編者語：當(dāng)前在中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP，一個是PLM。那么，ERP和PLM到底是什么關(guān)系？在IT系統(tǒng)整合越來越受到重視的今天，制造行業(yè)用戶在實施PLM和ERP時該如何對這兩個看似關(guān)系密切的系統(tǒng)進行整合？
當(dāng)前在中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP，一個是PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理）。與此同時，最近ERP供應(yīng)商收購PLM廠商的并購案例也層出不窮，比如說，用友軟件剛剛收購了重慶邁特科技公司，甲骨文公司于2007年收購了Agile。SAP盡管在PLM領(lǐng)域沒有并購行為，但是通過自行開發(fā)系統(tǒng)逐漸滲透并蠶食PLM市場。
那么，ERP和PLM到底是什么關(guān)系？在IT系統(tǒng)整合越來越受到重視的今天，制造行業(yè)用戶在實施PLM和ERP時該如何對這兩個看似關(guān)系密切的系統(tǒng)進行整合？
PLM尚處于起步階段
PLM正在成為繼ERP、CRM等之后制造業(yè)信息化領(lǐng)域的一個新熱點。在企業(yè)信息化咨詢領(lǐng)域具有舉足輕重地位的著名咨詢公司CIMdata公布的統(tǒng)計結(jié)果顯示，全球PLM市場在2008年增長了6%。IT咨詢公司賽迪顧問的報告顯示，2008年我國PLM軟件市場增長迅速，增速接近20%。
CIMdata認為，PLM是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)模式，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決方案，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內(nèi)（從概念產(chǎn)生到生命周期結(jié)束）的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，集成了員工、流程和信息等要素。
但是這不是公認的對PLM的定義。目前業(yè)界還沒有就PLM的定義達成共識，但是普遍都認為，PLM技術(shù)和解決方案是繼CAD/CAM之后發(fā)展起來的新一代產(chǎn)品創(chuàng)新和協(xié)同管理解決方案，不僅可以給企業(yè)帶來關(guān)于產(chǎn)品的各種信息，同時還可以讓企業(yè)各個部門/業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理、共享和重用這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
從本質(zhì)上來說，PLM以制造企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，解決從用戶需求、訂單信息、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造到維護維修整個生命周期過程中不同類型數(shù)據(jù)的綜合管理、過程管理，以及跨部門、跨區(qū)域和供應(yīng)鏈協(xié)同工作的問題。PLM以信息化為手段改變企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計、制造和經(jīng)營管理模式，為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新全過程的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同的統(tǒng)一平臺，從而保證企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性以及知識管理的全面性和有效性，加快了企業(yè)響應(yīng)市場需求的速度。
PLM供應(yīng)商北京數(shù)碼大方有限公司（CAXA）市場部楊維明分析說，目前越來越多制造企業(yè)把信息化作為推動自身發(fā)展的重要手段，在信息化建設(shè)方面做了大量的工作，但是還存在一些挑戰(zhàn)：其一，如何深化應(yīng)用已實現(xiàn)信息化的各個單元技術(shù)，如不同的3D技術(shù)如何組合在一起應(yīng)用，如何把2D技術(shù)和3D技術(shù)組合應(yīng)用；其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)共享、復(fù)用，變孤立為集成，變靜止為動態(tài)，使產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)從原來的束之高閣變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)計人員在新產(chǎn)品設(shè)計時可以信手拈來，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造的全程數(shù)字化；其三，在引入新的技術(shù)或系統(tǒng)時，如何兼容原有的系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保護企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)；其四 ，如何讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)更好地幫助企業(yè)發(fā)揮已有的或者將要實施的ERP系統(tǒng)的作用。所有這些因素，都驅(qū)動著PLM的不斷發(fā)展和應(yīng)用。
與此同時，在我國提出走自主創(chuàng)新型道路，堅持信息化與工業(yè)化融合，廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，努力實現(xiàn)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的大背景下，制造企業(yè)更加注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。廣泛推廣和深化PLM的應(yīng)用可以全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力。
盡管如今PLM越來越受到制造企業(yè)的關(guān)注，并逐漸成為制造業(yè)信息化的一個熱點，但是艾克斯特總工程師陳強指出，PLM在我國尚處于起步階段，無論是廠商也好，企業(yè)用戶也好，對PLM的認識都不是很清楚，不了解PLM真正能為企業(yè)解決什么問題。
陳強認為，PLM主要解決以下四個問題：其一，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何有序組織；其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生，過程如何控制；其三，各個階段、各個部件的設(shè)計到底是誰做的；其四，信息的集成和服務(wù)。
PLM與ERP互為補充
甲骨文公司亞太區(qū)專業(yè)銷售運營副總裁威爾·博斯馬（Will Bosma）認為，PLM管理的是新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品整個生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計、量產(chǎn)、上市再到退市；ERP更注重物料管理、生產(chǎn)制造管理、財務(wù)管理、成本管理，即從成本的角度去管理企業(yè)的物流和信息流。
談到ERP和PLM功能的區(qū)別，楊維明認為，PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利，創(chuàng)造價值；而ERP則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊，節(jié)約成本。
（轉(zhuǎn)載）
