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技術

汽車產業(yè)要兼顧三種創(chuàng)新模式

2025China.cn   2009年02月11日

汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃中的一項核心內容是自主創(chuàng)新。就促進汽車產業(yè)自主創(chuàng)新的相關問題,一汽集團總經理徐建一全面闡述了一汽自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,并對當前和未來汽車產業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展提出了自己獨到的見解。

記者:一汽集團也在探索通過合資合作,在引進消化基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新。在多年與國外多家大公司進行合資合作的過程中,一汽集團積累了哪些經驗,對于中國汽車工業(yè)未來合資合作發(fā)展趨勢,您是如何看待的?

 

徐建一:合資合作對中國企業(yè)的影響既有積極的一面,也有消極的一面??傮w看,利大于弊。只要始終堅持以自主創(chuàng)新為主導,始終把握好開放合作的大方向,坦誠交流、相互促進、相互學習、取長補短,就能夠通過合資合作促進自主事業(yè)發(fā)展。

 

從積極的方面看,一是對自主產品發(fā)展具有借鑒意義。無論是自主開發(fā)、模仿開發(fā)還是參照開發(fā),都借助了合資伙伴的力量,逐步形成了支撐自主的零部件資源,這是客觀事實。二是對汽車產業(yè)制造技術進步具有推動作用。在外方帶來產品技術的同時,也帶來了整車和零部件的制造技術,有利于汽車企業(yè)掌握先進的制造技術,促進國內裝備制造業(yè)的發(fā)展。三是對汽車產業(yè)人才培養(yǎng)具有重要貢獻。通過合資合作培養(yǎng)了一大批人才,這些人才對自主企業(yè)乃至中國汽車產業(yè)的自主發(fā)展都發(fā)揮了重要作用。

 

從消極的方面看,合資合作就是能力決定權力、權力決定利益。一是利益之爭,包括采購權、渠道控制權爭議等,也包括來自于經營鏈上各個環(huán)節(jié)的收益保證等。從目前我國合資合作的現(xiàn)狀看,外方在中國一般都有兩個合作伙伴,都有兩張牌可打,這對外方利益最大化更有利。二是技術保護之爭,合資初期是產品更改權和國產化零部件認可權之爭,之后是合資公司自主開發(fā)產品權之爭。

 

未來中國汽車工業(yè)的合資合作模式應該是更開放、更積極??赡艿哪J綍腥N:一是合資公司進一步提高自主開發(fā)能力,開發(fā)培育合資公司自有的自主品牌。二是合資公司生產本土自主品牌產品,并借助外方在全球的開發(fā)資源和渠道,使自主品牌在開拓國際市場方面有所突破。三是共用平臺合作開發(fā)。這種模式的基礎是,中國企業(yè)必須有自己的平臺或關鍵總成技術和生產資源。如先進的發(fā)動機、自動變速器等,全球金融危機和世界汽車產業(yè)的蕭條可能讓中國汽車產業(yè),包括一汽都有這樣的機會。

 

記者:就中國汽車企業(yè)而言,未來在發(fā)展中可以選擇什么樣的自主創(chuàng)新模式?

 

徐建一:堅持科學發(fā)展觀,汽車產業(yè)要兼顧三種創(chuàng)新模式。在商用車開發(fā)上,主要是以原始創(chuàng)新為主。在經濟型轎車開發(fā)上,主要以集成創(chuàng)新為主。在中高級轎車開發(fā)上,主要以引進消化吸收再創(chuàng)新為主。從汽車產業(yè)或汽車企業(yè)自身發(fā)展的角度看:一是對傳統(tǒng)轎車,特別是中高級轎車一定要自己開發(fā)。具體來說,就是車身,如上部框架和地板平臺、內飾等,要具備安全評級為五級的設計能力,要擁有發(fā)動機4缸、V6/V8/V12全系列發(fā)動機,擁有缸內直噴、稀薄燃燒、增壓技術,適合國情的雙離合器自動變速器技術,底盤方面懸掛系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)設計。要通過開發(fā)積累經驗,最終具備系統(tǒng)評價能力。二是對新能源汽車,包括混合動力、燃料電池、純電動車等,要采用產學研結合的方式,要在電機、電池、動力模塊控制系統(tǒng)方面取得突破。三是在核心技術上,包括傳統(tǒng)車輛和新能源車輛,要充分利用國際資源。

 

記者:目前,就我國汽車工業(yè)整體看,在自主研發(fā)方面,還存在哪些亟待突破的問題?

 

徐建一:在汽車工業(yè)的配套能力上,一是企業(yè)規(guī)模相對較小,產品結構還不合理,不能滿足快速變化的市場需求。目前我國汽車零部件產業(yè)還處于相對較低的層次,還存在著重復、分散、集中度低、配套單一等現(xiàn)象。大部分汽車零部件企業(yè)只為一個整車廠配套,不能形成規(guī)模生產,不能有效降低企業(yè)成本。二是汽車零部件產品結構不盡合理,高新技術產品、高附加值產品相對較少。國內零部件主要集中在勞動密集型的低附加值產品領域,規(guī)模偏小,產品種類較多,專業(yè)化水平較低,致使產品質量不能保證。另外,我國汽車零部件產業(yè)是在商用車零部件的基礎上發(fā)展起來的,除了個別企業(yè)在拓展乘用車零部件市場的過程中得到發(fā)展外,多數(shù)企業(yè)零部件投資未能充分發(fā)揮其效能,有的甚至失去了技術升級的機會。

 

在汽車工業(yè)研發(fā)能力上,國內汽車產業(yè)自主創(chuàng)新能力整體上還有很大差距。一是從整車看,轎車開發(fā)方面的整體能力還不強,包括完整車身和底盤設計、轎車動力總成開發(fā),包括電子控制技術、車輛評價認可等。反映在市場上、用戶上,就是對自主品牌的性價比不認同。從市場上看,基于同一平臺開發(fā)的同級別的自主品牌與合資品牌車,價差最高的為48%,最低為18%。二是在新能源車輛,包括混合動力、燃料電池、純電動車等,及關鍵部件如電機、電池等技術方面還沒有突破性進展,差距更大。特別是在動力控制模塊技術、高密度/高功率電機技術、高能量/高安全/輕量化電池技術等,距離商品化還有很大差距。

 

記者:國務院出臺了關于汽車產業(yè)振興規(guī)劃,其中提出以減免購置稅的方式刺激市場消費。在經歷了一段汽車市場消費高速增長期后,中國汽車市場還能否繼續(xù)保持高速增長,您對未來中國汽車市場消費市場有著怎樣的判斷?

 

徐建一:目前,世界經濟形勢對汽車消費者信心影響較大,隨著中國經濟增速的放緩,中國汽車市場也在持續(xù)走低。其中轎車主要是由于股市低迷使財富效應破滅、消費信心不足等造成的消費抑制,卡車主要是由于基礎建設和運量減少、綜合運營成本增高等造成的需求下降。但是中國已經成為穩(wěn)定世界經濟的重要因素,中國汽車市場也是全球最好的市場之一,支撐中國汽車市場持續(xù)發(fā)展的基本要素并沒有發(fā)生根本性的變化。

 

我們判斷,未來5年,中國汽車市場將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。國內汽車市場總量會繼續(xù)擴大,平均每年仍會有接近100萬輛的增量。增速會進一步放緩,年均增速預計會保持在8%左右。到2013年,中國汽車市場總需求將將達到1250萬至1350萬輛的規(guī)模。轎車仍將是市場發(fā)展的主要力量,產品結構調整、市場結構調整的力度會進一步加大,消費行為會更加理性和成熟,汽車市場競爭也會更加激烈。

 

記者:經過多年的發(fā)展,一汽集團奠定了哪些方面的自主創(chuàng)新基礎?

 

徐建一:搞自主創(chuàng)新,很重要的一個方面是有自己的體系能力。一汽集團在自主創(chuàng)新體系能力建設上,積極推進項目開發(fā)與團隊建設,不僅掌握了先進的產品技術,而且還建立了科學的產品研發(fā)流程和質量保證體系,總結出了產品策劃、產品定義、產品設計和驗證、生產準備和試生產等汽車產品開發(fā)的五大關鍵階段,通過優(yōu)化產品開發(fā)流程和質量體系,使產品開發(fā)在技術、質量和成本等方面,取得了長足的進步,為產品自主研發(fā)奠定了堅實的體系基礎。

 

在掌握關鍵核心技術上,目前,一汽已經在一些核心技術和關鍵技術上取得重大突破。包括新一代經濟型轎車發(fā)動機(TA1系列)、滿足國Ⅲ排放的中重型卡車FEUPI(電控單體泵技術)發(fā)動機、機械自動變速器(AMT)、混合動力系統(tǒng)、CNG發(fā)動機、商用車CAN總線技術、GPS系統(tǒng)等汽車核心技術。電控發(fā)動機共軌系統(tǒng)、轎車直噴增壓汽油機、轎車柴油機、重型商用車大馬力發(fā)動機、經濟型轎車自動變速器、轎車雙離合器變速器等關鍵技術研發(fā)也取得了突破進展。科技部主導的圍繞綠色奧運的“混合動力轎車”、“混合動力客車”項目已經完成,一汽自主研發(fā)的5臺奔騰混合動力轎車和12臺混合動力公交車已經通過了奧運會的實際檢驗。

 

在商用車產品開發(fā)上,一汽已經完成了從建廠初期解放卡車第一代J1到第六代J6的產品換代升級工作,自主研發(fā)商用車產品技術國內第一。在乘用車產品開發(fā)上,一汽已具備了中高檔轎車整車匹配和轎車車身的開發(fā)能力;具備了完全自主開發(fā)經濟型轎車的能力;從AUDI 100平臺基礎上的小紅旗開發(fā),到JETTA改造項目,再到全新大紅旗開發(fā),一汽已經基本形成了中級和中級以下乘用車自主開發(fā)能力,掌握30多項關鍵技術。

 

記者:去年下半年以來,受金融危機影響,汽車產業(yè)面臨一定的困境,怎樣看待金融危機背景下的汽車產業(yè)自主創(chuàng)新?面向未來,一汽集團實施自主創(chuàng)新的發(fā)展目標是什么?

 

徐建一:今年我們提出要實現(xiàn)“四?!钡哪繕耍幢,F(xiàn)金流、保市場份額、保企業(yè)效益、保企業(yè)和諧。越是危機時越要發(fā)展自主,越難越要干,在困難時期看到機遇。日子好過時,大家更多的是盯著怎么擴大產能,把企業(yè)做大,在困難時,要看得更長遠一些,要把它當成結構調整和技術創(chuàng)新的新機遇。同時,在歐美經濟衰退,汽車企業(yè)大幅度縮減研發(fā)費用,裁減研發(fā)人員,汽車產業(yè)不景氣的情況下,中國汽車企業(yè)應該把握機遇,以合作開發(fā)、評價咨詢等方式,以較低的成本,加速積累經驗。

 

一汽自主發(fā)展的近期目標是“三年兩改觀”。就是力爭用三年時間,使自主戰(zhàn)線經營面貌明顯改觀,使自主產品競爭力明顯改觀。在外部環(huán)境不發(fā)生大的變化的前提下,到2010年,總銷量要超過200萬輛,力爭自主銷量超過100萬輛;到2012年,總銷量要超過300萬輛,力爭自主銷量超過150萬輛,爭取實現(xiàn)總銷量和自主銷量兩個國內第一。

 

一汽自主發(fā)展的長期目標是“建設具有國際競爭力的‘自主一汽、實力一汽、和諧一汽’”?!白灾饕黄敝饕且黄獡饑衅髽I(yè)的政治責任,自我主導企業(yè)經營?!皩嵙σ黄敝饕且黄獡饑衅髽I(yè)的經濟責任,保持行業(yè)持續(xù)領先。“和諧一汽”主要是一汽要擔起國有企業(yè)的社會責任,始終堅持以人為本。

 

 

 

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