突出表現(xiàn)：
德力西集團經(jīng)受住了金融危機的嚴(yán)峻考驗，在電氣主業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，入選中國企業(yè)500強及中國民營企業(yè)500強。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，德力西成為首家冠以“中國”稱號的民營企業(yè)。
樣本意義：
在危機中，當(dāng)別人收縮防線時，德力西卻多點出擊，實施彎道超車，展示出其高超技藝與過人膽魄。用行動詮釋了“滄海橫流方顯英雄本色”的本義。
經(jīng)典語錄：
“危機就是危險和機遇。危險就是前面的“彎道”，“機遇”就是給了我們“超車”的最佳時機。
“我做的是‘多元專業(yè)化’”。
——德力西董事局主席胡成中
實現(xiàn)路徑：
這是一個不太依照常理出牌的企業(yè)。
在2009年的全國兩會上，全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中遞交了一份《關(guān)于大力支持民營企業(yè)到境外投資能源礦業(yè)的建議》的提案。
“金融危機面前，只有主動出擊，才能占盡先機?！焙芍姓J(rèn)為，目前的金融危機和經(jīng)濟調(diào)整，恰恰為中國民營企業(yè)投資境外能源礦業(yè)提供很好的機遇。在全球經(jīng)濟低迷的時期，大膽出擊，可以通過較低的成本，獲取企業(yè)亟須的資源。
總部位于溫州柳市的電器企業(yè)德力西，是與南存輝的正泰集團比鄰而居的兩家兄弟公司。就在后者持續(xù)不斷地與國際電器巨頭德國施奈德企業(yè)斗法的同時，前者卻向德國施奈德拋出了媚眼。他們的合作曾引起了業(yè)界軒然大波。但胡成中硬是頂著大眾口水，完成了與施奈德組建了合資公司的聯(lián)姻。
只要一有場合，胡成中就要宣講合資的成效：創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式、以國際先進的管理手段提升企業(yè)效益、以整合供應(yīng)鏈方式提升產(chǎn)業(yè)層次、以合資合作為契機，實現(xiàn)從做貿(mào)易到做市場的成功轉(zhuǎn)變。德力西集團在溫州、上海、杭州的三大生產(chǎn)基地主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)增長。
當(dāng)危機中一些企業(yè)收縮戰(zhàn)線死守救援時，德力西卻開始了“多元專業(yè)化”之路。胡成中說得氣壯山河：“誰說一個“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”？
2007年1月，德力西投資一億元設(shè)立鑫德國際能源投資有限公司，現(xiàn)在國內(nèi)東北、西北和云貴高原有8個項目運作。胡成中還考察了加拿大、澳大利亞等國礦藏資源，洽談有關(guān)并購事宜。
胡成中認(rèn)為，單純依靠區(qū)域的精密產(chǎn)業(yè)分工和勞動力成本，盡管企業(yè)是壯大了，但企業(yè)在電氣行業(yè)的發(fā)展受到市場容量的限制。因此，應(yīng)該適時延伸與電氣主業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，比如，1998年進軍上海，建立高壓電氣和成套設(shè)備生產(chǎn)基地；1999年兼并杭州西子公司，把產(chǎn)品線延伸到了電度表。
2003年，德力西控股了新疆旅客運輸公司等國有公司，還與另外三家民企聯(lián)合組建了德美奧翔投資公司，進軍商貿(mào)物流業(yè)。近年來，還投資了交通運輸、再生資源、環(huán)保工程、礦產(chǎn)能源、PE等產(chǎn)業(yè)。
“在沒鎖定風(fēng)險前我不會多元化。我們原則上保證，50%的內(nèi)部資源投入電氣主業(yè)”，說起“多元專業(yè)化”，胡成中有著自己的一套理論：“除了信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為一個企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)具備的，還有‘量體裁衣’的眼界。裁與縫，大處著眼，小處著手。裁剪對象變了，態(tài)度和手藝也就要跟著變。用通俗一點的話講，就是在企業(yè)的經(jīng)營中，要不斷創(chuàng)新思路、與時俱進，針對不同的情勢，采取不同的方式予以應(yīng)對。特別是在市場經(jīng)濟不斷變化的條件下，你能做什么，不能做什么，要省什么，哪些是不能省的，關(guān)鍵是你自己的腦子要非常清楚?！?/FONT>
在金融危機帶來的一片蕭瑟氛圍中，胡成中卻看到了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的契機。2009年年初，德力西調(diào)整并確定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，堅持主力，不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造步伐，沿著德力西電氣成功助飛“神舟”七號、德力西變頻器進入上海長江隧道的軌跡，一次又一次地向外界展示德力西的技術(shù)實力。另一方面，進一步實施其多元專業(yè)化的戰(zhàn)略。
據(jù)了解，德力西集團正在組建中國德力西控股集團有限公司，其雛形中國德力西投資有限公司已經(jīng)成立，集團已經(jīng)在進行內(nèi)部重組，擬將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權(quán)類資產(chǎn)和其他形式資產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國德力西控股集團有限公司。屆時，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營企業(yè)”。
在全球金融危機的大背景下，胡成中把2009年德力西電氣營銷及分銷商大會的主題，設(shè)定為“無限風(fēng)光在險峰”，其喻意十分明顯。他判斷，電氣行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在由“冷”轉(zhuǎn)“熱”，國家拉動內(nèi)需的十項措施，將對拉動電氣行業(yè)市場需求產(chǎn)生巨大作用。未來一個時期電氣企業(yè)將大有作為。
專家點評：
姚先國(浙江大學(xué)公共管理學(xué)院院長)
德力西以其驕人的經(jīng)營業(yè)績，早已名聞遐邇。在金融危機風(fēng)暴的沖擊下，大膽出擊，彎道超車，以“多元專業(yè)化”的新戰(zhàn)略獨樹一幟，轉(zhuǎn)危為機。不按常理出牌，顯示的是創(chuàng)新者的勇氣，而與“并購之狼”施耐德的成功合作，展現(xiàn)的是企業(yè)家的智慧。愿德力西的創(chuàng)新之路越走越寬廣。
（轉(zhuǎn)載）
