湖南金杯電纜有限公司（原衡陽(yáng)電纜廠）在前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶抓機(jī)遇，全方位采取措施初戰(zhàn)告捷。一季度完成產(chǎn)值、銷售收入、稅金指標(biāo)分別比去年同期增長(zhǎng)20.09%、21.61%、50.18%。
該公司面對(duì)金融危機(jī)的蔓延和影響，在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了“四不”，即不裁減人員；不降低薪酬；不減福利待遇；不減少對(duì)困難員工的救助。
為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司制定和推行有效策略和措施：一是密切關(guān)注并盡力規(guī)避銅、鋁等原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；高度關(guān)注客戶的信用變化狀況，規(guī)避拖欠貨款甚至違約、壞賬對(duì)企業(yè)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。二是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。先后完成了軌道交通電纜等新品種的開(kāi)發(fā)和試制，并成功進(jìn)入鐵路市場(chǎng)。三是塑造品牌，強(qiáng)化質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制和檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四是實(shí)施全員成本管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開(kāi)源節(jié)流，控制成本，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、原材料供應(yīng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)有效控制成本，挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流。五是珍惜市場(chǎng)、珍惜合同。公司上下以市場(chǎng)為中心，把技術(shù)、檢測(cè)、服務(wù)等工作進(jìn)行高位對(duì)接，主動(dòng)把售前服務(wù)做到位，快速反應(yīng)、快速行動(dòng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，為市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)占先機(jī)。
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