2009年是重型機(jī)械行業(yè)進(jìn)行深度調(diào)整的一年，業(yè)內(nèi)企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新發(fā)展。展望2010年，龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極布局，謀劃新篇，整個(gè)行業(yè)也會(huì)隨之步入成熟、穩(wěn)定、快速的發(fā)展軌道。
中國(guó)一重戰(zhàn)勝“寒冬”迎來(lái)“春天”
在金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的“寒流”面前，中國(guó)一重彰顯英雄本色，用共和國(guó)長(zhǎng)子的熱情點(diǎn)燃了冬天里的一把火。
一重集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)吳生富在2010年元旦獻(xiàn)詞時(shí)表示，2009年公司面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，全面分析、堅(jiān)定信心；果斷決策、勇往直前，再次站上了120億元產(chǎn)值的歷史平臺(tái)。
2009年一重始終堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，著力發(fā)展核電等新產(chǎn)品，攻克了“二代加”、“三代核電”鍛件的難關(guān)，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)的制高點(diǎn)，使核電產(chǎn)品及大型鑄鍛件訂貨大幅度提升；始終堅(jiān)持“四個(gè)凡事、四個(gè)符合”的質(zhì)量理念，在以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展方面邁出了重要一步，一重產(chǎn)品的信譽(yù)度和知名度得到了明顯提升；始終堅(jiān)持三大基地建設(shè)的戰(zhàn)略布局，富拉爾基國(guó)際一流鑄鍛鋼基地建設(shè)已近尾聲、大連核電石化基地?cái)U(kuò)建工程全面開(kāi)工、天津?yàn)I海新區(qū)成套設(shè)備制造基地順利推進(jìn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高；始終堅(jiān)持集團(tuán)公司整體上市的原則，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，整體上市工作取得突破性進(jìn)展，為企業(yè)迎接更高層次、更高水平、更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
他表示，展望2010年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。國(guó)家將繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持宏觀政策的基本取向，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。一重要在挑戰(zhàn)中進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、提高能力，堅(jiān)定地向著“具有國(guó)際知名品牌、擁有核心制造能力的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
新的一年，一重要發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才等多方面優(yōu)勢(shì)，克服不利因素，迎難而上，全力以赴攻克前進(jìn)道路上的各種險(xiǎn)阻，保持公司持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，永立潮頭。為確保實(shí)現(xiàn)120億元產(chǎn)值目標(biāo)，一重要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提升管理水平；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，使合同在手量有新突破；加快裝備的專業(yè)化、自動(dòng)化和信息化的改造步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；積極開(kāi)發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面提高企業(yè)能力而不懈努力。
二重2010年著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在2009年，二重集團(tuán)公司進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使新能源產(chǎn)品的訂貨額占到總訂貨額的50%以上，有效地抵御了國(guó)際金融危機(jī)對(duì)二重的沖擊。實(shí)踐證明，二重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，完全符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合市場(chǎng)需求。目前雖值嚴(yán)冬，二重的發(fā)展不乏春意，但還沒(méi)有到擊掌稱慶的時(shí)候。
2010年二重要著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奪取抗擊國(guó)際金融危機(jī)和災(zāi)后重建新勝利的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是傾力打造一個(gè)更新更強(qiáng)的二重，建設(shè)社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司的必由之路，也是貫穿今年工作全局的重中之重。
二重集團(tuán)公司總經(jīng)理石柯在新年致辭中指出，二重集團(tuán)已經(jīng)確立了2010年的大政方針目標(biāo)，提出了工作總體要求，明確了工作重點(diǎn)，制定了工作舉措。二重今年面臨既要保持較快增長(zhǎng)、做大規(guī)模，又要在增長(zhǎng)中調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量的雙重任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，二重集團(tuán)各系統(tǒng)、各單位要切實(shí)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的基調(diào)和要求上來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，奮力推進(jìn)“一個(gè)中心，兩個(gè)基地”建設(shè)，著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，努力加快產(chǎn)出，提升治企水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改善職工生活質(zhì)量，完成“1140”目標(biāo)，確保集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)。
二重今年著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要處理好增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，既要通過(guò)保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)為結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件，又要通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，使二者相互依存、相互促進(jìn)。要處理好局部與全局的關(guān)系，結(jié)構(gòu)調(diào)整必須樹(shù)立全集團(tuán)公司“一盤棋”的思想，使局部成為全局有機(jī)協(xié)調(diào)的組成部分，防止出現(xiàn)新的不平衡。要處理好近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要有效緩解近期突出矛盾，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力解決深層次問(wèn)題，使近期調(diào)整有利于促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要處理好兩個(gè)市場(chǎng)的關(guān)系，既要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要樹(shù)立全球視野，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。要抓住機(jī)遇加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力搶占未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。要大力發(fā)展新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加大冶金設(shè)備向國(guó)際市場(chǎng)的拓展。
中信重工加快轉(zhuǎn)型奠定發(fā)展基礎(chǔ)
2009年，面對(duì)百年一遇的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中信重工機(jī)械股份有限公司沉著應(yīng)對(duì)，上下一心，砥礪奮進(jìn)，共克時(shí)艱，開(kāi)創(chuàng)了中信重工事業(yè)發(fā)展的新局面，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
中信重工機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理任沁新對(duì)公司2010年的發(fā)展作出了規(guī)劃，他表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)重型機(jī)械行業(yè)所產(chǎn)生影響的滯后期已經(jīng)來(lái)臨，中信重工承載著來(lái)自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展多方面的壓力。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司必須堅(jiān)定不移地走高端發(fā)展之路，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化之路，堅(jiān)定不移地走技術(shù)創(chuàng)新之路，堅(jiān)定不移地走設(shè)計(jì)工藝效率革命之路，堅(jiān)定不移地依靠全體員工發(fā)展企業(yè)，把握機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型，銳意創(chuàng)新，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
他指出，2010年中信重工的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以中信集團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建新型技術(shù)創(chuàng)新體系和新型客戶服務(wù)體系，筑牢核心制造支撐體系，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立融資平臺(tái)，利用兩種資源，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，延伸主業(yè)價(jià)值鏈，謀求新的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
2010年中信重工將重點(diǎn)從10個(gè)方面著力：1.以技術(shù)中心建設(shè)為重點(diǎn)全力打造創(chuàng)新型企業(yè)；2.以建立全球化營(yíng)銷體系和新型客戶服務(wù)體系為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值；3.以改進(jìn)設(shè)計(jì)工藝為重點(diǎn)在更大、更深層面推進(jìn)效率革命；4.以提高管理水平為重點(diǎn)力促生產(chǎn)再上新臺(tái)階；5.以“新重機(jī)”后期工程建設(shè)為重點(diǎn)打造高端重型裝備制造體系；6.以抓好質(zhì)量看板管理為重點(diǎn)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高；7.以基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)保持企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；8.以五個(gè)民用項(xiàng)目為重點(diǎn)改善、提高員工工作條件和生活水平；9.以發(fā)揮黨組織的作用和誠(chéng)信文化建設(shè)為重點(diǎn)為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力；10.以科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃為重點(diǎn)探索企業(yè)未來(lái)發(fā)展新路徑和新模式。
太重集團(tuán)求新轉(zhuǎn)型走向國(guó)際
2009年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，太重集團(tuán)以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持保增長(zhǎng)、促調(diào)整、提素質(zhì)三大主線并舉，內(nèi)抓管理，外擴(kuò)市場(chǎng)，狠抓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不放松，力推產(chǎn)品開(kāi)發(fā)見(jiàn)成效，在艱難形勢(shì)下保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，發(fā)展后勁更加增強(qiáng)。
2009年太重集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值114.2億元，為年計(jì)劃的101.08％，同比增長(zhǎng)14.72％；累計(jì)訂貨196億元，為年計(jì)劃的100％，同比增長(zhǎng)5.42％。2009年，東方不亮西方亮的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使得太重集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別保持了12%和15%的高增長(zhǎng)，其中新產(chǎn)品貢獻(xiàn)的份額更是從30%增加到40%。
太重山西煤機(jī)公司取得如此業(yè)績(jī)主要得益于：一是該公司多年來(lái)持續(xù)的技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因而在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)沒(méi)有受到重創(chuàng)，相反訂貨形勢(shì)較以往更加喜人；二是山西省政府為發(fā)展該省裝備制造業(yè)提供了多項(xiàng)保護(hù)性支持，省內(nèi)主要煤炭企業(yè)與煤機(jī)制造企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)成了加強(qiáng)協(xié)作、共度難關(guān)的共識(shí)；三是山西省的“關(guān)小建大、煤礦兼并”重組整合政策的實(shí)施，使得煤礦機(jī)械化改造進(jìn)程加快，投入加大，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。
太重集團(tuán)董事長(zhǎng)岳普煜表示，太重集團(tuán)下一步謀劃進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，包括清潔能源方面的風(fēng)電、核電，特別是高速鐵路的行業(yè)，還有煤化工產(chǎn)業(yè)，另外天津?yàn)I海新區(qū)制造基地建成后，將向大型化、超大型化，包括向海洋工程裝備的延伸。
太重產(chǎn)品的連年大幅增長(zhǎng)，不僅為太重帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也逐年提高了太重集團(tuán)的國(guó)際影響力，最終為太重打造最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，繼而實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界太重”的目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
太重的決策者始終認(rèn)為：太重集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，絕不僅僅是賣幾臺(tái)產(chǎn)品到國(guó)外，而是要通過(guò)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，吸收利用國(guó)際先進(jìn)的理念，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)全方位與國(guó)際接軌，打造國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。
（轉(zhuǎn)載）
