黨委書記、董事長倪筱仁、總經(jīng)理楊大友、總工程師王秀華、副總經(jīng)理安建民在工業(yè)園迎接楊維俊一行并陪同參觀，楊維俊先后到園區(qū)生產(chǎn)樓和園內(nèi)農(nóng)戶拆遷地視察了解情況。在三樓接待室，黨委書記、董事長倪筱仁匯報了2008年各項經(jīng)營指標完成情況，今年1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工業(yè)園建設進展情況、公司深入學習實踐科學發(fā)展觀的進展情況和基本做法，并就懇請政府協(xié)調(diào)解決的園內(nèi)民房拆遷、桿線遷移等事項作了匯報說明。
聽取匯報后，楊維俊作了重要講話，他說，市委市政府對二一三的發(fā)展十分重視，從企業(yè)今年1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營各項指標來看，二一三頂住了市場壓力，保證了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；二一三工業(yè)園建設謀劃超前，廠房一流，有效提升了企業(yè)形象；公司科學發(fā)展觀學習實踐活動扎實有效，不論規(guī)定動作還是自選動作均緊密結合企業(yè)實際，研究解決企業(yè)目前面臨的重點難點問題，完全符合開展學習實踐活動的目的。他指出，下一步，企業(yè)要著重考慮以下幾個問題。
第一、抓機遇。要認真研究國家擴大內(nèi)需的10項政策措施，緊緊抓住這一機遇，化解金融危機，轉危為機，乘勢而上，發(fā)揮二一三品牌優(yōu)勢，走擴張發(fā)展之路。他說，二一三雖屬長城電工全資子公司，但有很高的市場知名度和美譽度，有極大的社會影響力，二一三公司要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以金融危機市場重新洗牌為契機，長遠打算，通過品牌擴張，迅速做大做強。
第二、抓項目。盡快完成二一三智能低壓電器產(chǎn)業(yè)園項目，力爭5月份完成廠房建設、7月份投入正常生產(chǎn)。同時更新生產(chǎn)裝備，購置自動化設備，全方位體現(xiàn)先進性，全面提高裝備水平，要以工業(yè)園建設為依托，調(diào)整產(chǎn)品結構，開發(fā)新產(chǎn)品，公司領導要以干大事、做實事的魄力謀劃企業(yè)發(fā)展。
第三、抓市場。要鞏固原有市場，全力以赴開拓新市場。這方面，公司以轉變營銷體系為目標，加速建立“開發(fā)、配送+代理”的營銷模式已有舉措，但市場是企業(yè)發(fā)展的重要依托，要格外重視，公司領導要分批深入市場調(diào)研，利用金融危機對小企業(yè)的沖擊，搶占先機，擴大市場。
第四、抓調(diào)度。公司在年初就制定了與去年持平的經(jīng)濟指標，顯示了公司領導班子有眼光，有膽略，但在經(jīng)濟信息顯示回暖的情況下，公司要在確保產(chǎn)值等各項指標不下降的前提下，有新的提高或更大的進步，要特別注意工業(yè)增加值的增長，要鼓實勁，保增長，謀跨越。
第五、抓服務。楊維俊要求隨行的各有關部門全力為二一三的發(fā)展和二一三園區(qū)建設創(chuàng)造良好的條件。目前，盡快協(xié)調(diào)完成農(nóng)戶拆遷和高壓桿線遷移。市紀委要將園區(qū)農(nóng)戶拆遷作為學習實踐科學發(fā)展觀的一項重大課題研究、落實；國資委等部門要以科學發(fā)展觀為指導，加大調(diào)研力度，充分利用政策，想方設法為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
第六、抓學習。楊維俊強調(diào)，要通過學習實踐活動，積極探索二一三擴張發(fā)展和振興發(fā)展的道路，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃和近期計劃，謀求更大發(fā)展。他指出，學習實踐活動要內(nèi)容重于形式，重點要在企業(yè)圖發(fā)展、上項目，怎樣又好又快發(fā)展上下功夫、做文章。學習實踐活動規(guī)定動作要完成，但關鍵是研究問題、解決難題。他要求，公司領導要全面踐行科學發(fā)展觀，確保企業(yè)經(jīng)營形勢4月份有好轉，年底邁上新臺階，為全市工業(yè)經(jīng)濟良好運行作出更大貢獻。
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