在被“唯銷售數(shù)字論”困擾的今天，東風日產(chǎn)堅持了自己的“綠色”增長理念。這幾年，東風日產(chǎn)無論在技術投入、新產(chǎn)品推出速度，營銷體系建設、渠道建設、服務網(wǎng)絡的跟進和維護，都在穩(wěn)步前進，形成了高質(zhì)量、有內(nèi)涵的增長模式。
東風日產(chǎn)根據(jù)市場和政策的最新變化，開展了一系列營銷體系的變革與調(diào)整。在全國開始試行大區(qū)制管理，提升區(qū)域營銷水平；對全國銷售體系進行調(diào)整，實行“ｔ”字型體系，即橫向整合總部各部門的資源，縱向把總部對專營店的資源直達東風日產(chǎn)的二級銷售網(wǎng)點。營銷體系建設方面，東風日產(chǎn)計劃到２０１０年將網(wǎng)點發(fā)展到６２０家（含２００家二級店）以上，為用戶提供更便捷、更高效的銷售服務體驗。
對于今年提出的“品牌年”規(guī)劃，東風日產(chǎn)將渠道建設放在了首位。渠道建設方面，不斷拓展銷售、服務網(wǎng)絡，增強專營店盈利能力。東風日產(chǎn)銷售服務網(wǎng)絡已覆蓋中國大陸所有省會城市和中心城市，并以４ｓ專營店和直營二級網(wǎng)點并進的方式快速從中心城市向二、三級城市拓展，插到了最基層。
東風日產(chǎn)上半年各車型爆發(fā)的銷量成績令人矚目：４月新軒逸上市后，３個月累積的有效訂單超過３萬輛，一舉躍升為中級家轎的領軍品牌，并助東風日產(chǎn)實現(xiàn)“中部崛起”；新天籟銷量連續(xù)４個月保持在８０００輛以上，４月份更是以９００３輛創(chuàng)造了其銷量新紀錄，穩(wěn)居中高級車前三甲；ｔｉｉｄａ月銷量基本穩(wěn)定在１．３萬輛以上；驪威在創(chuàng)造了緊湊兩廂車“十連冠”的同時，６月更以９１６３輛再創(chuàng)歷史新高；而奇駿和逍客以月均共５０００輛的銷量成為城市ｓｕｖ市場不可小覷的“兄弟連”……
東風日產(chǎn)的創(chuàng)新營銷不斷獲得成功的同時，也為整個汽車營銷界增添了亮麗的色彩。通過制定針對車型的創(chuàng)新營銷組合，將“ｎｉｓｓａｎ三維價值體系”的精髓傳遞給消費者，并以此提升消費者對產(chǎn)品的關注度和購買欲望，從而實現(xiàn)了營銷方式上的創(chuàng)新。
從邀請國內(nèi)知名導演姜文執(zhí)導逍客廣告片，與湖南衛(wèi)視黃金欄目《勇往直前》打造“逍客高性能車專題”，到“驪威連連看”網(wǎng)絡游戲的推出，再到奇駿在國內(nèi)首部公路情感電影中的精彩演繹，以及“奇駿征服南極之旅”、“新天籟攜手莎拉·布萊曼中國巡回演唱會”等大型品牌活動，在以往企業(yè)公民形象的基礎上，東風日產(chǎn)在公眾眼里又多了幾分時尚明星的氣質(zhì)，這不僅是東風日產(chǎn)營銷創(chuàng)新的體現(xiàn)，更證明東風日產(chǎn)已經(jīng)以成熟的姿態(tài)在社會各個領域縱橫馳騁游刃有余，行業(yè)領軍企業(yè)風范彰顯無遺。
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