一個是中國輸配電行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個是全球五百強企業(yè)，正泰公司與施耐德公司十幾年的專利糾紛，也是中國本土企業(yè)與跨國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭中關于知識產(chǎn)權的經(jīng)典案例。
2009年4月15日，爭執(zhí)了近三年的正泰集團股份有限公司(下文簡稱正泰公司)訴施耐德電氣低壓(天津)有限公司及其母公司法國施耐德電氣公司(下文簡稱施耐德公司)專利侵權糾紛一案在浙江省高院塵埃落定，施耐德公司與正泰公司達成全球和解協(xié)議。
正泰公司獲得了1.575億元的賠償金。這是迄今為止，國內(nèi)企業(yè)在涉外知識產(chǎn)權案件上獲賠付最高額的專利賠償。
在一起訴訟背后，還隱藏著正泰公司與施耐德公司長達十多年的恩怨糾葛。正泰公司副總裁徐志武說：“我們跟施耐德已經(jīng)打了10多年官司了，他們對我們的最早一項起訴在1995年，后來陸續(xù)在德國、意大利、法國等地對正泰多個產(chǎn)品提起20多項專利訴訟。”
能否把知識產(chǎn)權作為有效競爭手段，考驗著企業(yè)的經(jīng)營和生存能力，也關系著輸配電企業(yè)，乃至所有中國企業(yè)的長遠發(fā)展。這是一出中國本土企業(yè)與跨國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭中的經(jīng)典案例。
“意外”的庭外和解
戲劇性的一幕出現(xiàn)在案件的庭審現(xiàn)場，庭審在開庭不到10分鐘后結束。
事件的變化讓所有在場旁聽人有些措手不及，一周前，浙江省高院還準備公開并全程網(wǎng)上直播該案的審理情況。
“調(diào)解協(xié)議雙方已簽字，文本正在送往法院的路上?！?月15日上午9點07分，作為審判長的省高院民三庭(知識產(chǎn)權庭)庭長周根才在核對雙方當事人身份后，按慣例詢問施耐德公司和正泰公司委托代表人是否愿意調(diào)解時，雙方異口同聲地表示愿意。隨后，周根才宣布休庭。
這是一場持續(xù)近三年的官司，2006年7月，正泰公司發(fā)現(xiàn)施耐德公司生產(chǎn)的5個型號產(chǎn)品侵犯了其專利權，隨后將該公司起訴至溫州市中級人民法院。
溫州市中級人民法院審理后認定施耐德公司構成侵權，一審于2007年9月26日判令施耐德公司向正泰公司進行賠償。施耐德公司以專利無效以及公知技術等理由提出抗辯，并向浙江省高院提起上訴。
浙江省高院今年3月30日、4月8日、4月14日就本案進行了庭前證據(jù)交換和質(zhì)證并主持調(diào)解，最終在4月15日開庭時達成調(diào)解協(xié)議。
周根才在當事雙方達成調(diào)解協(xié)議后說，直到4月15日凌晨4點多，他還打電話給雙方當事人詢問調(diào)解情況。開庭前一晚，正泰公司和施耐德公司的律師一直在進行艱苦的談判，幾乎持續(xù)了整個通宵，方案幾經(jīng)反復，推倒重來，其間幾度喪失和解希望，但最終在4月15日開庭前最后一刻，達成全球性和解協(xié)議。
雙方“全球和解協(xié)議”的主要內(nèi)容是，雙方同意就某些產(chǎn)品和專利在一定時間內(nèi)和一定范圍內(nèi)互不起訴。
一直以來，中國企業(yè)和外國企業(yè)在“技術創(chuàng)新”的競爭中，幾乎喪失了話語權，因其衍生出的專利訴訟，不單使本土企業(yè)承擔數(shù)額龐大的專利賠償費用，也為企業(yè)的發(fā)展戴上枷鎖。在此次糾紛中，當慣了“被告”的正泰公司成功轉身。
由來已久的恩怨
事實上，正泰公司與施耐德公司的恩怨由來已久。
1994年，剛剛進入中國電氣市場兩年的施耐德公司，派人來到浙江溫州的一個小鎮(zhèn)。徐志武說，當時施耐德派人專門到溫州來參觀我們的工廠，在參觀結束后，他們就提出，要收購正泰公司80％的股權。
溫州樂清市的柳市鎮(zhèn)，當時已經(jīng)遍布著生產(chǎn)低壓電器的小廠，正泰公司的規(guī)模位居前列。外國大牌公司的光臨讓當時的正泰公司誠惶誠恐，沒想到，合作的計劃被一個正泰公司生產(chǎn)的電器元件攪黃了。
第二天，施耐德公司的代表說：“你這個東西做的跟我太像了?！闭┕究偛媚洗孑x很奇怪，太像了有什么關系，像又不犯法。施耐德公司已經(jīng)持有該元件的外觀專利，并因此把正泰公司告上法庭。南存輝回憶起當時，“那個時候我們對知識產(chǎn)權沒有這個概念，那是第一堂課。”
五年后，施耐德公司再次到訪，提出收購正泰公司51%股權，南存輝一口回絕，南存輝說：“按照他的要求去做，也就是作為他的一個附屬生產(chǎn)基地，或者加工的場地，這樣的話，我覺得我們很難創(chuàng)名牌，因為牌子都歸他了。”
自上個世紀90年代以來，施耐德公司一直設法控股并購正泰公司，先后提出以80%、51%和50%控股的幾個方案收購正泰股權，但談判均以失敗告終。
“非常巧合的是，每次并購遭到拒絕后，施耐德就會馬上起訴正泰公司。在過去的十余年間，施耐德在德國、意大利、法國等國家對正泰提起24項專利訴訟，雙方代理人至少15次站在法庭上唇槍舌劍。”徐志武說。
2006年12月17日，施耐德公司和德力西集團簽署合資框架協(xié)議。與正泰公司一樣，中國低壓電器排行第二的德力西集團，總部也坐落在中國電器之都浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)。
施耐德公司和德力西簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，南存輝主動約見媒體記者，稱“通過與施耐德10年的談判，已看清施耐德對中國低壓電器市場志在必得的心思?？鐕緫T于用標準、專利、收購、誘惑等一切手段達到目的?！?/FONT>
幾年以后，人們評價南存輝的這番話，認為這也許就是正泰公司開始反擊的序幕。
反擊，也代表企業(yè)的發(fā)展
這起國內(nèi)最大專利侵權案同時因“巧合”而引人注目。2007年4月26日,正泰公司訴施耐德公司專利侵權案,這一天正是國際知識產(chǎn)權保護日。
對于這次主動叫板跨國巨頭，正泰公司知識產(chǎn)權法律顧問趙國虹打了個形象的比喻。她說：“原來是施耐德公司把槍口對在正泰公司的腦袋上，一直用知識產(chǎn)權在逼迫，說正泰侵權，現(xiàn)在正泰反過來通過專利這個武器，運用法律把槍口對準對方腦袋?！?/FONT>
4月25日，英國《經(jīng)濟學家》就此案點評道，自從2006年以來，中國的專利訴訟是世界上最多的，甚至超過了好打官司的美國。一直以來中國就是“世界工廠”，它也想成為世界的“智力之源”。1999年中國企業(yè)在美國獲得90個專利，但是2008年這一數(shù)字增加到1225個。它們還在快速增加，因為從申請到發(fā)放一個專利需要3年到5年的時間，發(fā)放給中國公司的專利很快就會激增了?！?/FONT>
施耐德公司的2007年銷售額近170億歐元，產(chǎn)業(yè)版圖涉及106個國家。施耐德公司慣于以收購搶占市場，正泰公司則強調(diào)應該學會用知識產(chǎn)權來保護民族品牌。
南存輝說：“這起官司的最大意義在于，它向世界證明了中國民企不僅知識產(chǎn)權保護意識不斷提高，而且開始學會運用法律手段進行自我保護。中國正在從制造能力走向制造權力時代。誰掌握了知識產(chǎn)權，并善于運用商標、知識產(chǎn)權、技術能力等法律賦予的權力進行自我保護，誰就獲得了生存和發(fā)展的根本。”
中國政法大學民商經(jīng)濟法學院知識產(chǎn)權法研究所教授、博士生導師馮曉青認為，知識產(chǎn)權是一個競爭手段，新型武器，中國企業(yè)要看清本質(zhì)，還要用這個手段來反擊對手。
正泰公司的員工正在制造低壓電器產(chǎn)品。技術創(chuàng)新是企業(yè)避免知識產(chǎn)權糾紛的有效方法。(來源：《國家電網(wǎng)報》)
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