“如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)”成為這個名為“2008西門子自動化峰會”的核心議題。而與之相伴的，則是迫在眉睫的節(jié)能、產(chǎn)品生命周期管理、數(shù)字化工廠等諸多話題，這些也暗合了當(dāng)前中國制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的歷史命題。
據(jù)預(yù)測，2008年，中國工業(yè)領(lǐng)域的增長速度將達(dá)到15％，而隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和城市化、工業(yè)化進(jìn)程，制造業(yè)以及相關(guān)的工業(yè)領(lǐng)域面臨著巨大挑戰(zhàn)??人們需要更多清潔環(huán)保低能耗的產(chǎn)品，以及環(huán)境和資源的最小代價，這也是對傳統(tǒng)意義工業(yè)化截然不同的認(rèn)識。
作為全球工業(yè)企業(yè)巨擘，西門子對中國提出的走“新型工業(yè)化道路”理解并不亞于許多本土大型國有企業(yè)。而對中國目前正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)升級，制造業(yè)如何突出重圍，有著更為深入的研究。西門子中國執(zhí)行副總裁何維克表示，中國制造正在面臨的問題有，產(chǎn)品多樣性和客戶需求多樣性的挑戰(zhàn)；企業(yè)基于嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量前提的快速響應(yīng)能力的挑戰(zhàn)；能源和原材料的日益短缺和人工成本增加帶來的挑戰(zhàn)；日益苛刻的安全、環(huán)保要求和可持續(xù)性發(fā)展；從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；加入WTO后國內(nèi)企業(yè)與國際市場接軌等等。
這一系列問題都需要工業(yè)化參與者拿出自己的解決之道。何維克從西門子的視角給出了他的解決方案：用工業(yè)自動化技術(shù)，造就現(xiàn)代化“數(shù)字工廠”；節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心競爭力；在生產(chǎn)線、質(zhì)量管理和服務(wù)管理等方面采用國際標(biāo)準(zhǔn)；自主創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期管理。
聽起來似乎有些枯燥，但具體到企業(yè)運作，或許就變得清晰和生動起來。比如節(jié)能，西門子節(jié)能中心的戰(zhàn)京濤描述了他們?nèi)绾螏椭袊髽I(yè)節(jié)能減排等一系列生動案例。他分析說，隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，中國對能源的需求還將變得更為巨大，能源正成為影響中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前西門子在中國成立了節(jié)能中心作為對內(nèi)對外的接口，其目的就是將各個業(yè)務(wù)集團(tuán)的節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行整合并將其推向市場。在談到建筑節(jié)能問題時，戰(zhàn)京濤說，全球約40％的能源成本發(fā)生在建筑物上。西門子通過改善隔熱和照明、采用更加先進(jìn)的熱暖通風(fēng)系統(tǒng)和樓宇自控系統(tǒng)等，節(jié)能減排成效更加顯著。西門子在北京和上海建設(shè)的西門子總部大樓都采用了環(huán)境友好型設(shè)計，與中國規(guī)模相當(dāng)?shù)钠胀ㄞk公樓相比，節(jié)省近1／3的能源。
此外，2007年西門子收購了UGS，此項收購使得西門子成為第一個為制造業(yè)提供端到端的軟件和硬件組合的提供商。從此，他們就可以把數(shù)字化工廠方面的優(yōu)勢與工業(yè)自動化領(lǐng)域的專有技術(shù)結(jié)合起來，讓客戶的流程變得更快，并降低了成本。
和中國發(fā)展腳步合上拍子，成為越來越多跨國公司追求的目標(biāo)，唯其如此，他們才可以更多地成為中國發(fā)展戰(zhàn)略布局的一員，而這和僅僅著眼于產(chǎn)品營銷層面的發(fā)展策略有著明顯的不同。張立棟
（轉(zhuǎn)載）
