據(jù)一位業(yè)界人士介紹，汽車物流，即指汽車整車及零部件的物流配送，它能使汽車產(chǎn)業(yè)的各個供應(yīng)鏈得以平滑銜接。例如讓鋼鐵廠與汽車廠之間、整車廠與配件廠之間、汽車生產(chǎn)廠與渠道商之間達(dá)到無縫對接。
“汽車物流企業(yè)領(lǐng)域，有老的國有企業(yè)、合資企業(yè)，還有為數(shù)不少的民營企業(yè)?！敝衅麉f(xié)會市場貿(mào)易委員會秘書長張伯順說，“各有優(yōu)勢，存在的主要問題包括地區(qū)性隔閡、供應(yīng)鏈整合能力和民營企業(yè)的價(jià)格沖擊等?！?BR> 地方保護(hù)嚴(yán)重
“目前中國各品牌汽車集團(tuán)相互之間競爭激烈，很多汽車企業(yè)都沒有采用公開招投標(biāo)的方式來采購物流服務(wù)，地方保護(hù)主義嚴(yán)重?！币晃粯I(yè)界資深人士對記者說。
“目前在汽車物流這塊，安吉汽車物流有限公司可以說是業(yè)界的老大。其承運(yùn)范圍廣、承運(yùn)手段多?！睆埐槺硎?，作為上汽集團(tuán)下屬的國有企業(yè)，安吉汽車物流承運(yùn)范圍還是以上汽集團(tuán)的產(chǎn)品為主。
據(jù)了解，安吉汽車物流運(yùn)輸能力包括：2列轎車運(yùn)輸專列，438節(jié)車皮；1300部專業(yè)駁運(yùn)車輛；3條江輪，5條海輪。汽車倉儲資源包括全國25個倉庫,倉儲總面積超過72萬平方米。
“目前華晨金杯、一汽大眾、福特、神龍公司都是安吉汽車物流的合作伙伴，但相對于總體業(yè)務(wù)比例來說，還是很少的?！睆埐樥f。
“安吉物流的運(yùn)輸車將上汽的產(chǎn)品運(yùn)到長春，常?？罩貋恚斐珊芏嗬速M(fèi)。”張伯順回憶曾與一汽相關(guān)方面就物流合作談判，但談不成功。
談及今年10月，豐田汽車聯(lián)手廣汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)成立的同方環(huán)球（天津）物流有限公司開始運(yùn)營，張伯順認(rèn)為豐田此舉是為了“承運(yùn)豐田在中國生產(chǎn)的商品車”。
據(jù)報(bào)道，豐田汽車目前在廣州、天津、長春和成都等地，分別國產(chǎn)化的凱美瑞、威馳、卡羅拉、銳志、普銳斯等車型。豐田方面表示，只要是本地生產(chǎn)和進(jìn)口的豐田產(chǎn)品，以及生產(chǎn)汽車所需要的零部件等都會納入到新公司的業(yè)務(wù)中。
零部件物流要求高
“零部件物流是我們非常想嘗試的一塊重點(diǎn)業(yè)務(wù)?！绷韪A說。
據(jù)了解，亞洲已經(jīng)成為全球汽車零部件的新興采購地。根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Merge Global的預(yù)計(jì)，2012年之前，從亞洲到歐洲的汽車零部件出口物流業(yè)務(wù)將以年均10.5%的速度增長，而亞洲到美洲的汽車零部件出口物流的年均增長率為10.6%。
“目前在中國汽車物流領(lǐng)域，只有為數(shù)不多的幾家物流公司可以從事零部件物流服務(wù)。從事零部件物流運(yùn)作的第三方供應(yīng)商，需要具備供應(yīng)鏈的整體策劃和規(guī)劃能力，高效的物流網(wǎng)絡(luò)、高素質(zhì)的物流人才等多方面因素?！边@位人士說。
上海安吉天地汽車物流有限公司就是這位人士所指為數(shù)不多的企業(yè)之一。由上海汽車工業(yè)銷售總公司和荷蘭TPG集團(tuán)屬下TNT物流控股有限公司于2002年合資組建。
“由于各種原因，目前中國多數(shù)的物流企業(yè)，都將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在物流網(wǎng)絡(luò)的培育上，例如營建倉儲設(shè)施，整合運(yùn)輸資源，通過簡單的單據(jù)操作?！边@位人士說，“真正能夠介入企業(yè)的全面供應(yīng)鏈管理，尤其是生產(chǎn)物流管理的第三方物流企業(yè)，在中國還是鳳毛麟角?！?BR> “優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)能夠在整車生產(chǎn)廠和零配件生產(chǎn)商之間建立起一個信息通道，使零配件生產(chǎn)廠可以及時(shí)了解整車生產(chǎn)廠的生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，避免由于信息滯后而造成零配件產(chǎn)品的積壓和盲目生產(chǎn)。”這位人士說。
據(jù)了解，美國和歐洲的一些汽車生產(chǎn)企業(yè)同第三方物流企業(yè)已結(jié)成了較為緊密的合作關(guān)系，相當(dāng)多的物流企業(yè)介入了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和物料采購等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，通用汽車公司為了有效管理采購供應(yīng)及生產(chǎn)物料的及時(shí)備貨，與潘斯科物流公司簽訂了采購物流和生產(chǎn)物流的外包協(xié)議。
有效價(jià)格體系未形成
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國汽車廠商的物流成本占銷售額的13%至15%，而歐美汽車廠商的這一比例為8%至10%。
“目前汽車物流的有效價(jià)格體系尚未形成。”這位資深的業(yè)界人士指出，各大主要物流企業(yè)各自為戰(zhàn)，信息保密思想較濃，未能進(jìn)行有效合作。
此外，這位人士還表示社會閑置資源擁有者（一些民營企業(yè)）通常會拋出單程運(yùn)價(jià)甚至更低的報(bào)價(jià)來獲取業(yè)務(wù)，這樣對原有的價(jià)格體系形成了很大的沖擊。
“在汽車物流方面有很多民營物流企業(yè)搶奪市場?！睆埐樥f，“運(yùn)價(jià)很便宜。但在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的汽車損壞問題不能解決，沒有良好的信譽(yù)。”
據(jù)了解，近幾年我國民營物流企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展?！?006年中國最具競爭力50強(qiáng)物流企業(yè)排序名單》中，14家民營企業(yè)位列其中，其中年主營業(yè)務(wù)收入超過5億元的有13家，超過10億元的有8家，超過20億元的有3家。
“目前國內(nèi)物流行業(yè)一大弊端就是價(jià)格惡性競爭?！闭彼腿A南區(qū)副總經(jīng)理艾道祥舉例說，一個企業(yè)與某物流供應(yīng)商合作良好，然而另一家物流供應(yīng)商只要提出更低的價(jià)格就能把企業(yè)吸引過去。
（轉(zhuǎn)載）
