|
“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班
（杭州—火熱報(bào)名中）
主辦單位：華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 |
|
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司 (權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)
【時(shí) 間】 2008年06月07日（周六）（9：30～17：00）
【地 點(diǎn)】 ★★★杭州·皇冠大酒店★★★
【費(fèi) 用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)： 900元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】 注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)技術(shù)管理人員等…… |
|
課 程 背 景 |
|
您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂(yōu)愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問(wèn)題很多而困惑？您是不是正為長(zhǎng)期以來(lái)注塑技術(shù)/管理水平無(wú)法提升，公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問(wèn)題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改進(jìn)工作方法，改變過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題后面跑的落后方式......
現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過(guò)去“低效、高耗、劣質(zhì)”落后的生產(chǎn)管理模式上，己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次高級(jí)研修班是專(zhuān)為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次培訓(xùn)將會(huì)使參加注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！ |
|
培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |
|
1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析 2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀(guān)念
3、注塑生產(chǎn)中常見(jiàn)的十大浪費(fèi)現(xiàn)象 4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)
5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容） 6、注塑生產(chǎn)的看板管理（15項(xiàng)內(nèi)容）
7、參觀(guān)先進(jìn)注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作（演示圖片） 8、減少注塑機(jī)位人手的措施
9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹 10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）
11、如何減少注塑部人員的流動(dòng)性 12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”
13、注塑部主要工作流程 14、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容
15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法 16、注塑部主要管理制度/各崗位職責(zé)
17、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料/表格 18、注塑部運(yùn)作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系統(tǒng) 20、注塑機(jī)管理系統(tǒng)
21、提高注塑部工作質(zhì)量的方法 22、注塑行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
|
授 課 方 式 |
|
★★專(zhuān)家講授●先進(jìn)管理●國(guó)外經(jīng)驗(yàn)●行業(yè)前沿●圖片演示●開(kāi)闊眼界●快速提升★★ |
|
注 塑 專(zhuān) 家 介 紹 |
|
余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專(zhuān)業(yè)，中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問(wèn)，具有20年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)/副總、多家知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問(wèn)等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、日本松下電器、德國(guó)KIP集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)…… |
|
曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè) |
|
廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠(chǎng)、珠海威士茂塑膠廠(chǎng)、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠(chǎng)、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠(chǎng)、深圳欣旺達(dá)電子廠(chǎng)、深圳耐普羅塑膠五金廠(chǎng)、深圳創(chuàng)華電子廠(chǎng)、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠(chǎng)、深圳大和塑料機(jī)械廠(chǎng)、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠(chǎng)、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠(chǎng)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠(chǎng)、榮文燈飾廠(chǎng)、順建塑膠五金廠(chǎng)、精誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠(chǎng)、宏泰塑膠廠(chǎng)、聯(lián)亞五金塑膠廠(chǎng)、順里工模塑膠廠(chǎng)、大宇電器塑膠廠(chǎng)、恒鈺塑膠廠(chǎng)、臺(tái)樺塑膠廠(chǎng)、五川音響器材廠(chǎng)、敏利電子廠(chǎng)、勁勝塑膠制品廠(chǎng)、嘉安塑膠制品廠(chǎng)、朗迪電器塑膠廠(chǎng)、樂(lè)域塑膠電子廠(chǎng)、益智玩具有限公司、高美電子廠(chǎng)、奇峰五金塑膠廠(chǎng)、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠(chǎng)、宏翊塑膠廠(chǎng)、旭品五金塑膠廠(chǎng)、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠(chǎng)、友興塑膠廠(chǎng)、愛(ài)科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠(chǎng)、塘廈三榮塑膠廠(chǎng)、盛泓五金塑膠廠(chǎng)、高科塑膠廠(chǎng)、弘升五金制品廠(chǎng)、堡盛威塑膠五金廠(chǎng)、德盈電子廠(chǎng)、名翔塑膠五金廠(chǎng)、南部塑膠廠(chǎng)、廈華電子注塑廠(chǎng)、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠(chǎng)、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門(mén)瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏(yíng)塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等…… |
|
學(xué) 員 評(píng) 價(jià) |
|
1、劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運(yùn)作管理一直停留在二十年前的水平上，過(guò)去注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右，不良率平均高達(dá)10%，料耗達(dá)9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷模具，甚至發(fā)生安全事故等諸多問(wèn)題，我們也找不到一個(gè)有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的第九屆“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問(wèn)題，并找到了原因。我們通過(guò)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，引進(jìn)“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式”，在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們的注塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成績(jī)。
2、文 峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過(guò)去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問(wèn)題后面跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問(wèn)題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，我發(fā)現(xiàn)過(guò)去的工作思路不對(duì)，沒(méi)有找到從根本上解決問(wèn)題的正確方法。通過(guò)理順注塑部的運(yùn)作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方法等措施，現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班，并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績(jī)也提升了很多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題比原來(lái)減少了80%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元的月薪，真的感謝余老師幫了我的大忙！
3、王 強(qiáng)（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過(guò)多家注塑企業(yè)的技術(shù)/管理工作。感覺(jué)到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀(guān)念問(wèn)題，有的是注塑部管理人員沒(méi)有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，一直憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，出了問(wèn)題往往找客觀(guān)原因應(yīng)付一下，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問(wèn)題是不可避免的，本來(lái)如此。很多企業(yè)對(duì)注塑部沒(méi)有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲和“民工荒”的時(shí)代，再加上客戶(hù)的要求越來(lái)越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)的深切體會(huì)……
|
|
|
【報(bào)名咨詢(xún)】
Tel：（0769）87721527 聯(lián)系人：胡小姐（13726440069）
Fax：（0769）87721527 E-mail：injtina@
前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問(wèn)公司專(zhuān)利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)300元） |
|
如希望學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式，快速提升注塑技術(shù)管理水平和注塑部業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！報(bào)名參加本次課程培訓(xùn)者，請(qǐng)速按照以下格式填寫(xiě)報(bào)名表回執(zhí)，回傳到：0769-87721527或回郵injtina@，名額有限?。?SPAN lang=EN-US> |
|
報(bào) 名 回 執(zhí) 表 |
|
我們要參加《先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。
參會(huì)企業(yè)名稱(chēng)：____________________________參加人數(shù)：____________人
聯(lián) 系 人：______________ 聯(lián)系電話(huà)：_____________ 聯(lián)系傳真：_______________
電子郵箱：________________________________________
參會(huì)人一：______________ 所任職務(wù)：_____________ 移動(dòng)電話(huà)：________________
參會(huì)人二：______________ 所任職務(wù)：_____________ 移動(dòng)電話(huà)：________________
參會(huì)人三：______________ 所任職務(wù)：_____________ 移動(dòng)電話(huà)：________________
參會(huì)人四：______________ 所任職務(wù)：_____________ 移動(dòng)電話(huà)：________________
參會(huì)人五：______________ 所任職務(wù)：_____________ 移動(dòng)電話(huà)：________________
參會(huì)人六：______________ 所任職務(wù)：_____________ 移動(dòng)電話(huà)：________________
付款方式： （請(qǐng)選擇打“√”） □1、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi) □2、電匯 □3、轉(zhuǎn)帳 □4、支票 |
|
備注:
☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書(shū)及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專(zhuān)題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專(zhuān)家)上門(mén)為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性?xún)?nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)。
☆凡參加本公司專(zhuān)題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國(guó)注塑人才網(wǎng)（）上招聘各類(lèi)注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上） 。 |
