“我的任期沒有時(shí)間表?！碑?dāng)滿頭銀發(fā)的張忠謀在隨后的記者會(huì)上用他慣有的緩慢卻堅(jiān)定的語氣，說出這個(gè)決定時(shí)，臺(tái)下一片愕然。
臺(tái)積電的新人事布局迅速引發(fā)了各方猜測(cè)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張忠謀“再次出山”是臺(tái)積電為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退、提振信心的舉措。在此之前，包括鴻海創(chuàng)始人郭臺(tái)銘、華碩董事長(zhǎng)施崇棠等在內(nèi)的“大佬”級(jí)IT企業(yè)掌門人，均因金融海嘯打消了隱退計(jì)劃，重新出山。
然而，若僅把張忠謀的回歸，視為臺(tái)積電應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之舉，顯然又不具備足夠的說服力。事實(shí)上，盡管最近幾季訂單急速下滑，業(yè)績(jī)飽受壓力，但其相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)卻顯示，臺(tái)積電仍擁有強(qiáng)大并且穩(wěn)定的現(xiàn)金流，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。即便張忠謀去年底接受記者采訪時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)此次金融海嘯的嚴(yán)重性，他也未表示出任何復(fù)出的意愿和打算。
在張忠謀“突然回歸”背后，一個(gè)不能忽略的細(xì)節(jié)是蔡力行的任命——“新事業(yè)組織”總經(jīng)理。根據(jù)臺(tái)積電公司的介紹，該新事業(yè)組織將負(fù)責(zé)拓展芯片制造以外的新業(yè)務(wù)。這意味著，在全球芯片產(chǎn)業(yè)即將步入“成熟周期”之際，這家素來強(qiáng)調(diào)專業(yè)性芯片代工的公司，或?qū)⒅\求重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，嘗試進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
從某種程度上看，張忠謀的回歸，正標(biāo)志著臺(tái)積電公司“二次創(chuàng)業(yè)”的開始。
78歲張忠謀重任CEO
“我這次再度肩負(fù)起臺(tái)積電公司總執(zhí)行長(zhǎng)的職務(wù)，完全是‘老驥伏櫪、志在千里’?！?8歲的張忠謀，在臺(tái)積電的記者會(huì)上表示，其這次回來是為了幫助臺(tái)積電“穩(wěn)住本業(yè)”，而對(duì)于蔡力行的安排，也“絕不是降職”。
一頭銀發(fā)、喜歡叼著煙斗的張忠謀愛好古典音樂和文學(xué)，思維縝密、口才極佳，不過其管理風(fēng)格卻不如其外在形象般儒雅，相反卻是十分強(qiáng)勢(shì)和嚴(yán)厲。
作為“大器晚成”的典范，在全球芯片產(chǎn)業(yè)，鮮有人不知道Morris Chang——張忠謀。他35歲擔(dān)任美國(guó)德州儀器公司積體電路部總經(jīng)理，36歲升任副總裁，41歲成為該公司主管全球半導(dǎo)體部門的資深副總裁。56歲時(shí)，張忠謀回到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)一手創(chuàng)辦臺(tái)積電，僅用20年時(shí)間，臺(tái)積電便發(fā)展成為全球最大的芯片代工企業(yè)。
對(duì)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)電子業(yè)而言，張忠謀的貢獻(xiàn)不僅在于創(chuàng)辦出了一家“全球最大”企業(yè)，還在于其開辟了將芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分離的“專業(yè)芯片代工”的全新商業(yè)模式，將中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)引入了全球電子業(yè)發(fā)展的新高潮。
在臺(tái)積電以后，專業(yè)芯片代工業(yè)在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)迅速發(fā)展起來，并由此帶動(dòng)了上游芯片設(shè)計(jì)和下游芯片封裝測(cè)試業(yè)，這使得半導(dǎo)體迅速成為中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。張忠謀也因此被譽(yù)為“臺(tái)灣半導(dǎo)體教父”。
2005年6月，張忠謀退出臺(tái)積電，順利將權(quán)杖交予其一手培養(yǎng)起來的接班人蔡力行。蔡力行曾在惠普美國(guó)總部任職8年，1989年加入臺(tái)積電。對(duì)于這位一路從普通技術(shù)人員升遷到最高決策層的弟子，張忠謀曾高度評(píng)價(jià)說：“能力與經(jīng)驗(yàn)十分優(yōu)秀，是臺(tái)積電公司下一任總執(zhí)行長(zhǎng)的不二人選?！?/FONT>
蔡力行就職后，張忠謀只作為臺(tái)積電的“精神領(lǐng)袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時(shí)間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。
張忠謀重任CEO后表示，臺(tái)積電過去專注代工本業(yè)，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)趨緩，三年后最多也只會(huì)回復(fù)到2008年的水準(zhǔn)，未來即使景氣稍好，成長(zhǎng)也有限。為找出未來成長(zhǎng)之道，臺(tái)積電決定建立“一個(gè)或是多個(gè)”新事業(yè)，交由蔡力行負(fù)責(zé)，正因?yàn)樾率聵I(yè)的重要性，所以“一定要派最優(yōu)秀經(jīng)理人專心投入”。
“摩爾”增長(zhǎng)困境
在當(dāng)天的記者會(huì)上，張忠謀不停強(qiáng)調(diào)發(fā)展新事業(yè)的重要性。對(duì)于行事向來保守、穩(wěn)健的臺(tái)積電來說，這個(gè)“只有方向，沒有細(xì)節(jié)”的新組織迅速成立，的確有些“不按常理出牌”。不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種急迫性一定程度上體現(xiàn)了臺(tái)積電面臨的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)困境，而金融危機(jī)則放大了這種困難，加速了張忠謀進(jìn)行變革的決心。
臺(tái)積電的客戶之一ADI的亞洲區(qū)副總裁Howard Cheng在接受記者采訪時(shí)說，對(duì)于專業(yè)代工企業(yè)，一個(gè)很大的挑戰(zhàn)就是來自于驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的摩爾定律(集成電路芯片上所集成的電路的數(shù)目每隔18個(gè)月就翻一番，價(jià)格則相應(yīng)降半)的“失靈”。
Howard Cheng表示，過去幾年全球發(fā)展的趨勢(shì)表明，工廠產(chǎn)能取決于制造出更小線寬的產(chǎn)品，但是這種情況未來將會(huì)發(fā)生改變，未來產(chǎn)品應(yīng)用等其他“超越摩爾”的因素對(duì)于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的力量將越來越重要，這對(duì)以制造工藝見長(zhǎng)的代工企業(yè)并不利。
張忠謀表示，半導(dǎo)體已經(jīng)變成人類不可或缺的必需品，相信全球半導(dǎo)體市場(chǎng)仍會(huì)持續(xù)擴(kuò)充，但是成長(zhǎng)力度會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)更趨于成熟而放緩。預(yù)計(jì)2012年之后，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的年復(fù)合成長(zhǎng)率大約只有5%，雖然專業(yè)代工成長(zhǎng)率比整體產(chǎn)業(yè)水平稍高，但是2012年后大約也只能達(dá)到6%的增長(zhǎng)水平。
這正是臺(tái)積電要積極拓展新事業(yè)的重要原因。對(duì)臺(tái)積電來說，席卷全球的金融海嘯無疑是這種產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)困境的“放大器”，這在臺(tái)積電過去幾季不甚樂觀的財(cái)報(bào)已有體現(xiàn)。
以反映訂單行情的“產(chǎn)能利用率”為例，去年以來，該公司產(chǎn)能利用率便節(jié)節(jié)走低，在今年第一季度更是創(chuàng)下40%的歷史新低。第二季度由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的陸續(xù)出臺(tái)，臺(tái)積電收到不少“急單”，情況才有所好轉(zhuǎn)，但也未能回升至金融風(fēng)暴之前的平均水平。
“我相信最壞的時(shí)候已經(jīng)過去了，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正以‘稍微向左旋轉(zhuǎn)的L型’緩慢展開復(fù)蘇，只不過這條復(fù)蘇之路將會(huì)非常漫長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收要等到2012年才可能回復(fù)到2008年的水平?！睆堉抑\說。
臺(tái)積電二次創(chuàng)業(yè)
“這不是一個(gè)好消息。”一位同業(yè)人士接受記者采訪時(shí)說，張忠謀回歸臺(tái)積電，從某種程度上表明了未來幾年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，這對(duì)半導(dǎo)體業(yè)者來說是個(gè)值得警惕的信號(hào)。
面對(duì)行業(yè)整體增長(zhǎng)趨緩的現(xiàn)實(shí)，張忠謀顯然已開始思考解決之道。三個(gè)月前，臺(tái)積電將負(fù)責(zé)中國(guó)大陸業(yè)務(wù)的總經(jīng)理趙應(yīng)誠(chéng)調(diào)回臺(tái)灣，組建新事業(yè)部門。從現(xiàn)在看來，這或許就是臺(tái)積電尋求變化的信號(hào)之一。
張忠謀以2008年臺(tái)積電的營(yíng)收為100億美元做基礎(chǔ)，假設(shè)不開發(fā)新事業(yè)而只依靠專業(yè)晶圓代工，在2012年-2018年間，以可預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)水平計(jì)算，到2018年臺(tái)積電的營(yíng)收規(guī)模大致為140億-150億美元。也就是說，未來十年，公司營(yíng)收將增加40%-50%，年復(fù)合增長(zhǎng)率為3%。假設(shè)開發(fā)新事業(yè)，保守估計(jì)新事業(yè)在2018年創(chuàng)造20億美元的營(yíng)收，未來十年公司的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到4.5%。
“年復(fù)合增長(zhǎng)率從3%提高到4.5%，代表50%的成長(zhǎng)，相信投資界對(duì)公司股價(jià)和市值的評(píng)價(jià)將大大提升?！睆堉抑\說。
那么，決定進(jìn)入“新事業(yè)”的臺(tái)積電，將選擇何種進(jìn)入方式？此前臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臺(tái)聯(lián)電則通過成立若干芯片設(shè)計(jì)公司獲得了豐厚的投資回報(bào)，臺(tái)積電是否會(huì)效仿聯(lián)電進(jìn)行相關(guān)股權(quán)投資？臺(tái)積電未來又會(huì)介入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
“我們建立自己的新事業(yè)，不以投資回收作為目的?！睆堉抑\說，如果一定要舉個(gè)例子，思科公司以及英特爾公司，通過并購(gòu)或投資的方式來建立自己事業(yè)的方式值得參考。
對(duì)此，臺(tái)積電新事業(yè)組織總經(jīng)理蔡力行表示，新事業(yè)究竟是何事業(yè)尚未定案，但是希望未來新事業(yè)的發(fā)展能夠與臺(tái)積電公司目前的本業(yè)有些關(guān)聯(lián)，目前公司較為關(guān)注“綠色能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)對(duì)太陽(yáng)能以及發(fā)光二極體(LED)相關(guān)產(chǎn)業(yè)做了一些研究。
臺(tái)積電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)補(bǔ)充說，臺(tái)積電選擇進(jìn)入新領(lǐng)域主要會(huì)考慮兩個(gè)因素，一是能否與公司現(xiàn)有技術(shù)、市場(chǎng)等資源結(jié)合，比如現(xiàn)有的太陽(yáng)能和LED產(chǎn)業(yè)，就是跟現(xiàn)有的芯片代工業(yè)務(wù)有些關(guān)聯(lián)的；另外，公司還要重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)能力，同時(shí)，不排除以并購(gòu)的方式進(jìn)入一些領(lǐng)域。
（轉(zhuǎn)載）
