ABB北亞區(qū)兼ABB(中國(guó)）有限公司副總裁劉文匯女士發(fā)表演講
金融危機(jī)大家都實(shí)實(shí)在在感受到了，雖然各個(gè)國(guó)家，各個(gè)企業(yè)感受程度不同。關(guān)于能源挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在也是實(shí)實(shí)在在感受到了，而這個(gè)挑戰(zhàn)跟金融危機(jī)不一樣，它將耗時(shí)更久，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著難度更大。至于這個(gè)影響，我們很難說(shuō)這個(gè)排放跟地球溫度的上升有多么明確的關(guān)系，恐怕人類需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)推導(dǎo)出更加確切的推斷，但是我們能感受到的是，我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境在惡劣，我們需要更清潔環(huán)境，另外我們能源和資源是非常有限的。
這次我們大家共同面對(duì)的經(jīng)濟(jì)衰退，它們的特點(diǎn)跟以往是不太一樣的，從近30年世界上工業(yè)資本的一個(gè)支出數(shù)據(jù)，來(lái)顯示出經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的規(guī)律，但是我們能看到此次我們所面臨的金融危機(jī)到底它將延續(xù)幾年，是很難確定的。但是有一點(diǎn)我們可以看到，這次金融危機(jī)之中，我們要關(guān)注氣候變化，關(guān)注可再生能源的發(fā)展。
那么什么樣的企業(yè)在70年來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)當(dāng)中能幸存呢？或者說(shuō)能早點(diǎn)走出衰退呢？當(dāng)然所有企業(yè)也在思考這個(gè)問(wèn)題，如何使自己競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)遇，要得到這個(gè)機(jī)遇首先你得轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)為只有這樣的企業(yè)才可以率先走出金融危機(jī)，首先能夠迅速靈活地適應(yīng)急速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，能夠在緊盯發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)調(diào)整成本和產(chǎn)能。然后，能夠成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)，客戶等方面，我們市場(chǎng)是全面的，資源部署在全球是全面的。包括業(yè)務(wù)上多元化，我們面對(duì)的市場(chǎng)，這次金融危機(jī)當(dāng)中我們就看到了，各個(gè)市場(chǎng)受到的影響是不同的，假如說(shuō)業(yè)務(wù)面更寬一些的話，我們相信當(dāng)我們把雞蛋放在不同籃子里的時(shí)候，我們自己確保了自己危險(xiǎn)性的降低。還有就是產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)線方面，我們是不是多元化，客戶組成方面我們是不是也做到了多元化。另外能夠與客戶和供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系。還有能在動(dòng)蕩時(shí)期保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況以支持我們不停頓的業(yè)務(wù)發(fā)展。
當(dāng)然，成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，面對(duì)全球性的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)候，又有它的不同特點(diǎn)，我們可以看到，成熟市場(chǎng)上，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏私有資金的支持，在決策和執(zhí)行上會(huì)慢一些，另外看到貿(mào)易保護(hù)主義在日漸增長(zhǎng)，同時(shí)在機(jī)遇方面，各國(guó)政府在所謂解決問(wèn)題，支持發(fā)展方面的承諾也是非常大的。另外，這種緊迫感帶來(lái)全新的新開辟的市場(chǎng)機(jī)遇，包括如何去發(fā)展可再生能源，還有如何為現(xiàn)有的服務(wù)，包括電網(wǎng)、鐵路網(wǎng)絡(luò)等等而進(jìn)行可觀的投資，那么成熟市場(chǎng)上，我們能感受到這些政府的扶持是巨大的。
我們面臨的機(jī)遇也是非常多，一些政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是非常大的，我們可以看到中國(guó)、印度在這方面的投入，包括海灣國(guó)家對(duì)非石油工業(yè)的投入也是非常之大。還有政府支持資金的充足，比如中國(guó)、日本、中東國(guó)家等等，這樣一些地區(qū)政府對(duì)企業(yè)資金的支持還是很大。另外在執(zhí)行計(jì)劃上相對(duì)迅速，這是新興國(guó)家的優(yōu)勢(shì)。
ABB公司如何應(yīng)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)下滑？如何以更強(qiáng)的姿態(tài)走出低谷呢？面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)我想所有企業(yè)都是一樣的，首先從內(nèi)部看自己是否有足夠的免疫力，我們?cè)诩夹g(shù)上，產(chǎn)品上，客戶對(duì)ABB滿意度上，有近期的，遠(yuǎn)期的，我們都要看到，還有我們現(xiàn)金流是否健康。另外我們對(duì)新興的市場(chǎng)領(lǐng)域，前瞻性的領(lǐng)域我們是不是居于前沿的位置，這都是好的檢驗(yàn)。
最后我給大家介紹一下ABB目前在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r。我們現(xiàn)在在中國(guó)是有一萬(wàn)五千名員工，分布在60個(gè)城市，有27家本地企業(yè)，超過(guò)20家是合資企業(yè)，一萬(wàn)五千名中有99%都是中國(guó)人，我們建有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全方位的業(yè)務(wù)，為客戶提供80%以上的產(chǎn)品技術(shù)都是來(lái)自本地制造。另外，我們?cè)趪?guó)內(nèi)所建立的這種強(qiáng)大的本地研發(fā)能力，確保ABB全球能為中國(guó)提供中國(guó)設(shè)計(jì)和中國(guó)制造。我們目前的總投資額超過(guò)十億美元，我們每年度在本地的采購(gòu)額大概是30億美金。
?。ㄗⅲ阂陨蠟榧钨e演講內(nèi)容簡(jiǎn)介，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見后期出版的《電氣時(shí)代》百?gòu)?qiáng)增刊）
（轉(zhuǎn)載）
