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沈陽變壓器集團(tuán)有限公司:看100億元訂單如何鎖定

2025China.cn   2009年05月11日
  手握待履約訂單近100億元,新增2010年生產(chǎn)訂單30多億元,全年總體合同目標(biāo)鎖定100億元!和一些危機(jī)中“吃不飽”甚至“沒飯吃”的企業(yè)相比,特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司的日子過得相當(dāng)“富裕”。

  沈變今年首季實(shí)現(xiàn)8.5億元的銷售收入、1.4億元的利潤,同比分別增長23.3%和154%。

  早——謀勢而動(dòng)搶占先機(jī)

  就在當(dāng)下,有的企業(yè)正為訂單發(fā)愁不知道干啥時(shí),而沈變則忙于滿負(fù)荷生產(chǎn)。據(jù)副總經(jīng)理羅軍介紹,沈變已經(jīng)連續(xù)3年在前一年年中即完成第二年全年訂單,而今年的生產(chǎn)任務(wù)早在去年的四五月份就已經(jīng)排滿了,“我們今年所做的事情都是解決明年吃飯的問題?!?/FONT>

  今天想明天的事,今年干明年的活,在沈變已經(jīng)成為經(jīng)營發(fā)展的一種慣常方式。“抓市場,防風(fēng)險(xiǎn)”,沈變集中力量穩(wěn)定原有市場,積極開拓新興市場、搶占高端市場,密切跟蹤國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)和五大電源的建設(shè)規(guī)劃,對應(yīng)今明年即將投入啟動(dòng)的項(xiàng)目需求,科學(xué)籌劃沈變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。

  繼中標(biāo)四川錦屏和云南糯扎渡金額近7億元的兩個(gè)大型水電項(xiàng)目之后,沈變又成功簽下國家“西電東送”重點(diǎn)工程———寧東至山東世界首個(gè)正負(fù)660千伏直流輸電工程項(xiàng)目,合同總額超過6億元;繼獨(dú)攬遼寧紅沿河百萬千瓦核電工程、正式進(jìn)入核電市場之后,沈變又中標(biāo)廣東陽江核電項(xiàng)目,成功躋身我國核電主導(dǎo)供應(yīng)商,并力爭使其配套量占國家在建核電容量40%,穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位。

  抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí),沈變200多人的銷售客服隊(duì)伍活躍在國內(nèi)外市場,美國、歐洲等高端市場得到有效拓展。

  準(zhǔn)——擇式而動(dòng)應(yīng)對危機(jī)

  沈變清醒地認(rèn)識到,要建成百億企業(yè),光靠單機(jī)、光靠舊有市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須在成套、配套和高端市場上取得更大突破。

  按照計(jì)劃,今年沈變將在印度拿到約9000萬歐元訂單,上半年在美國市場實(shí)現(xiàn)訂貨量2000萬美元以上。此外,沈變在伊拉克、印尼、菲律賓等國家和地區(qū)的成套、配套項(xiàng)目也正在穩(wěn)步推進(jìn)。在沈變今年全年100億元的合同訂貨目標(biāo)中,成套產(chǎn)品訂單總額將超過30億元。

  數(shù)量如此之多、分量如此之重的國內(nèi)外重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程,需要世界級的技術(shù)和世界級的產(chǎn)品來支撐。2004年新公司組建成立以來,沈變從未放緩過技改步伐。投入20億元在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)啟動(dòng)三期技改工程,使沈變建設(shè)目前世界上一次性投資最多、生產(chǎn)能力最大、電壓等級最高輸變電產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略布局終于實(shí)現(xiàn),今年6月將全面達(dá)產(chǎn),當(dāng)年就可為沈變提高50%的產(chǎn)能。

  自主創(chuàng)新是沈變的另一擅長。有著“首臺套之家”美譽(yù)的沈變,每年投入到科技研發(fā)的資金至少要占銷售收入的6%,沈變還整合了沈陽、衡陽兩個(gè)特高壓產(chǎn)品研制基地,打造一支由國內(nèi)外院士、學(xué)科帶頭人及中青年研發(fā)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)大的資金支持和技術(shù)隊(duì)伍,推動(dòng)沈變自主創(chuàng)新步伐不斷加快,平均不到兩個(gè)月就有一種世界級產(chǎn)品問世。

  穩(wěn)——審“市”而動(dòng)永葆生機(jī)

  隨著企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)提高,沈變曾經(jīng)逐步從低科技含量、低附加值的充分競爭市場中脫離,轉(zhuǎn)而全面進(jìn)入到高端市場。但在危機(jī)波及全球的形勢下,沈變開始“拾遺補(bǔ)闕”,即把原來放棄的中低端市場重新?lián)炱饋?,確保企業(yè)平穩(wěn)渡過這道難關(guān)。

  危機(jī)博弈中,沈變的靈動(dòng)還遠(yuǎn)不只如此。

  跟蹤市場、瞄準(zhǔn)需求,沈變不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),高速的發(fā)展和長期的技術(shù)積淀已使沈變成為輸變電成套設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的條件日趨成熟,并已在互感器生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域取得突破。令人振奮的成績單之外,一張承載更多希望的計(jì)劃單,沈變也已攥在手中:中標(biāo)皖電東送特高壓項(xiàng)目能拿到5億元至6億元訂單;中標(biāo)錦屏至蘇南的特高壓直流輸電項(xiàng)目能拿到7億元至8億元訂單;中標(biāo)南方電網(wǎng)公司的西電東送工程溪洛渡直流送電項(xiàng)目能拿到8億元至9億元訂單……提早謀劃、清晰布局,沈變?nèi)耸掷锩畹氖?,永遠(yuǎn)都是將來時(shí)。

  想得早、動(dòng)得快,目標(biāo)準(zhǔn)、出手穩(wěn)。沈變的這一套并不深?yuàn)W的慣常之舉,其實(shí)在任何時(shí)候,對任何企業(yè)都適用。

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