從30家速增至1250家
自上世紀80年代起，全球汽車、電子信息、醫(yī)藥等產業(yè)的制造環(huán)節(jié)紛紛向中國轉移，“Made in China”的產品開始遍及世界。在這種產業(yè)布局形成多年后，隨著中國自身產業(yè)制造能力和知識競爭能力的提升，新一波轉移潮流來臨了。清華大學中國科技政策研究中心主任薛瀾調研表明，1999年時，跨國公司來華研發(fā)中心只有30家，而十年后的今天已增至1250家。國際金融危機爆發(fā)后，多數在華研發(fā)中心還獲得新增投入。
論壇上，微軟相關負責人印證了這點，其在華研發(fā)布局已較完善。目前，他們建立起中國研發(fā)集團，并有亞洲研究院負責前端研究、亞洲工程院負責后續(xù)開發(fā)。集團首席技術官、亞洲工程院院長張宏江表示，中國在個人電腦、服務器、移動通信、互聯網等領域都是全球最大市場，并擁有僅次于美國的IT從業(yè)人員規(guī)模，已超過印度、日本、美國等，成為最具吸引力的研發(fā)投資目的地。
“溢出效應”大于“擠出效應”
專家認為，在研發(fā)全球化浪潮中，中國應該是一個受益者，大批研發(fā)中心相繼而來，技術“溢出效應”大于“擠出效應”，與自主創(chuàng)新并不矛盾。薛瀾教授指出，9成以上跨國公司都在全球范圍內配置研發(fā)資源，將5成左右研發(fā)經費投向本土之外?！爸袊鴳е娱_放的心態(tài)，積極參與到全球化研發(fā)中?！?
位于張江的桑迪亞醫(yī)藥技術(上海)有限公司是國內從事研發(fā)外包服務的重要企業(yè)。董事長王曉川博士認為，跨國公司將研發(fā)任務細分，并外包給國內企業(yè)，從早期單向的分包、發(fā)包，已轉向更為高端的雙向協(xié)作模式。她說，這種模式不是建立在中國較低的研發(fā)成本基礎上，而是建立在較高的研發(fā)技術基礎上，本土企業(yè)與跨國企業(yè)一樣，具有進入重要研發(fā)環(huán)節(jié)的機會。
“走進來”還要對等“走出去”
全球化研發(fā)并非只是別人“走進來”，國內企業(yè)也應對等地“走出去”，在更寬廣的國際市場上實施創(chuàng)新。有人已成為先行者：據華為技術有限公司副總裁李昌竹介紹，截至目前，華為已在世界各地設立14處研發(fā)中心，還與各國通信運營商等合作，建立起20個聯合創(chuàng)新中心。在美國、印度、俄羅斯、瑞典等地的分支機構，研發(fā)人員以當地為主。華為每年堅持將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，并將全球研發(fā)資源“為我所用”，其產品目前被世界50強通信運營商中的36家采用。
事實上，中國500強企業(yè)同樣擁有投入全球研發(fā)的實力，但據了解，目前國內500強的研發(fā)投入占銷售收入比重僅1.3%左右，平均每家投入不足6億元。這與世界500強3%到5%的研發(fā)投入比重相比，還不足以支撐其全球研發(fā)格局，亟待加強和突破。
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