會(huì)上，鄭元豹深入淺出地講述了理論與實(shí)踐的結(jié)合問題。他指出，作為一名企業(yè)家，要思考好一個(gè)問題是非常重要的，理論是企業(yè)發(fā)展的方向和旗幟，但理論只占據(jù)了實(shí)踐的20%，科學(xué)管理和社會(huì)關(guān)系及中央到地方的人脈關(guān)系分別占了30%、10%和40%。他認(rèn)為，中國(guó)共產(chǎn)黨是全國(guó)人民的核心，中國(guó)具有歷史悠久的文化，但這還僅僅體現(xiàn)在文字文化方面，通過改革開放30周年之后，才慢慢形成了經(jīng)濟(jì)文化，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)也即將跨入文化經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域。每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與做人一樣，大凡都經(jīng)歷了學(xué)習(xí)階段、成熟階段、發(fā)展階段和老化階段，在此每一位企業(yè)家都會(huì)體現(xiàn)出一種價(jià)值觀：跨欄?！捌髽I(yè)家只能往前走，前面是天堂、后面是地獄，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)家必須要時(shí)時(shí)清理企業(yè)‘垃圾’，進(jìn)行自主創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品改造、技術(shù)改造、設(shè)備改造、工作流程改造、員工自身力量改造等方面，同時(shí)還要大力加強(qiáng)節(jié)約節(jié)能節(jié)排工作?！编嵲浅Ｉ羁痰卣f。
此外，鄭元豹還介紹了人民電器集團(tuán)快速跨入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列的心得：在管理方面，人民電器集團(tuán)大膽創(chuàng)新，在各個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)崗位全面執(zhí)行PCDM數(shù)字化管理模式，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了可靠保證，業(yè)績(jī)逐年攀升，2008年銷售額突破190億元大關(guān)，并樹立了千億元沖刺的決策計(jì)劃。在技術(shù)方面，企業(yè)大力構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研體系，建立了一批由國(guó)內(nèi)外技術(shù)精湛的專家、學(xué)者聯(lián)盟的科研平臺(tái)，成立了人民電器集團(tuán)技術(shù)開發(fā)有限公司，專注于為廣大用戶提供最全面的產(chǎn)品質(zhì)量保證。在文化方面，人民電器集團(tuán)引用“狼文化”的理念，形成了“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁”的企業(yè)文化，樹立了干枝文化體系，一躍成為中國(guó)電氣行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，品牌價(jià)值高達(dá)53.35億元。在人才方面，人民電器集團(tuán)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)為思想，為每位“人民”人建立了發(fā)展平臺(tái)，提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，真正建立了公開、公平、公正的精英人才培養(yǎng)體系。
隨后，鄭元豹與廣大MBA企業(yè)家學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，分別回答了有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展等方面的問題。
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