編者語(yǔ)：現(xiàn)在更多的裝備工業(yè)企業(yè)把培養(yǎng)人才放在了第二位，如何“挖角”成了他們考慮的首要問(wèn)題。
當(dāng)午休的鈴聲響閉，小胡做出了一個(gè)決定，他略顯慌亂地走進(jìn)經(jīng)理辦公室，客氣寒暄了兩句后，掏出了在他衣兜里幾乎放置兩個(gè)星期的辭職信。經(jīng)理滿臉詫異地把辭職信看完，用顫抖的語(yǔ)氣詢問(wèn)道：“你的意思我知道了，但是你看要不要考慮一下，你離開(kāi)這個(gè)崗位后，不光要賠付違約金，還要根據(jù)協(xié)議一年不得從事相關(guān)行業(yè)的……”
小胡當(dāng)然不會(huì)回心轉(zhuǎn)意，一個(gè)月前，小胡收到了另一家機(jī)床制造企業(yè)的信息。這個(gè)信息的大致意思是，如果小胡愿意跳槽，該企業(yè)不但愿意賠付小胡的一切損失，還會(huì)為他開(kāi)出高于原本工資大約兩倍的薪水。被原企業(yè)看為骨干的小胡沉重地說(shuō)：“其實(shí)被企業(yè)培養(yǎng)多年，對(duì)企業(yè)是很有感情的，但是原來(lái)的企業(yè)管理體系讓我感到發(fā)展機(jī)遇太渺茫了。”
這樣的情況并非只是一個(gè)特例，現(xiàn)在很多裝備工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)隔三岔五都要上演這樣的戲碼。而讓人感到奇怪的是，隨著企業(yè)管理者對(duì)這種事件關(guān)注的增加，跳槽的人員也從管理人員、技術(shù)人員發(fā)展到技術(shù)工人。援引一位不愿透露姓名的管理者的話：“裝備工業(yè)從來(lái)都是一個(gè)極度不缺人但極度缺人才的行業(yè)?！?/FONT>
全面妥協(xié)，掏空挖凈
如果你關(guān)注過(guò)現(xiàn)在裝備工業(yè)行業(yè)的領(lǐng)域版圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象，在一個(gè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)版圖中總有幾家規(guī)模差不多的公司在相互競(jìng)爭(zhēng)，甚至同一個(gè)城市兩個(gè)對(duì)手赤身相搏也屢見(jiàn)不鮮：像齊齊哈爾的齊重和齊二、溫州的正泰和德力西、長(zhǎng)沙的三一重工和中聯(lián)重科、廈門(mén)的廈工和龍工……這固然加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了企業(yè)的體質(zhì)，但也使得企業(yè)之間的利益糾葛更為明顯，人才爭(zhēng)奪更為慘烈。
據(jù)了解，隨著這幾年裝備工業(yè)行業(yè)的復(fù)蘇，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成了“稀罕物”，全國(guó)裝備工業(yè)行業(yè)都面臨著“一將難求”的尷尬局面。以裝備工業(yè)的基礎(chǔ)之一鑄件業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然自2000年起，中國(guó)鑄件產(chǎn)量就一直處于世界第一位，但鑄件行業(yè)的技術(shù)人才總數(shù)只有不到2000人，這對(duì)于近千家鑄造廠來(lái)說(shuō)，每家僅能擁有不到3個(gè)人?！岸揖瓦@3個(gè)人中還有將近一半是改革開(kāi)放之前就參加工作的老人?！币晃恍袠I(yè)協(xié)會(huì)的老專(zhuān)家感嘆道。
但更為嚴(yán)重的問(wèn)題是現(xiàn)在中國(guó)裝備工業(yè)正處在急需大量人才來(lái)完成新的轉(zhuǎn)型期的過(guò)程當(dāng)口，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈告訴記者：“現(xiàn)在中國(guó)的裝備工業(yè)正要從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量上來(lái)，我們的眼光不能只放到硬件上，還要更多地放到軟件上。”現(xiàn)在中國(guó)裝備工業(yè)正處在自一五時(shí)期后的又一個(gè)黃金時(shí)期，不能在這一時(shí)期搞好軟件建設(shè)，必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而軟件方面的提高和深化發(fā)展，歸根到底還是落在裝備人才身上。
裝備工業(yè)的特點(diǎn)決定了裝備工業(yè)人才的特殊性，一個(gè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生從畢業(yè)到熟悉勝任工作至少得三四年時(shí)間，而如果想要成為一名獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才則又需要六七年時(shí)間。而由于前幾年推行寬口徑教育，現(xiàn)在高校中往往沒(méi)有十分對(duì)口的課程教育。這用裝備工業(yè)人自己的說(shuō)法就是：“教育專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置大而空，一個(gè)新人來(lái)了要先了解他們學(xué)校哪個(gè)專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)，然后才能分配到相應(yīng)地方?！倍搅宋恢煤螽厴I(yè)生也和新人一樣，需要從頭學(xué)起，這無(wú)疑間接增加了用工成本。正是因?yàn)檫@樣巨大的培養(yǎng)成本，很多管理者把眼光瞄向了同行業(yè)的其他企業(yè)。
“我們?nèi)肆Σ款I(lǐng)導(dǎo)給我的工作定位只有八個(gè)字‘全面妥協(xié)，掏空挖凈’”一位身處裝備工業(yè)“同城恩怨”企業(yè)的人力資源部職員這樣告訴記者。正是在這樣的命令下，裝備企業(yè)挖起人向來(lái)是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，上到管理人員，下到技術(shù)工人，每個(gè)人的工作背景和聯(lián)系方式都會(huì)在對(duì)手公司的人事部里找到備案，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)聯(lián)系到適當(dāng)?shù)娜?。一位小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記者風(fēng)趣地說(shuō)道：“我這邊剛培養(yǎng)好一個(gè)稱職的員工，競(jìng)爭(zhēng)公司的人力資源部就和他談好條件離職了，后來(lái)我找到對(duì)方的老總跟他說(shuō)，干脆我給你做培訓(xùn)部的部長(zhǎng)算了?！?/FONT>
在這樣的形勢(shì)下，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)的老總不對(duì)“挖角”感到頭痛。一家民營(yíng)企業(yè)的老總在內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)再三強(qiáng)調(diào)：“本公司的某項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為挖角的重要目標(biāo)，要求人力部門(mén)的相關(guān)人員嚴(yán)防死守，重點(diǎn)保證穩(wěn)定隊(duì)伍和建設(shè)梯隊(duì)?！?/FONT>
之所以裝備工業(yè)企業(yè)的老總?cè)绱撕ε隆巴诮恰?，最重要的一個(gè)原因在于國(guó)家對(duì)這樣的事情還沒(méi)有適應(yīng)條款，人員離職后很少受到以前協(xié)議的約束。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖角”成功后立刻就可以應(yīng)用該人才，而這個(gè)人才往往會(huì)掉轉(zhuǎn)槍口對(duì)付原企業(yè)。
國(guó)務(wù)院研究中心的人力資源專(zhuān)家王繼承對(duì)此也顯得很無(wú)奈：“注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是最近幾年才引起企業(yè)注意的事情，到現(xiàn)在為止還沒(méi)有形成成文法規(guī)，在實(shí)際操作上有很多變通的手段，使得這樣的‘挖角’能夠得到法律的默認(rèn)。”
海外空降兵
在這次世界金融危機(jī)之后，中國(guó)數(shù)家最大型的金融機(jī)構(gòu)在海外舉辦人才招聘會(huì)。歷經(jīng)數(shù)月，在艱苦地進(jìn)行了上千場(chǎng)“三分鐘”面試之后，這些大型金融機(jī)構(gòu)赴倫敦、芝加哥和紐約招聘高層次金融人才工作團(tuán)滿載而歸，收獲了數(shù)千份簡(jiǎn)歷，面對(duì)這樣讓人哭笑不得的人才招聘，有些研究員直接呵斥為折騰。但和這些還在搜尋人才的金融機(jī)構(gòu)相比，裝備工業(yè)企業(yè)卻早就把目標(biāo)盯在了個(gè)人身上。
尼爾斯曾經(jīng)是全球最大的水泥裝備工程企業(yè)——丹麥?zhǔn)访芩构九神v中信重工的監(jiān)理員，當(dāng)他想從史密斯公司退休的時(shí)候卻收到了中信重工的邀請(qǐng)函，最終，尼爾斯被打動(dòng)留在洛陽(yáng)，成為了中信重工把握產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要關(guān)卡。從這我們不難看出裝備工業(yè)企業(yè)通行的“抄人”模式：合作——了解——有用——招聘，有時(shí)候，一個(gè)裝備企業(yè)為了招聘一位外國(guó)人才要觀察數(shù)年之久，在經(jīng)過(guò)這樣充分的準(zhǔn)備后，企業(yè)人力部門(mén)往往能做到一擊中的。
2008年是威海華東數(shù)控股份有限公司（下稱華東數(shù)控）揚(yáng)眉吐氣的日子，中國(guó)高鐵所需的23臺(tái)博格式軌道板數(shù)控磨床中有20臺(tái)來(lái)自于這家公司。華東數(shù)控之所以能夠得到親睞，主要的一個(gè)原因就在于幾年前華東數(shù)控從日本“挖”來(lái)的老專(zhuān)家，雖然這位老專(zhuān)家?guī)?lái)的技術(shù)華東數(shù)控并沒(méi)有完全消化，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合中國(guó)鐵路的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)綽綽有余。提起這件事知情人對(duì)記者發(fā)出了同樣由衷的感慨：“這個(gè)人才挖的太值了?！?/FONT>
正是由于這種一本萬(wàn)利的模式太值了，使得更多的企業(yè)開(kāi)始不惜工本地?fù)湎蚝Ｍ?，中?guó)的一家民企為此更是開(kāi)出了天價(jià)，以千萬(wàn)年薪和股票力邀一位烏克蘭航空動(dòng)力專(zhuān)家的加盟，如果這次邀請(qǐng)成功，此舉將開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)“挖角”薪酬之最。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，一位多次成功利用外國(guó)人才的央企老總頗為憂慮說(shuō)：“雖然我沒(méi)有看到實(shí)際合同內(nèi)容，不太好講，但如果在這樣的薪酬條件下沒(méi)有相關(guān)的限制條件和附加內(nèi)容，那這家民營(yíng)企業(yè)最后虧損的可能性很大。”
一位曾經(jīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域頗有建樹(shù)的知名技術(shù)專(zhuān)家在臨退休時(shí)講了一句讓人深思的話：“我終于明白這個(gè)產(chǎn)品發(fā)動(dòng)機(jī)罩上的幾個(gè)通風(fēng)孔為什么開(kāi)在這個(gè)地方了?！睂?duì)于這樣的技術(shù)難度，裝備工業(yè)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了解決的另一途徑——直接從海外把明白的人挖過(guò)來(lái)。其實(shí)這種人才并不限于技術(shù)層面，他可以是管理人員、技術(shù)能手、并購(gòu)人才、甚至法律專(zhuān)家?！暗怯幸稽c(diǎn)是值得裝備工業(yè)企業(yè)家們注意的，如果你的企業(yè)長(zhǎng)期的需要‘空降兵’來(lái)‘輸血’，那你的企業(yè)就危險(xiǎn)了。”
新的一種結(jié)構(gòu)
雖然很多企業(yè)通過(guò)“挖角”得了最快的收益，但更多企業(yè)用自身的教訓(xùn)說(shuō)明了另一個(gè)事實(shí)：外來(lái)的和尚并不是都能念好經(jīng)，其實(shí)很早之前一些裝備企業(yè)就開(kāi)始了企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化道路，但讓人遺憾的是，由于長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)被“空降兵”所把持，沒(méi)有一個(gè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)執(zhí)行戰(zhàn)略的人才，使得企業(yè)陷入了相關(guān)人才難以為繼只能繼續(xù)引進(jìn)“空降兵”的被動(dòng)局面。中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。中國(guó)的高技術(shù)人才、熟練技工都不足，管理人才的水平也不夠，“為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，人才的培訓(xùn)是非常重要的?！?/FONT>
把競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人才挖過(guò)來(lái)也好，去國(guó)外引進(jìn)相關(guān)人才也罷，這些都只不過(guò)是一個(gè)外力，如何痛下苦功，把自身的人才梯隊(duì)建設(shè)起來(lái)才是至關(guān)重要的。中國(guó)現(xiàn)在的工業(yè)化進(jìn)程還沒(méi)有到后工業(yè)化階段，所以在這樣一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，我們應(yīng)該把握好“挖角”人才和自身人才體系的一個(gè)“度”，通過(guò)兩方面的相互融合和帶動(dòng)，使企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力不斷均衡，逐漸形成以技術(shù)工人為基礎(chǔ)，頂尖專(zhuān)家為塔尖的一個(gè)正金字塔體系?！斑@是一項(xiàng)應(yīng)有多部門(mén)配合共同完成的艱巨工作，但終究是要由各個(gè)企業(yè)自己開(kāi)這個(gè)頭。”國(guó)資委的一位官員這樣說(shuō)。
實(shí)際上德國(guó)與瑞士制造業(yè)的最成功之處就在于它們的技工教育，這也引起了中國(guó)政府的重視，在之前下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》中，著重提出了以專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的要求。但是要做到這一點(diǎn)并不容易，蔡惟慈對(duì)此有著很清醒的認(rèn)識(shí)：“軟件方面的提高時(shí)間長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢、看不見(jiàn)、摸不著，但是這卻是一個(gè)必須要做的過(guò)程。”
（轉(zhuǎn)載）
