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技術(shù)

汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流的發(fā)展途徑研究

2025China.cn   2009年02月22日
  一、引言
  
  汽車行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)亲顬閺?fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng),居于起始階段的供應(yīng)物流在汽車供應(yīng)鏈體系起著舉足輕重的作用,供應(yīng)物流成本的高低直接影響到汽車制造企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。因此,如何利用汽車制造企業(yè)內(nèi)部及外部資源,優(yōu)化供應(yīng)物流管理流程,高效地滿足汽車制造企業(yè)生產(chǎn)及物資流通的需要,降低物流成本,從而增強(qiáng)我國(guó)汽車制造企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
  
  二、現(xiàn)行的供應(yīng)模式的特征
  
  汽車制造企業(yè)零部件有兩種來(lái)源:一是自產(chǎn),即從汽車制造企業(yè)相關(guān)的配套企業(yè)(核心層零部件企業(yè))采購(gòu)。我國(guó)大多數(shù)汽車制造企業(yè)是“大而全”的局面,都有自己完整的相關(guān)配套企業(yè),國(guó)際汽車集團(tuán)的零部件自制率只有30%左右,而我國(guó)汽車企業(yè)的自制率在70%的高位上徘徊[1]。因此,整車廠的一部分零部件來(lái)源于自己集團(tuán)的配套企業(yè);二是外購(gòu),即直接從選定的零部件供應(yīng)商處采購(gòu)。由于零部件采購(gòu)的來(lái)源不同,汽車制造企業(yè)供應(yīng)模式形成了如下特征:
  
  1.供產(chǎn)銷一體化的自營(yíng)物流
  汽車制造企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)零部件供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過(guò)程的有力控制,采用投資自建、行政劃撥等形式組建輔助性企業(yè),使它們與核心零部件供應(yīng)商之間人為地形成了一種基于所有權(quán)關(guān)系的模式,使其成為自己的配套企業(yè),形成了以汽車制造商為龍頭,供產(chǎn)銷一體化的自營(yíng)物流,約占80%左右[2]。
  在這種模式下,各汽車制造企業(yè)均自己建有倉(cāng)庫(kù)、配有車隊(duì),自己負(fù)責(zé)汽車產(chǎn)品原材料、零部件、輔助材料等的供應(yīng)物流、汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)物流與銷售物流等物流活動(dòng)。但是,隨著物流業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,供應(yīng)全球化和電子商務(wù)對(duì)汽車產(chǎn)品物流的信息化、自動(dòng)化和柔性化提出了全新的要求,要求制造企業(yè)具有更加強(qiáng)大的物流實(shí)力,必須不斷加大對(duì)物流的投入以適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。
  
  2.“整車廠”中心型的供應(yīng)物流 
  當(dāng)前,我國(guó)汽車制造企業(yè)運(yùn)行模式的主流是精益生產(chǎn),要求零部件供應(yīng)商JIT供貨。因此,零部件供應(yīng)商必須按整車廠的生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)需求量,以“看板”或“同步”的方式向整車生產(chǎn)廠的生產(chǎn)線邊或準(zhǔn)備區(qū)供貨,由供應(yīng)商或汽車制造企業(yè)的供應(yīng)部門實(shí)施“直送工位”的JIT配送。
  由于零部件供應(yīng)商過(guò)于分散,分布在全國(guó)各地,從海南到東北,汽車物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)數(shù)千公里,這給汽車制造企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便。因此零部件供應(yīng)商只好在汽車制造企業(yè)附近自建或者租用倉(cāng)庫(kù),以滿足汽車制造企業(yè)的需求,形成了“整車廠”中心型的采購(gòu)供應(yīng)物流。
  
  三、引入第三方物流 
  
  1. 外包是汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流的發(fā)展趨勢(shì)
  通過(guò)對(duì)我國(guó)汽車制造企業(yè)現(xiàn)行供應(yīng)模式特征分析,總結(jié)了我國(guó)汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流存在的問(wèn)題,迫切需要引入第三方物流進(jìn)行優(yōu)化。在我國(guó),第三方物流的發(fā)展己經(jīng)初具規(guī)模,我國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展迅速,物流市場(chǎng)以每年30%的速度遞增[3]。與此同時(shí),隨著我國(guó)汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展,為了降低整個(gè)汽車制造企業(yè)的成本,汽車制造企業(yè)正考慮把非核心的汽車物流業(yè)務(wù)外包給社會(huì)上的第三方汽車物流服務(wù)商,如上汽、一汽、東風(fēng)、北汽等都將物流積極外包,外包將是今后汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流發(fā)展的主要模式。
  
  2.第三方物流在汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流中的應(yīng)用研究
  引入第三方物流后,最主要的是要解決物流資源整合的問(wèn)題。也就是說(shuō)整合原先存在的多種物流資源,可以采取配送中心模式和循環(huán)取貨相結(jié)合的供應(yīng)物流解決方案對(duì)供應(yīng)物流運(yùn)作方式進(jìn)行重構(gòu): 
   (1) 當(dāng)零部件供應(yīng)商具有區(qū)域集中的特性且某一群體零部件供應(yīng)商離汽車制造企業(yè)廠區(qū)都較遠(yuǎn)時(shí),可采用配送中心模式。
   由于汽車零部件的種類達(dá)到了好幾千種,運(yùn)輸過(guò)程中的不可控因素過(guò)多,這時(shí)就無(wú)法保證這些零部件供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)地直接供貨到裝配線,因此配送中心必不可少。這時(shí),汽車制造企業(yè)可以要求第三方物流服務(wù)商設(shè)計(jì)配送路線,然后到不同的供應(yīng)商處取貨存于配送中心,再將零部件從配送中心直接送到車間,確保汽車生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這樣,既可以保證汽車總裝廠提貨的連續(xù)性,進(jìn)一步地減少倉(cāng)儲(chǔ),也可以在配送中心進(jìn)行簡(jiǎn)單的、必要的局部裝配,將汽車的局部裝配和總體裝配結(jié)合在一起,同時(shí)可以充分發(fā)揮第三方物流企業(yè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),有效地降低成本。
   (2) 當(dāng)零部件供應(yīng)商距離汽車制造企業(yè)廠區(qū)較近時(shí),在小范圍的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中可采用循環(huán)取貨(Milk-Run)運(yùn)輸模式。
   循環(huán)取貨也稱為牛奶取貨,制造商用同一貨運(yùn)車輛從多個(gè)供應(yīng)商處收取零部件的操作模式,這樣省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費(fèi),同時(shí)使物料能夠及時(shí)供應(yīng),發(fā)運(yùn)貨物少的零部件供應(yīng)商不必等到貨物積滿一卡車再發(fā)運(yùn),最大程度地實(shí)現(xiàn)JIT供應(yīng)。
   廣州風(fēng)神物流公司成功地結(jié)合了配送中心和循環(huán)取貨模式,提高了所服務(wù)的汽車制造企業(yè)的物流管理水平。廣州風(fēng)神物流公司主要服務(wù)于東風(fēng)日產(chǎn),東風(fēng)日產(chǎn)擁有廣州花都工廠和湖北襄樊工廠,其零部件供應(yīng)商覆蓋了以廣州、上海、襄樊為支點(diǎn)的華東、華中、華南地區(qū)。為了更好的服務(wù)于客戶,2005年廣州風(fēng)神物流公司在國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)推行非核心業(yè)務(wù)(物流作業(yè))整體外包模式,通過(guò)對(duì)汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流專業(yè)外包,重新優(yōu)化汽車供應(yīng)鏈的資源配置,以項(xiàng)目為導(dǎo)向建點(diǎn)布網(wǎng),分別在廣州、上海、襄樊建立了營(yíng)業(yè)部,在東風(fēng)日產(chǎn)廣州花都和湖北襄樊兩個(gè)工廠附近建立了區(qū)域集配中心(即配送中心),負(fù)責(zé)到華東、華中、華南地區(qū)零部件供應(yīng)商處取貨于區(qū)域集配中心。
   同時(shí),廣州風(fēng)神物流公司還導(dǎo)入并試運(yùn)行的零部件調(diào)達(dá)物流(即采用循環(huán)取貨的形式),根據(jù)需要設(shè)置了線旁倉(cāng)庫(kù),由廣州風(fēng)神物流公司統(tǒng)一管理,為東風(fēng)日產(chǎn)提供JIT的服務(wù),對(duì)整車廠物流效率提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  
  四、小結(jié)
  
  通過(guò)對(duì)我國(guó)第三方物流及汽車物流市場(chǎng)的分析,我們可以看出,外包是汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流發(fā)展的必然趨勢(shì),第三方物流通過(guò)對(duì)供應(yīng)物流運(yùn)作方式的重構(gòu),對(duì)于汽車制造企業(yè)改善物流環(huán)境,降低物流成本、提高物流效率等方面具有顯著效果,因此,引入第三方物流是促進(jìn)我國(guó)汽車制造企業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)代化的一條有效途徑。

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