今天非常高興能借這個機會和大家分享一個中小型的德國企業(yè)在中國發(fā)展理念，也跟大家分享一個中國管理團隊在驅(qū)動一個德國家族企業(yè)在中國發(fā)展過程中的心路歷程，同時也跟大家分享菲尼克斯在2008年經(jīng)濟危機面前，菲尼克斯所采取的措施。
當(dāng)然我非常高興能有機會來到這里，跟大家分享推動中國電氣的發(fā)展，2007年我也有這樣一個機會，跟大家分享扎根中國的菲尼克斯電氣業(yè)績。同時2008年李總也跟大家分享菲尼克斯電氣企業(yè)文化和企業(yè)理念如何推動企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。
菲尼克斯電氣從1993年底來到中國，今年是16年，應(yīng)當(dāng)說，2008年菲尼克斯經(jīng)歷了15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，作為一個家族企業(yè)，一個德國企業(yè)，來到中國，在這個過程中不斷發(fā)展壯大，同時中國管理團隊也在這樣一個發(fā)展過程里面體現(xiàn)了知識的價值。應(yīng)該說，15年，對所有中國企業(yè)，特別過去二三十年，中國改革開放過程之中，任何一個企業(yè)都是一個最最重要的發(fā)展過程。作為菲尼克斯在中國的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說，過去十五年是一個真正的里程碑的意義。
同時我們要更多思考未來15年，未來30年在中國發(fā)展過程里面，菲尼克斯作為一個中型企業(yè)代表，如何承擔(dān)自己歷史性的地位。作為一個扎根中國的外資企業(yè)應(yīng)該怎么做？菲尼克斯作為一個家族企業(yè)，而且是最保守的德國家族企業(yè)，在危機中如何發(fā)展？我覺得在中國15年給出了一個非常明確的答案，就是說把中國變成菲尼克斯全球三大真正的中心，也包括一個德國人最不愿放棄或者最不愿開放的研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)域，這一點我可以自豪地講。
在過去五年，菲尼克斯的中國人，中國團隊，應(yīng)當(dāng)用自己的行動證明中國不僅僅是一個最大的市場，同時也不僅僅菲尼克斯的中國團隊理解中國人的要求，善于做銷售，更重要的是菲尼克斯從中國要從初級制造，組裝的生產(chǎn)線變成真正的有全球制造競爭力的工廠，今天菲尼克斯在中國已經(jīng)成為菲尼克斯很多產(chǎn)品的唯一的全球制造中心，擁有菲尼克斯全面的制造技術(shù)，當(dāng)然最最重要的，菲尼克斯在過去五年里面建立了非常完善令人自豪的中型企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)平臺，這個作為一個中型企業(yè)來說是非常困難的。
總結(jié)而言，過去五年，我們中國的團隊在推動菲尼克斯在中國扎根，建立技術(shù)和研發(fā)平臺方面，取得非常大的成功。就是說，過去我一再講，今天你來到菲尼克斯，我不管是德國企業(yè)還是中國企業(yè)，你能夠看到德國企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，同時也可以感受到中國競爭力的價值，中國人的社會，中國團隊的推動力，這一點我想也是菲尼克斯作為一個扎根中國的中型企業(yè)最重要的特質(zhì)，這一點也是菲尼克斯兩個百分之百：百分之百的中國員工和百分之百的中國團隊，當(dāng)然我們現(xiàn)在也有變化，現(xiàn)在是開放的，我們開始邀請德國專家到中國來，在技術(shù)和研發(fā)方面給我們提供更大的幫助。
經(jīng)過15年的發(fā)展，我們認(rèn)為菲尼克斯中國電氣公司逐步形成了中國菲尼克斯核心的價值觀體系，這樣的體系推動中國和德國的股東，推動中國菲尼克斯的快速發(fā)展。這體現(xiàn)在三個方面：
第一，使命和抱負(fù)，我們經(jīng)過15年的發(fā)展，我們認(rèn)為未來成功依賴于我們堅定地走菲尼克斯電氣公司獨具特色的發(fā)展道路，立志建設(shè)一個獨具特色的偉大公司。菲尼克斯可以跟中國產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，跟中國客戶共同發(fā)展。
第二，作為一個中國的團隊，其中核心價值觀，振奮民族精神，作為一個中國人我們可以把事情做好。服務(wù)社會大眾，共建和諧社會。
第三，作為一個中國人在這個過程里如何推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，那么其中企業(yè)文化也很重要，獨立自主、創(chuàng)新創(chuàng)造、信任伙伴，積極進(jìn)取，扎根中國，這是中國管理團隊最大的愿望。
總結(jié)而言，菲尼克斯在中國的15年，或者未來發(fā)展，就是要將中國人的智慧、文化，經(jīng)營理念融入到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，中西合璧，兼收并續(xù)，本土管理，誠信經(jīng)營，是菲尼克斯電氣中國公司獨特的發(fā)展道路。
（轉(zhuǎn)載）
