PLM是以產品創(chuàng)新為中心的業(yè)務策略，重在興利、創(chuàng)造價值；ERP是以資源管理為中心的業(yè)務策略，重在除弊、節(jié)約成本。
前幾天看到了老領導的一篇文章，是關于PLM(產品生命周期管理)的，原文是《實施服裝PLM，構建供應鏈靈動能力》 ，發(fā)表在AMT的PLM頻道上。正好這段時間我也正在關注企業(yè)信息化中PLM的內容，那我也借著這篇文章的主題，來一個大話PLM吧。
說起關注PLM，最早是從服裝行業(yè)的CAD開始的，服裝行業(yè)應用CAD系統(tǒng)，實現(xiàn)“甩圖板”已經有一些年頭了。但自己在做服裝ERP相關的工作時，ERP一直是把設計環(huán)節(jié)放在系統(tǒng)管理的要素之外的，產品設計與工藝部門與ERP相關的就是不停地向ERP系統(tǒng)中錄入產品數(shù)據(jù)，包括面料、輔料的編碼，為其它業(yè)務部門提供業(yè)務參考。而產品設計與工藝部門也就在抱怨了，這些數(shù)據(jù)在他們的CAD設計與打版軟件中已經有了，現(xiàn)在他們要做的是重復性的工作，為什么軟件不能夠把CAD中的數(shù)據(jù)直接導出來給到ERP系統(tǒng)來用，而卻要手工進行重復性勞動呢?
同時，作為服裝企業(yè)的產品設計部門，伴隨著服裝時尚性越來越強，產品上市的周期越來越短，設計師們一直也感到永遠都被拿著鞭子趕。原來一個設計師團隊，每年要應付企業(yè)一年兩次的訂貨會，一次訂貨會基本上也就要出150個款左右。而現(xiàn)在為了趕上競爭的潮流，每年企業(yè)的訂貨會變成了四次或八次，每次訂貨會上的款式數(shù)量也由150個左右上升到300個左右，每年設計出品的款式將要達到驚人的1200-2500個。意味著原來相對簡單的設計部門，現(xiàn)在的這個設計團隊人員越來越多，那自然團隊的分工與協(xié)作就越發(fā)顯的重要了，而且在這個協(xié)作的過程中還要求各個設計小組、設計師之間能夠高效協(xié)同，在產品設計出來之后，快速交付給工藝部門進行工藝分解，而因為設計出來的產品因為客戶、市場的變化，還會需要對設計產品進行反復的修改與調整，這中間還涉及到了跨部門協(xié)同的問題。綜上所述，從設計款式的設計數(shù)量、快速交付、及時生產、團隊的規(guī)模、團隊成員之間的配合、跨部門的流程協(xié)作、復雜多變的面輔料應用及變更，這些問題都不只只是CAD打版軟件，或者是ERP軟件能夠解決的問題。從CAD打版軟件再到ERP軟件，中間是不是還缺失了點什么呢?
是的，中間還缺了一環(huán)很重要的應用，那就是PLM(產品生命周期管理)，從PLM的定義上我們可以看到，PLM是以產品為核心進行管理的，而ERP則是以企業(yè)的人員、流程、產品、資金為對象進行管理的，大家的側重點不同，業(yè)界的專業(yè)人士對PLM與ERP的區(qū)別是這么說的：“PLM與ERP的分界點在于，PLM管理的是企業(yè)內數(shù)字化知識資產，例如產品特征及特性，產品如何滿足客戶的需求，如何提供售后服務，產品所需的文檔管理等?？傊髽I(yè)產品數(shù)字化的知識資產的開發(fā)、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。而ERP則管理企業(yè)內的物理資產，例如物料如何被生產成產品、產品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平臺，包括財務管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業(yè)當中找到有型的資產。”
也可以理解為“PLM是企業(yè)以產品創(chuàng)新為中心的業(yè)務策略，側重在興利、創(chuàng)造價值;ERP則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務策略，側重在除弊、節(jié)約成本?！?
從PLM的應用上來說，用ORACLE2007年5月以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司，進而推出的Oracle Agile PLM產品來舉例，可以輕松地解決設計師團隊的分工問題，服裝產品可以按大類、按營銷系列分解到各個設計小組中，形成設計項目，并由設計組長作為這個設計項目的負責人，設計小組的成員在拿到設計分工之后，就可以根據(jù)設計分工之后進行設計工作，在這中間如果形成創(chuàng)意、圖紙、物料都可以在這個項目中展示出來，這樣可以讓設計組長、設計總監(jiān)還有工藝部門及時掌握設計進度，并做出指導。團隊成員之間也可以相互察看可以共同的面、輔料，為自己的設計提供靈感。而且借助PLM平臺，可以方便地從CAD系統(tǒng)中把設計轉成工藝，并把工藝中涉及到的面、輔料轉到ERP系統(tǒng)中，如Oracle Agile PLM就可以很方便地和SAP的ERP系統(tǒng)進行物料信息集成共享。也就這樣，用PLM可以打通企業(yè)從設計到工藝，再到生產的整個環(huán)節(jié)，使得CAD與ERP之間不再有“孤島”。
放到服裝企業(yè)的供應鏈環(huán)境上來看，因為服裝行業(yè)的上下游非常長，而且各個環(huán)節(jié)分工也非常細致，舉例而度，美特斯-邦威在實現(xiàn)年銷售額超過30億的時候，沒有一家自己的工廠，擁有的就只是自己的產品設計團隊和品牌營銷團隊，而生產環(huán)節(jié)都是采用外包生產的模式進行，而在這個模式下，產品設計、工藝、生產與營銷都在供應鏈的不同經營主體中完成，如果沒有一個完善的產品設計、工藝與生產協(xié)同平臺的話，那么企業(yè)的運營效率低下也成為了必然，而且其帶來的后果就是品牌的產品競爭力低下，品牌墮落的后果也是可想而知的。在我們看到這些成功的企業(yè)背后，恰恰就有著PLM串聯(lián)CAD與ERP的協(xié)同應用，而基于PLM的企業(yè)供應鏈，恰恰是企業(yè)供應鏈靈動能力的體現(xiàn)，也是行業(yè)供應鏈的靈魂所在。
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