最新信息表明，德力西已連續(xù)八年入選中國企業(yè)500強(qiáng)。9月5日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009年中國企業(yè)500強(qiáng)在杭州出爐，德力西集團(tuán)有限公司位列第318名。
其評選指標(biāo)主要為上年企業(yè)營業(yè)收入，包括利潤、總資產(chǎn)、所有者權(quán)益、研究開發(fā)費(fèi)用以及從業(yè)人數(shù)等。自2002年中國企業(yè)500強(qiáng)開始發(fā)布以來，德力西集團(tuán)連續(xù)第八次上榜。
自去年以來，面對國際金融危機(jī)的沖擊，德力西集團(tuán)有限公司采取諸多措施，積極應(yīng)對，取得良好成效。目前，電氣主業(yè)連續(xù)多年獲得穩(wěn)定發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)也步入良性發(fā)展的軌道，企業(yè)發(fā)展后勁較足，潛力較大。
變?nèi)粘９芾頌榧訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
建起嚴(yán)密“防火墻”，使德力西有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
金融危機(jī)像海嘯一樣席卷全球，嚴(yán)重影響了世界經(jīng)濟(jì)，也給國內(nèi)民營企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。德力西集團(tuán)中的一些企業(yè)出現(xiàn)銷售量下滑、開工不足現(xiàn)象。對此，決策層十分重視，但并不悲觀，認(rèn)為：金融危機(jī)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機(jī)遇。國外一些企業(yè)就是在全球金融危機(jī)中，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)國、強(qiáng)企之夢。為此，德力西將這輪危機(jī)視為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的良機(jī)，力爭將德力西的品牌打造得更加響亮。
德力西在加強(qiáng)企業(yè)管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)活動都包含著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有機(jī)遇與成功。但在金融危機(jī)時(shí)期，絕不能讓風(fēng)險(xiǎn)超過企業(yè)的承受限度。為此，集團(tuán)特意給高層領(lǐng)導(dǎo)印發(fā)了《中華全國工商聯(lián)民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指引手冊》，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。各部門和單位根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展情況和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與處理方案，各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)都做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有模型，風(fēng)險(xiǎn)控制有指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)處理有預(yù)案。
德力西電氣產(chǎn)業(yè)部制定了應(yīng)對金融危機(jī)的四色預(yù)案，把應(yīng)急等級分為綠色、黃色、橙色、紅色四種，針對四種顏色，采取應(yīng)對措施。
企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是在財(cái)務(wù)、法務(wù)和安全生產(chǎn)方面。首先，財(cái)務(wù)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，為此，在集團(tuán)內(nèi)深入開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能“三節(jié)”活動，強(qiáng)調(diào)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，編制“現(xiàn)金流量表”，抓好資金回籠，防范資金斷流。其次，在法務(wù)方面完善重大合同管理制度，開展聯(lián)合打假，防范假冒偽劣產(chǎn)品等行動。再其次，在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。通過制度建設(shè)，建立了三個(gè)控制體系，始終把風(fēng)險(xiǎn)鎖定在可控制的范圍內(nèi)。
變機(jī)會取勝為戰(zhàn)略制勝
進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是德力西實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措之一。
德力西創(chuàng)業(yè)初期，實(shí)際上是處于“機(jī)會取勝”的特殊歷史時(shí)期。因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)只管埋頭生產(chǎn)，沒有過多地思考發(fā)展戰(zhàn)略問題。但隨著市場體制日益完善，競爭日益激烈，企業(yè)開始逐漸重視制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
作為集團(tuán)董事局主席只管三件事：戰(zhàn)略、資金、干部。而第一位的就是戰(zhàn)略。德力西集團(tuán)設(shè)有戰(zhàn)略委員會，專門研究戰(zhàn)略性問題，實(shí)行動態(tài)管理、動態(tài)反思、動態(tài)更新。
德力西將金融危機(jī)視為產(chǎn)業(yè)選擇、戰(zhàn)略調(diào)整的大好時(shí)機(jī)。集團(tuán)中的每個(gè)企業(yè)、每個(gè)產(chǎn)業(yè)都制定了“三一”規(guī)劃，即三年和一年的滾動規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”。與此同時(shí)，集團(tuán)順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)演進(jìn)方向，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展位于價(jià)值鏈高端的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
在德力西延伸電氣產(chǎn)業(yè)鏈中，除溫州的低壓電器生產(chǎn)基地外，又在杭州、上海建立儀器儀表、高壓元件和成套設(shè)備生產(chǎn)基地。今年7月份集團(tuán)電氣公司又在寧波建立了一個(gè)完全采用精益制造模式的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。同時(shí)，加快進(jìn)軍物流業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域。
今年上半年，德力西在江蘇平湖、浙江臺州的垃圾發(fā)電項(xiàng)目都已投入運(yùn)行；浙江樂清柳市的垃圾焚燒發(fā)電工程已通過有關(guān)部門的審批；山東再生塑料產(chǎn)業(yè)園被商務(wù)部確定為再生資源回收體系建設(shè)試點(diǎn)單位。集團(tuán)還大膽出擊，兼并了多家礦產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在鑫德能源已成為擁有8家子公司、9個(gè)多金屬探礦權(quán)的礦產(chǎn)資源投資企業(yè)。
變競爭為競合
實(shí)現(xiàn)互利雙贏，是德力西發(fā)展戰(zhàn)略的又一重要轉(zhuǎn)變。
“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是大家一起做大一塊蛋糕。過度競爭往往會使兩敗俱傷，在金融危機(jī)中，企業(yè)更要抱團(tuán)取暖，提倡“合作型競爭”。
德力西下屬70多個(gè)企業(yè)、700多家協(xié)作企業(yè)，企業(yè)的原則是，“誰跟我合作，誰的利益就比我多”。凡是加盟德力西的半緊密層企業(yè)，都讓對方控股，因此打消了對方怕被吃掉的顧慮，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。
與跨國企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)合作共贏。德力西與國際電氣巨頭施耐德開展戰(zhàn)略合作，雙方各占50%股份，成立了德力西電氣公司。合資公司一年多運(yùn)作的實(shí)踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿的，世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在德力西電氣公司得到充分運(yùn)用，大幅度減少了企業(yè)的管理成本，利潤率增長超過一倍，上繳稅收躍居溫州市第二位。
德力西合資之后的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)，成功地抵御了金融危機(jī)的影響。近期以來，集團(tuán)又逆勢擴(kuò)張，在寧波建立工業(yè)園。根據(jù)規(guī)劃，未來三年內(nèi)德力西電氣公司的銷售額要翻一番，把一個(gè)德力西電氣打造成兩個(gè)德力西電氣，成為中國銷售額最大的電氣企業(yè)。以前施耐德是德力西的競爭對手，雙方還打過官司，如今已經(jīng)成為合作伙伴。從競爭變?yōu)楦偤希挥幸蛔种?，但收效卻是差之千里。
變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)
要創(chuàng)造更高的價(jià)值，必須變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵在于經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)營企業(yè)包括經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)、品牌，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營，這三者都很重要。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即產(chǎn)品經(jīng)營。如果基礎(chǔ)不扎實(shí)，一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就會發(fā)生危機(jī)。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結(jié)合在一起。只有當(dāng)企業(yè)建立了良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。
資本經(jīng)營則是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，但必須以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，否則就是建在沙漠上的大廈，一陣狂風(fēng)就能吹倒。做好了產(chǎn)品經(jīng)營和品牌經(jīng)營，資本經(jīng)營就能給企業(yè)帶來倍增效應(yīng)。
多年來，德力西在搞好電氣主業(yè)的同時(shí)，把資本投向社會最需要、資金回報(bào)率最高的地方，然后用掙來的錢，支持主業(yè)更好地發(fā)展。其目標(biāo)是，不僅要成為卓越的制造企業(yè)，還要成為優(yōu)秀的投資控股集團(tuán)。
今年年初，德力西注冊成立了中國德力西控股集團(tuán)有限公司?？梢哉f，在民營企業(yè)中，德力西已經(jīng)率先成為一個(gè)集資本營運(yùn)、品牌營運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營運(yùn)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，順利實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)經(jīng)營”向“經(jīng)營企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。
面對危機(jī)，德力西集團(tuán)積極應(yīng)對，增強(qiáng)了謀求更大發(fā)展的信心和膽略，勇于變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，因而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
（轉(zhuǎn)載）
