國際經(jīng)驗表明，一個企業(yè)要融入世界產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入跨國公司的網(wǎng)絡(luò)中，必須要經(jīng)歷學(xué)習(xí)與模仿的過程，不斷提高自身的競爭能力。Amsden(1989)研究指出，新興市場的企業(yè)實現(xiàn)升級和創(chuàng)新的最佳路徑是由簡單的委托代工制造(OEM)到自主研發(fā)設(shè)計(ODM)，并最終建立自主品牌(OBM)。目前通過跨國公司的全球并購與重組，全球制造業(yè)的各條產(chǎn)業(yè)鏈幾乎已被行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾個跨國公司牢牢控制。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，中國制造業(yè)除個別實力雄厚的大企業(yè)能夠與跨國公司進(jìn)行直接競爭外，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身特點與優(yōu)勢。分別采取OEM、ODM和OBM方式積極主動地融入跨國公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈中。進(jìn)行模仿與學(xué)習(xí)，使得國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。生產(chǎn)成本不斷降低，企業(yè)的管理水平和競爭力得到很大提高。并且圍繞行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中國制造業(yè)成功地承接了世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移與外包，逐漸形成了各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群，這種產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象又進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和組織成本。使得區(qū)域制造業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不斷強(qiáng)化，制造業(yè)競爭力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
但是到目前為止，我國制造業(yè)發(fā)展所需的大量關(guān)鍵技術(shù)并沒有通過OEM生產(chǎn)獲得，許多關(guān)鍵技術(shù)仍然掌控在西方跨國公司手中，我國制造業(yè)仍然受制于西方國家的先進(jìn)技術(shù)，大量企業(yè)只能獲得微薄加工費(fèi)，處于制造業(yè)價值鏈的低端；第二，我國制造業(yè)的質(zhì)量水平仍然難以達(dá)到世界發(fā)達(dá)國家的市場要求，難以進(jìn)入發(fā)達(dá)國家高端市場?？傮w而言，我國制造企業(yè)管理水平和競爭力雖然得到不斷提升，但利潤水平卻難以同步提升。利潤率低下使得企業(yè)的研發(fā)能力和擴(kuò)張能力受到很大約束，一定程度上限制了制造業(yè)的優(yōu)化升級。研發(fā)能力薄弱、缺乏關(guān)鍵生產(chǎn)制造技術(shù)和具有感召力的國際知名品牌成為我國制造業(yè)升級和進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重障礙。我國只能算是“制造大國”，而稱不上“制造強(qiáng)國”。
我國改革開放近30年來，OEM作為一項有效率的合作方式，已經(jīng)成為我國制造企業(yè)進(jìn)入國際價值鏈體系，參與國際市場的一個主要途徑。但隨著人民幣的不斷升值、要素成本(如原材料、能源資源和勞動力成本)的不斷上漲及國際貿(mào)易摩擦等問題的不斷升級，OEM合作形式的產(chǎn)品層次低、技術(shù)水平低、進(jìn)入門檻低和企業(yè)利潤低等內(nèi)在劣勢逐漸顯現(xiàn)出來，使得OEM模式變得越來越難，OEM企業(yè)的利潤空間越來越小。如何擺脫OEM的內(nèi)在劣勢，實現(xiàn)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的升級是當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的最大問題。
2、中國制造企業(yè)發(fā)展的路徑選擇。
一般來講，企業(yè)可以通過OEM代工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展或提升自身產(chǎn)品開發(fā)能力，最終將業(yè)務(wù)范圍向上延伸至設(shè)計、研發(fā)領(lǐng)域，升級為ODM和OBM。其遵循的發(fā)展路徑如下：
第一階段，即OEM(Orlginal Equipment Manufacturer，原始設(shè)備制造商)階段，指一家廠商根據(jù)委托制造企業(yè)的要求和其提供的樣品為其生產(chǎn)產(chǎn)品，也叫代工生產(chǎn)。此階段企業(yè)的主要任務(wù)應(yīng)該是關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模和效率，努力建立與OEM委托方的互動關(guān)系和誠信關(guān)系，通過學(xué)習(xí)模仿、持續(xù)改進(jìn)和規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)不斷積累生產(chǎn)制造技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)制造能力。
OEM企業(yè)的發(fā)展出路有兩個：一是通過不斷強(qiáng)化其研發(fā)設(shè)計能力以及品牌經(jīng)營能力，成為ODM和OBM企業(yè)；二是通過不斷提高其生產(chǎn)制造能力，加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)壟斷實現(xiàn)其利潤訴求?？傮w來看，對于第二條路只能是具有生產(chǎn)優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者才能實現(xiàn)這一目標(biāo)，大部分企業(yè)不得不轉(zhuǎn)化為ODM和OBM企業(yè)。
第二階段，即ODM(Original Design Manufacturer。原始設(shè)計制造商)階段，是指制造商按照委托企業(yè)的要求，除了生產(chǎn)組裝外，還進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，但不擁有自主品牌，也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。在此階段，企業(yè)通過工藝改進(jìn)掌握產(chǎn)品關(guān)鍵制造技術(shù)，逐漸形成和加強(qiáng)企業(yè)的工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊，通過與委托企業(yè)進(jìn)行合資或合作，為其設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)或工序，并力求使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中從低層次環(huán)節(jié)向高層次環(huán)節(jié)遞進(jìn)。在共同參與市場的開發(fā)中，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識、R&D組織管理知識、運(yùn)營管理及戰(zhàn)略管理等知識，使自身綜合競爭能力得到提升。
（轉(zhuǎn)載）
