當(dāng)前，復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)走向成功的動(dòng)力。
第一是低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)的下行，也帶來(lái)了各種生產(chǎn)要素價(jià)格的回落，此時(shí)企業(yè)正常的生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資的成本都會(huì)有所降低。同時(shí)，各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，各種審批程序也會(huì)進(jìn)一步簡(jiǎn)化。
第二是發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求的機(jī)會(huì)。一方面，危機(jī)會(huì)使國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)不堪壓力而退出市場(chǎng)，這些線纜企業(yè)退出市場(chǎng)后將帶來(lái)大量的市場(chǎng)空間，這為實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)拓展市場(chǎng)、大展身手帶來(lái)了契機(jī)；另一方面，國(guó)際金融危機(jī)也給國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)國(guó)際化帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。之前，歐美主流用戶往往看不上中國(guó)的線纜產(chǎn)品。危機(jī)爆發(fā)后，相當(dāng)一部分人已開(kāi)始把眼光投向質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的"中國(guó)制造"。對(duì)于那些線纜產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)到位的中國(guó)線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是建立良好品牌形象、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)；再一方面，危機(jī)為性價(jià)比更好的線纜產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供了契機(jī)。這有利于線纜企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，促使企業(yè)以新產(chǎn)品滿足新需求，實(shí)現(xiàn)量減利增的盈利狀況。
第三是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和高端人才的機(jī)會(huì)。由于缺乏核心和關(guān)鍵技術(shù)，我國(guó)線纜企業(yè)大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而在經(jīng)濟(jì)衰退過(guò)程中，一些國(guó)外線纜企業(yè)向我國(guó)線纜企業(yè)出售相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的意愿會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這將為國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)購(gòu)買先進(jìn)適用的技術(shù)和專利帶來(lái)了有利時(shí)機(jī)。因此線纜企業(yè)如果能尋找到合適的購(gòu)買對(duì)象和時(shí)機(jī)，可降低購(gòu)買核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的成本，以較低的成本實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的跨越，提高創(chuàng)新能力。同時(shí)，歐美金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)衰退，還迫使不少全球知名的線纜企業(yè)大規(guī)模裁員，這也為國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)篩選和吸納優(yōu)秀人才、引進(jìn)高層次人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供了大好機(jī)會(huì)。
第四是開(kāi)展全球并購(gòu)的機(jī)會(huì)。國(guó)際金融危機(jī)使美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，不少線纜企業(yè)面臨困難，資產(chǎn)大幅貶值縮水，為了減少損失，這些線纜企業(yè)急需投資者進(jìn)行并購(gòu)以求解脫，這對(duì)于國(guó)內(nèi)有實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略明確的大線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，客觀上是一個(gè)"走出去"進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的難得機(jī)遇期。
因此，面對(duì)上述蘊(yùn)藏著的一些空前難得的"曙光"，國(guó)內(nèi)線纜業(yè)首先應(yīng)擁有信心，在思想上求新求變。溫總理在政府工作報(bào)告上曾強(qiáng)調(diào)：要戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，信心比金錢更重要。因此我們的線纜企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的影響時(shí)，一定要有困難確實(shí)存在，過(guò)分樂(lè)觀不行，但是不能在困難面前一味發(fā)愁，無(wú)所作為的心態(tài)。而需要審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，利用危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行線纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)策略調(diào)整，改變不適合線纜企業(yè)發(fā)展的老思維，在危機(jī)中懂得"內(nèi)練"。
其次在確保線纜企業(yè)生存的前提下增強(qiáng)內(nèi)功，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)不景氣的低潮時(shí)期，練好企業(yè)內(nèi)功的必要性和緊迫性在危機(jī)沖擊下也特別會(huì)得到線纜企業(yè)的重視。當(dāng)然，增強(qiáng)內(nèi)功也不是一蹴而就的事情，需要從以下幾方面來(lái)加強(qiáng)：要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，提高競(jìng)爭(zhēng)層次、競(jìng)爭(zhēng)水平；加大線纜品牌推廣力度。市場(chǎng)越是不景氣，國(guó)家越是在大力拉動(dòng)內(nèi)需，就越是要通過(guò)品牌提升價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)精神的不斷提煉和再造，提高員工的向心力、凝聚力；提高線纜產(chǎn)品差異化，推出適銷對(duì)路的線纜新產(chǎn)品；要提升管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)職業(yè)人才，提升現(xiàn)有員工素質(zhì)。
此外，線纜企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作、穩(wěn)步擴(kuò)張，千萬(wàn)不能操之過(guò)急，拔苗助長(zhǎng)。首先線纜企業(yè)的成長(zhǎng)如同人的生長(zhǎng)發(fā)育，不同時(shí)期不同特點(diǎn)，需要一個(gè)過(guò)程。因此線纜企業(yè)一定要按照需要來(lái)改變，在品牌運(yùn)作和管理及服務(wù)上下功夫，所以系統(tǒng)的、有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作與品牌管理，需要引起企業(yè)重視。其次線纜企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花一定的精力、財(cái)力、人力，不論是在企業(yè)內(nèi)部管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷上，不論是對(duì)經(jīng)銷商管理，還是直接市場(chǎng)操作上，都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌，科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)地植入到市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，切實(shí)在線纜市場(chǎng)里占有一席之地。
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