這是在一場并購重壓下的改變，今年7月17日，在國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“國網(wǎng)”）順利將平高電氣（以下簡稱“平高”）和許繼電氣（以下簡稱“許繼”）兩家電力設(shè)備巨頭納入囊中之后，輸變電行業(yè)面臨一場大洗牌，業(yè)界專家表示：“這將是一個輸變電的劇變元年，因為輸配電從此有了國網(wǎng)的身影?！?
這一說法有些夸大，不過在紛紛擾擾的爭論和動蕩不安的行業(yè)局勢之下，國務(wù)院國資委及國家發(fā)改委也不得不對這一并購事件進行較為認真的審視。國網(wǎng)方面也出面表示了輸變電行業(yè)最關(guān)心的公平問題，“我們絕對會一碗水端平，絕對保證以后電網(wǎng)招標的公平性?！?/FONT>
輸變電設(shè)備行業(yè)走到今天這樣一個“拐點”，其實不是一個簡單的并購可以“成就”的。
可以說，多年“井噴”的形勢和市場回報讓輸配電設(shè)備企業(yè)找到了足夠的“驕傲”理由。然而，表面欣欣向榮的背后，很多人沒有認識到市場換技術(shù)的無力，合資失敗的陣痛以及國外巨頭大量涌入中國市場的沖擊……這些都是此次劇變所積累元素。
一直以來靠內(nèi)需生存、“嬌生慣養(yǎng)”的國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)在金融危機的震蕩下，就已經(jīng)注定了今日的“劇變”。
而國網(wǎng)延伸上游，進軍電氣設(shè)備企業(yè)則作為形成此次輸變電
“劇變”的直接導(dǎo)火索，首當其沖的遭受到來自四面八方輿論“炮火”。
2009年7月17日，劉振亞統(tǒng)帥下的國網(wǎng)再次重拳出擊，將平高電氣和許繼電氣兩家電力設(shè)備巨頭納入囊中。這一天，距年初國網(wǎng)公司召開的國際特高壓會議還不到半年。正是在這個會議上，劉振亞拋出了“統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)”這個帶有明顯特高壓烙印的未來戰(zhàn)略概念。
此次收購也被認為是國家電網(wǎng)為特高壓建設(shè)和未來的智能電網(wǎng)開始“親自招兵買馬”，此消息在一經(jīng)公布之后立馬在電力電氣行業(yè)引起了地震似的連鎖反應(yīng)。國網(wǎng)此次并購事件在高壓輸變電行業(yè)看來，似乎已經(jīng)成為不可承受之重。
公平性質(zhì)疑、關(guān)聯(lián)交易、主輔分離相悖、扼制創(chuàng)新……電氣工業(yè)山雨欲來，“風”已滿樓。
事 件
7月17日，平頂山國資委與國網(wǎng)國際技術(shù)裝備有限公司簽署了《關(guān)于劃轉(zhuǎn)平高集團100％股權(quán)之國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議約定，平頂山國資委將平高集團100％股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給國網(wǎng)裝備公司。劃轉(zhuǎn)完成后，國網(wǎng)裝備公司將成為平高集團的惟一股東，國家電網(wǎng)將通過平高集團持有平高電氣27.71％的股權(quán)。
就在同一天，中國電力科學研究院、平安信托和許繼集團也簽署了一份《合作框架協(xié)議》。在該協(xié)議中，許繼集團“以剝離非主業(yè)資產(chǎn)后的凈資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ)進行增資”,由中國電科院認繳。增資完成后,中國電科院、平安信托將分別持有許繼集團60％、40％的股權(quán)。此后，平安信托將選擇適當時機把所持的40％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國電科院。
國網(wǎng)裝備公司和中國電科院，一家是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，另一家則是國家電網(wǎng)公司直屬的科研單位之一。
以上兩份協(xié)議的簽署，顯示出了國網(wǎng)欲在輸變電設(shè)備制造業(yè)一展拳腳的雄心。此前國網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞曾公開表示，要提升我國電網(wǎng)技術(shù)、電力設(shè)備制造和相關(guān)行業(yè)的整體技術(shù)裝備水平及競爭力。早在去年底，許繼集團總裁李富生就說，特高壓工程建設(shè)提高了國內(nèi)電力裝備業(yè)的制造水平。據(jù)了解，國網(wǎng)建設(shè)特高壓電網(wǎng)的設(shè)備綜合國產(chǎn)化率達到90％。
（轉(zhuǎn)載）
