明星和企業(yè)做公益的方法各有不同，但基本上可以歸納為如下幾種方式：
捐款捐物型：一方有難八方支援是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，最為常見的慈善就是捐款。根據(jù)各自財(cái)力大小和個(gè)人意愿為相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織、集體和個(gè)人捐款捐物。例如2008年抗震救災(zāi)時(shí)，全體華人同胞眾志成城，向?yàn)?zāi)區(qū)和相關(guān)慈善組織捐款捐物數(shù)百億。其中王老吉捐資一億和馬云捐款10元就引發(fā)了人們的大量爭(zhēng)議。
自我犧牲型：這一類都是以個(gè)人為單位對(duì)受援對(duì)象進(jìn)行定向關(guān)愛，例如收養(yǎng)、獻(xiàn)血、捐獻(xiàn)器官；當(dāng)志愿者、義工等形式。這一類別也比較常見，多見于關(guān)愛民生方面的慈善事業(yè)。
發(fā)起型：多見于明星或社會(huì)組織利用自身威信發(fā)起號(hào)召，呼吁社會(huì)關(guān)注慈善事業(yè)；或設(shè)立專項(xiàng)的公益基金用于定向援助等。例如李連杰的“壹基金”；王菲李亞鵬夫婦的“嫣然天使基金”等。同時(shí)明星出席各項(xiàng)公益活動(dòng)，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量關(guān)注公益等都不失為一種很好的形式。
當(dāng)然也有例外的，有些企業(yè)選擇做公益事業(yè)的方式就顯得有些與眾不同。國內(nèi)特種計(jì)算機(jī)龍頭企業(yè)研祥集團(tuán)認(rèn)為：企業(yè)不僅是創(chuàng)造利潤的社會(huì)單元，更是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要載體，應(yīng)該在個(gè)體生存發(fā)展和社會(huì)群體共生中尋求平衡。
作為高科技企業(yè)，研祥獨(dú)創(chuàng)的造血式扶貧，為數(shù)千名貧困大學(xué)生解決了技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)難題。從1999年至今，研祥集團(tuán)針對(duì)廣東省河源市東源縣、廣西梧州、河南蘭考縣等地區(qū)因貧困未能考取大學(xué)的青年學(xué)生，開展技術(shù)扶貧工作。每年從這些地區(qū)招聘數(shù)十名貧困學(xué)生到研祥特種計(jì)算機(jī)生產(chǎn)基地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使這些青年學(xué)生在通過研祥專業(yè)的培訓(xùn)和工作之后，回到家鄉(xiāng)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)刈詣?dòng)化和信息化的建設(shè)，一部分還成為了當(dāng)?shù)匦畔⒒蒲械墓歉闪α俊?
如果說這種“造血”式的扶貧符合研祥集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)的話，那么研祥集團(tuán)的跨界營銷和另類公益行為則更值得稱道。首先是在2009年7月珠海舉辦的首屆中國海洋博覽會(huì)上，研祥集團(tuán)聯(lián)手國家海洋局、影視紅星蘇有朋一起擔(dān)任愛心環(huán)保企業(yè)，宣傳海洋環(huán)保。這樣的舉動(dòng)在其他行業(yè)司空見慣，但是作為工業(yè)制造企業(yè)，卻是頭一遭。通過聯(lián)手娛樂明星，研祥打開了借助娛樂進(jìn)行公益宣傳的一扇窗口。并且憑借著蘇有朋的廣泛號(hào)召力，研祥的品牌形象在青年人心中再次獲得了認(rèn)知，雖然這些歌迷、影迷并非是工業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體，但是通過這樣的活動(dòng)，研祥也給未來的“潛在用戶”們潛移默化的灌輸了健康的品牌理念。
受益于和娛樂行業(yè)的結(jié)合，緊接著研祥集團(tuán)又來了個(gè)180°大轉(zhuǎn)彎，在網(wǎng)絡(luò)上重磅推出“P哥傳說”公益搞笑系列視頻，并且由本公司員工親自演繹，通過幽默詼諧的表現(xiàn)方式在網(wǎng)絡(luò)上獲得了數(shù)以百萬的點(diǎn)擊率，目前，研祥的“P哥傳說”系列搞笑視頻已經(jīng)上傳了7部作品，據(jù)悉，隨后還將有更多結(jié)合時(shí)代特色、風(fēng)趣、幽默、雷人的作品面世。
而研祥集團(tuán)將這種利用網(wǎng)絡(luò)的娛樂化傳播稱之為“非主流”傳播，之所以選擇以一種跨界傳播方式進(jìn)行品牌推廣，一方面是希望引起人們對(duì)于個(gè)人道德和社會(huì)公益的重視，另一方面，也是為了利用新營銷模式為企業(yè)的品牌推廣尋求新的突破口。畢竟互聯(lián)網(wǎng)的傳播和影響力正在不斷地沖擊著主流媒體，也為公眾提供了更加廣泛和多元化的信息，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播，如何避免網(wǎng)絡(luò)上的信用危機(jī)，更是每個(gè)中國企業(yè)需要盡快補(bǔ)充的重要一堂課。
當(dāng)然，作為一家在專業(yè)領(lǐng)域里成功發(fā)展16年的企業(yè)來說，社會(huì)責(zé)任也是表現(xiàn)在方方面面的。常規(guī)性的資金捐助和社會(huì)責(zé)任的履行也是研祥集團(tuán)這些年來始終堅(jiān)持不懈的一項(xiàng)工作，2008年元旦，在中央電視臺(tái)“春暖2007，滴水匯聚愛心” 大型公益晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，研祥集團(tuán)董事局主席陳志列向中國婦女發(fā)展基金會(huì)“母親水窖工程”捐助三十萬元現(xiàn)金，并說道：“我們是一家搞科技的專業(yè)公司，但是專業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該在社會(huì)公益事業(yè)和扶助弱勢(shì)群體方面奉獻(xiàn)出更多的愛心，研祥愿意把每位員工和公眾的需求當(dāng)作自己的事業(yè)來做，并將其做好！” 2008年10月“研祥供水工程”在陜西白水縣潘家村竣工，直接解決了當(dāng)?shù)?000多戶農(nóng)民的飲水問題。2009年，研祥集團(tuán)獲得全國婦聯(lián)頒發(fā)的“慈善典范獎(jiǎng)”。
5.12 汶川大地震發(fā)生后，全國44家研祥各分支機(jī)構(gòu)積極組織員工對(duì)地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行捐款捐物。各分公司將募集到的款項(xiàng)就近上繳給當(dāng)?shù)氐募t十字會(huì)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)。當(dāng)?shù)弥邢槌啥挤止疽幻以谇啻h的基層員工，家中也遭受了災(zāi)害的影響。研祥集團(tuán)全體員工又對(duì)其進(jìn)行定向捐助，幫助員工和其家庭一起渡過難關(guān)。
西藏自治區(qū)墨脫縣是全國最后一個(gè)未通公路的縣，也是深圳對(duì)口幫扶地區(qū)。當(dāng)?shù)氐奈镔Y運(yùn)輸和基礎(chǔ)設(shè)施非常缺乏。2009年，為了幫助當(dāng)?shù)匕傩毡M早脫貧和援助兒童教育，擔(dān)任中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長職務(wù)的陳志列聯(lián)合深圳市眾多企業(yè)家，并個(gè)人帶頭捐助了50萬元人民幣，用以在當(dāng)?shù)嘏d建幼兒園，使孩子們享受現(xiàn)代教育。
以上這些，也都體現(xiàn)了研祥集團(tuán)在關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)方面的專注和創(chuàng)新。從贊助曼聯(lián)的體育營銷到選擇這種娛樂化網(wǎng)絡(luò)傳播方式，研祥集團(tuán)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新性嘗試，就如同研祥的企業(yè)文化所倡導(dǎo)的“不怕失敗、勇于創(chuàng)新”一樣，只有不斷大膽的嘗試，才能夠在市場(chǎng)上尋求新的突破口。
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