可喜的是，從90年代末開始，在中國石油和化工行業(yè)協(xié)會等部門的大力倡導(dǎo)下，我國化工企業(yè)信息化走上了快速發(fā)展的道路。在由國家信息化測評中心評選的2005年度全國信息化500強企業(yè)中，來自石油和化工行業(yè)的企業(yè)就占到了10%以上;同時，我國石油化工行業(yè)的大中型企業(yè)信息化也走出了初級階段，開始瞄準了全域信息化的建設(shè)。這些成績也使得在10月底舉行的全國化工行業(yè)信息化應(yīng)用研討及交流會上，許多代表都自豪地說，“我們的信息化水平和由此產(chǎn)生的效益，與石化行業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的地位是基本相符的，而相對我國整體信息化發(fā)展甚至是領(lǐng)先的。”
信息化從局部到整體
根據(jù)調(diào)查顯示，從2005年開始，我國許多大中型石油化工企業(yè)就不再拘泥于部門級的信息化建設(shè)，而是瞄準企業(yè)全局的信息化建設(shè)。根據(jù)今年上半年，由中國化工信息中心和《每周電腦報》共同舉辦的一項最新調(diào)查顯示，在接受調(diào)查的近千個化工企業(yè)中，在人力資源、財務(wù)、CAD、物流配送、采購與供應(yīng)(ERP)、銷售與宣傳、售后服務(wù)等多個方面，其信息化建設(shè)開展的比例都在50%以上。很顯然，這些方面已經(jīng)涵蓋了化工企業(yè)的基本運營過程，也說明化工企業(yè)的信息化開始了全面推進，而非建設(shè)之初的某些系統(tǒng)“單打獨斗”。一位化工企業(yè)信息化建設(shè)者就曾笑談，“我們信息中心現(xiàn)在的問題不是沒事情做，而是事情太多，企業(yè)方方面面都開展信息化，有些顧不過來了?！?/FONT>
作為成立剛剛兩年的大型集團企業(yè)，中國化工集團公司企劃部副主任任國琦介紹到，信息化建設(shè)是該集團在2006年的重點工作，集團將按照規(guī)劃全面推進信息化，預(yù)計在2～3年時間內(nèi)用信息系統(tǒng)覆蓋集團的60家骨干子企業(yè)?？紤]到企業(yè)信息化工作不應(yīng)當從單一的信息應(yīng)用進行，而必須考慮整體信息化效能的發(fā)揮。因此，從總體上看，如何將ERP、MES、PCS系統(tǒng)以及OA、MIS等其他輔助應(yīng)用系統(tǒng)連成一個整體并形成對整個企業(yè)從管理、執(zhí)行到經(jīng)營的全域信息化應(yīng)用是當前化工企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。
堅持ERP 拓展MES
目前，我國許多大中型化工企業(yè)均開展了ERP建設(shè)。從儀征化纖、四川維尼綸等企業(yè)對其 ERP建設(shè)的介紹來看，ERP在企業(yè)管理變革、通過績效管理提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力方面正在發(fā)揮越來越重要的作用：除了在供應(yīng)與采購、庫存管理、客戶關(guān)系管理方面發(fā)揮作用外，還在完善生產(chǎn)計劃性的應(yīng)用基礎(chǔ)上更加重視其應(yīng)用的外延，一方面向供應(yīng)鏈的縱深進行外延，另一方面借鑒行業(yè)信息化的最佳業(yè)務(wù)實踐模型向企業(yè)其他的信息化應(yīng)用進行方便、高效地集成。
盡管ERP在我國化工企業(yè)信息化中得到了進一步強化，其涉及范圍也在不斷擴展，但其依然沒有解決多個獨立、分散的子系統(tǒng)帶來的“信息孤島 ”問題。因此，開展以生產(chǎn)調(diào)度計劃、生產(chǎn)過程優(yōu)化、提高生產(chǎn)管理水平為標志的MES系統(tǒng)建設(shè)，填補我國化工企業(yè)在信息化過程中在PCS/DCS與ERP之間的斷層，是當前許多化工企業(yè)的共識。中科院軟件所王宏安教授就結(jié)合企業(yè)實例指出，MES在企業(yè)綜合自動化系統(tǒng)中承上啟下，架起了生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁：可以消除數(shù)據(jù)集成狹縫，為ERP系統(tǒng)及時、準確地提供數(shù)據(jù)和信息;通過生產(chǎn)過程的協(xié)同和可視化，以及實時跟蹤物流，從而提升了企業(yè)管理的精細化水平。
信息化更需著眼管理
很顯然，當信息化走過了初級階段，許多化工企業(yè)的信息化從業(yè)人員都很清晰地意識到了“搞信息化建設(shè)，最重要的是解決好管理問題，而不是技術(shù)問題?！?浙江巨化集團副總工程師高潮就指出，信息化主要做的就是企業(yè)管理，因此IT人員要經(jīng)常深入一線，與一線業(yè)務(wù)人員交流、探討，從而推進信息技術(shù)在業(yè)務(wù)運作和企業(yè)管理方面的應(yīng)用?！皩嶋H上，這也是通過IT應(yīng)用，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新?！?/FONT>
從目前來看，在化工企業(yè)信息化建設(shè)中，難到建設(shè)者們的并不是技術(shù)問題，而是管理機制的轉(zhuǎn)變。四川金路樹脂有限公司信息中心副主任龍順和介紹說，該企業(yè)在上ERP的過程中，技術(shù)開發(fā)上不存在太多問題，難點就在于如何把新的管理思想滲入到企業(yè)中，從而改善企業(yè)原有的管理方法。“例如，我們在做信息化的初期就曾經(jīng)有個‘規(guī)矩’——不管信息化怎么做，企業(yè)的職能部門劃分不能調(diào)整，這就給我們的信息化推進造成了很大的困難，管理機制需要重新調(diào)整，流程需要重新理順，但很多調(diào)整只能在框架中進行，效率無疑就低了很多。”
對此，李中認為，解決這種管理障礙的關(guān)鍵還在于不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息化認識，通過“一把手工程”和“全員參與”，打破以往的管理桎梏，讓信息化在企業(yè)運營發(fā)展過程中發(fā)揮最大的作用。
（轉(zhuǎn)載）
