。而各大供應(yīng)商也在不斷加強(qiáng)提供解決方案的能力。
羅克韋爾年初收購(gòu)西安恒生，加強(qiáng)了其在電力行業(yè)提供解決方案的能力；
施耐德對(duì)內(nèi)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)外加強(qiáng)宣傳其解決方案供應(yīng)商的形象，其2009年3000人客戶大會(huì)的名稱即定為“solution day”;
西門子一直在倡導(dǎo)“全集成自動(dòng)化”的概念；
三菱成立了專門針對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目市場(chǎng)領(lǐng)域成為行業(yè)解決方案供應(yīng)商；
臺(tái)達(dá)不斷完善其產(chǎn)品線，使其在OEM市場(chǎng)領(lǐng)域成為強(qiáng)有力的OEM解決方案供應(yīng)商。
缺貨
在2009年下半年，尤其是第四季度，各大自動(dòng)化廠商都出現(xiàn)了一個(gè)同樣的現(xiàn)象：缺貨，生產(chǎn)能力不足，不能按期為客戶交貨。這個(gè)現(xiàn)象十分有趣，但應(yīng)該不是偶然的巧合。筆者認(rèn)為有兩個(gè)深層次的原因：第一，受2009年前半年金融危機(jī)的影響，各廠商普遍對(duì)后半年中國(guó)市場(chǎng)有如此強(qiáng)勁的回升估計(jì)不足，因此導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備不足；此外，國(guó)家四萬(wàn)億的投資在中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始體現(xiàn)，國(guó)家內(nèi)需擴(kuò)大迅速，導(dǎo)致各大行業(yè)尤其是輕工行業(yè)發(fā)展迅速，進(jìn)而帶動(dòng)自動(dòng)化尤其是OEM行業(yè)的巨大需求。
教育市場(chǎng)
除了一些老牌廠商對(duì)教育市場(chǎng)的一貫重視（例如西門子和羅克韋爾），有很多其它廠商也在2009年開(kāi)始對(duì)教育市場(chǎng)采取具體市場(chǎng)行動(dòng)：8月，第三屆“三菱電機(jī)自動(dòng)化杯”大學(xué)生自動(dòng)化科技創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽吸引了30所高校的300名學(xué)生參賽，效果良好；9月，ABB在中國(guó)首次攜手高校聯(lián)合創(chuàng)辦的PLC實(shí)驗(yàn)室“集美大學(xué)-ABB PLC聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”成立；同月，臺(tái)達(dá)大陸首家高校自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室－“臺(tái)達(dá)自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)中心”在南京工程學(xué)院正式啟用；10月，GE Fanuc 2009年度大學(xué)計(jì)劃合作伙伴高峰論壇順利舉行。
各大廠商都在加緊在教育市場(chǎng)的布局，贏得了教育，就贏得了未來(lái)。
并購(gòu)
2009年是自動(dòng)化行業(yè)并購(gòu)舉動(dòng)頻繁的一年。金融危機(jī)雖然給業(yè)內(nèi)各個(gè)公司帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的壓力，但同時(shí)，從積極的一方面，也給各公司一個(gè)停下來(lái)腳步思考，進(jìn)行戰(zhàn)略布局的機(jī)會(huì)。我們總結(jié)的有代表意義的并購(gòu)舉動(dòng)如下：
在2008年末，2009年初，西門子收購(gòu)上海二工，拓展其在中國(guó)市場(chǎng)的低端按鈕指示燈業(yè)務(wù)；
同期，羅克韋爾收購(gòu)西安恒生；
2009年5月，穆格收購(gòu)風(fēng)電巨頭路斯特綠能；
施耐德電氣2008年收購(gòu)加拿大太陽(yáng)能逆變器公司Xantrex，并在2009年開(kāi)始其中國(guó)業(yè)務(wù)；
2009年11月，愛(ài)默生收購(gòu)風(fēng)電變槳控制系統(tǒng)供應(yīng)商SSB;
……
筆者分析，以上收購(gòu)可以反映兩個(gè)趨勢(shì)：第一，國(guó)際跨國(guó)公司為了拓展其在中國(guó)的低端市場(chǎng)業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的辦法就是收購(gòu)中國(guó)本地的合適企業(yè)；第二，為了快速打開(kāi)新能源領(lǐng)域的市場(chǎng)，并為未來(lái)新能源業(yè)務(wù)布局，各大公司通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿蛇@一目標(biāo)。
上市
從自動(dòng)化市場(chǎng)的格局來(lái)看，應(yīng)該來(lái)說(shuō)本土廠商的力量比較薄弱，很多廠商業(yè)務(wù)處于起步階段。但2009年資本市場(chǎng)的良好發(fā)展，給了本土自動(dòng)化廠商一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，很多廠商也抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。
2009年底，正泰電氣、英威騰先后在A股市場(chǎng)上市；
和康億盛年底在創(chuàng)業(yè)板上市；
2009年11月，福建上潤(rùn)在香港成功上市；
……
應(yīng)該來(lái)說(shuō)，上市融資為本土自動(dòng)化企業(yè)提供了與國(guó)外跨國(guó)公司相抗衡的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也為這些企業(yè)內(nèi)部管理、資源的優(yōu)化也提供了保障。
訂單/行業(yè)突破
訂單永遠(yuǎn)是業(yè)內(nèi)一個(gè)重要的話題。我們來(lái)看看2009年各公司取得了哪些重要訂單。
霍尼韋爾中標(biāo)天津臨港首個(gè)IGCC項(xiàng)目。IGCC代表著低碳經(jīng)濟(jì)的重要方向，因此這個(gè)項(xiàng)目具有非常重要的意義，標(biāo)志著霍尼韋爾DCS系統(tǒng)在電力行業(yè)領(lǐng)先一步。
羅克韋爾中標(biāo)西氣東輸石油管線項(xiàng)目控制系統(tǒng)部分訂單。做為業(yè)內(nèi)最知名的項(xiàng)目，羅克韋爾為其在石油管線領(lǐng)域贏得重要業(yè)績(jī)。
西門子中標(biāo)撫順乙烯DCS項(xiàng)目，標(biāo)志著西門子DCS系統(tǒng)真正進(jìn)入石化行業(yè)。
中控中標(biāo)廣西南華糖業(yè)DCS項(xiàng)目，這標(biāo)志著中控在化工領(lǐng)域DCS業(yè)務(wù)取得成功的同時(shí)，開(kāi)始在其它一些新行業(yè)取得突破。
（轉(zhuǎn)載）
