★★★★★★★★★★ 先進注塑生產(chǎn)的管理模式 ★★★★★★★★★★
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【主辦單位】華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng) 中國注塑人才網(wǎng) 中國注塑培訓(xùn)網(wǎng) 中國注塑模具網(wǎng) 中國塑料人才網(wǎng)
【時 間】 2008年03月22日 （星期六） （9:30—17:00）
【地 點】★★★蘇州南亞賓館★★★
【費 用】 全國統(tǒng)一價： 900元/人,保證效果，無效退款（含教材費、培訓(xùn)費、午餐費、茶點費、證書費及稅費
等）
【培訓(xùn)對象】注塑企業(yè)副總/廠長、注塑IE部經(jīng)理/主管、注塑工程師（PE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注
塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等。
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◆◆◆◆◆◆課——程——背——景
您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)
常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂愁
？您是不是正為每天忙得很晚還是問題很多而困惑?您是不是正為長期以來注塑技術(shù)/管理水平無法提升,公司發(fā)展出
現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問題。您參加“先進注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會改
變,您就會轉(zhuǎn)變觀念，改進工作方法，改變過去僅憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑的落后方式…現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運作正由
勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,由手工作坊式邁向自動化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運作停留在
過去“低效、高耗、劣質(zhì)”的落后的生產(chǎn)管理模式上,己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。實現(xiàn)“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的先
進注塑生產(chǎn)運作管理模式，是每個注塑相關(guān)企業(yè)渴望達到的目標(biāo)，本次高級研修班是專為欲引進先進注塑生產(chǎn)管理
模式的企業(yè)“量身定制”的。此次研修班將會使參加培訓(xùn)的注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進注塑生產(chǎn)管理模式，不斷
創(chuàng)新運作，與時俱進，導(dǎo)入科學(xué)/先進的注塑生產(chǎn)管理模式，推動您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺階，幫助您
提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績、增強競爭力！
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◆◆◆◆◆◆課——程——內(nèi)——容
1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析 2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯誤的觀念
3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費現(xiàn)象 4、先進注塑生產(chǎn)的特點
5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項內(nèi)容） 6、注塑生產(chǎn)的看板管理
7、注塑部各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)容 8、減少注塑機位人手的措施
9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)應(yīng)用 10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）
11、先進注塑生產(chǎn)的管理模式（演示圖片） 12、如何達到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”
13、注塑部主要工作流程 14、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容
15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法 16、注塑部主要管理制度
17、注塑部機位應(yīng)有的文件資料/表格 18、注塑部運作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系統(tǒng) 20、注塑機管理系統(tǒng)
21、提高注塑部工作質(zhì)量的方法 22、注塑行業(yè)最新發(fā)展動向
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◆◆◆◆◆◆培——訓(xùn)——流——程
★★★ 專家講授●先進管理●國外經(jīng)驗●行業(yè)前沿●圖片演示●開闊眼界●快速提升 ★★★
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◆◆◆◆◆◆講——師——介——紹
余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會顧問，
具有18年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程
經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達集團、美國惠
普公司、日本松下電器、中國驊威集團等多家國內(nèi)外知名企業(yè)……
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◆◆◆◆◆◆曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè):
廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭
國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子
廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、
深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打
火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達
塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響
器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司
、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電
子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠
、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天
津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆
軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑
有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科
技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠
有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
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◆◆◆◆◆◆客——戶——評——價
1、劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運作管理一直停留在二十年前的水平上，過去注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右
，不良率平均高達10%，料耗達9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機頻繁、人為損傷模具，甚
至發(fā)生安全事故等諸多問題，我們也找不到一個有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)管理顧問有限
公司舉辦的第九屆“先進注塑生產(chǎn)的管理模式”高級研修班后，讓我們認(rèn)識到企業(yè)中存在的問題,并找到了原因。我
們通過轉(zhuǎn)變觀念，引進“先進注塑生產(chǎn)的運作管理模式”，在短短的6個月時間內(nèi)，我們的注塑生產(chǎn)效率達到91.5%
（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成績。
2、文峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問題后面
跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進注塑生產(chǎn)的管
理模式”高級研修班后，我發(fā)現(xiàn)過去的工作思路不對，沒有找到從根本上解決問題的正確方法。通過理順注塑部的
運作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強培訓(xùn)工作，健全各項管理制度，改進工作方法等措施，現(xiàn)在
我每天可以在正常時間下班，并有大量的時間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績也提升了很多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種
問題比原來減少了80%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元的月薪，真的感謝余老師幫
了我的大忙！
3、王 強（注塑部主管）：我是學(xué)自動化專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過多家注塑企業(yè)的技術(shù)/
管理工作。感覺到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀念問題，有的是注塑部管理
人員沒有學(xué)習(xí)提升的機會，一直憑過去的經(jīng)驗做事，出了問題往往找客觀原因應(yīng)付一下，甚至錯誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)
中存在的各種諸多問題是不可避免的，本來如此。很多企業(yè)對注塑部沒有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)不了問題。面對
塑膠原料價格的飛漲和“民工荒”的時代，再加上客戶的要求越來越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)運
作管理體系是每個注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進注塑生產(chǎn)的管理模式”高級研修班的深切體會……
報名咨詢電話
Tel：（0769）88996485、22388950 聯(lián)系人：劉小姐 13215356134
Fax：（0769）22313969 E-mail：
如希望學(xué)習(xí)“先進注塑生產(chǎn)的管理模式”知識，快速提升分析問題、處理問題的能力，報名參加本次專題講座者，
請?zhí)顚懴卤砘貍鞯剑?769-22313969或回郵。
▓▓▓▓▓【報 名 回 執(zhí) 表】▓▓▓▓▓
我們要參加《先進注塑生產(chǎn)的管理模式》學(xué)習(xí)，請給予留位
請 傳 真 到: 0769-22313969
參會單位名稱:_________________________________________參會人數(shù):_________人
聯(lián)系人: ________________電話:________________傳 真:________________
參會人：______________________________參會費用 ￥：______________元
付款方式：（請選擇打“√”）付款方式： （請選擇打“√”） □1、現(xiàn)場交費 □2 、電匯 □3 、轉(zhuǎn)帳
□4 、支票
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備注:
1、學(xué)員報名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
2、為保證培訓(xùn)效果，請您上課時將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；
3、我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”,對
相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進行針對性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)；
4、凡參加本公司專題講座達3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費六個月在“中國注塑人才網(wǎng)”
上招聘各類注塑人才 （價值達3000元以上）；
（轉(zhuǎn)載）
