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【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司（權威 專業(yè) 品牌）
【媒體支持】 中國注塑顧問網(wǎng) 中國注塑人才網(wǎng) 中國注塑培訓網(wǎng) 中國塑料人才網(wǎng) 中國注塑模具網(wǎng)
【時 間】 2007年9月28日（周五）（9：30~17：00）
【地 點】 上海遠東大酒店
【費 用】 900元/人，保證效果，無效退款（含培訓費、午餐費、早點費，資料費、茶點費，證書費及稅費等）
【培訓對象】 注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領班等相關人員。
報名咨詢：
Tel：（0769）88996485 22388950 聯(lián)系人： 劉小姐13215356134
Fax：（0769）22313969 E-mail：
前三位報名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價值達300元）
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◆◆◆◆◆◆課-----程-----背-----景：
“注塑生產(chǎn)開機不等于賺錢”，注塑生產(chǎn)經(jīng)濟效益的高低是每個注塑企業(yè)最關心的指標。如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、停產(chǎn)修機/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費大、成本高，給注塑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的利潤就會大大減少，甚至出現(xiàn)虧損。努力提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益是每一位注塑工作者希望達到的目標。
注塑成本是指注塑生產(chǎn)過程中的全部耗費，包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、模具/設備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養(yǎng)意識低、水口料控制不好、修模/修機次數(shù)多、機位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質量差、生產(chǎn)效率低、調(diào)機時間長、分析問題/處理問題能力低、僅憑經(jīng)驗做事、觀念落后、注塑技術/管理水平低、跟著問題后面跑、預防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產(chǎn)周期長、模腔堵塞、排機不當、欠單/超單生產(chǎn)、退貨返工及培訓工作不到位等。
“不算不知道，一算嚇一跳”。許多注塑企業(yè)的管理者對注塑生產(chǎn)中的各種浪費現(xiàn)象沒有進行統(tǒng)計/分析，甚至沒有意識到注塑生產(chǎn)中的巨大浪費問題?！白⑺苌a(chǎn)的經(jīng)濟效益分析”專題講座是專為快速提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、降低注塑生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力、提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的，幫助注塑企業(yè)的管理者系統(tǒng)地分析影響注塑生產(chǎn)成本的各種因素、提出改善方案，達到降低注塑生產(chǎn)成本的目
的！
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◆◆◆◆◆◆課-----程-----內(nèi)-----容
1、注塑周期時間與生產(chǎn)成本的關系； 2、縮短注塑周期時間的方法；
3、模腔數(shù)與生產(chǎn)成本的關系； 4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；
5、不良率與生產(chǎn)成本的關系； 6、減少注塑不良率的措施；
7、模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關系； 8、怎樣做好注塑模具的保養(yǎng)工作；
9、原料控制與生產(chǎn)成本的關系； 10、控制注塑生產(chǎn)過程中原料損耗的措施；
11、注塑機保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關系； 12、怎樣做好注塑機保養(yǎng)工作；
13、品質與生產(chǎn)成本的關系； 14、如何控制注塑產(chǎn)品質量；
15、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關系； 16、提高注塑生產(chǎn)效率的措施；
17、機位人手與生產(chǎn)成本的關系； 18、怎樣減少機位人手；
19、員工培訓與生產(chǎn)成本的關系； 20、如何搞好注塑部各崗位人員的培訓工作；
21、其它方面對注塑生產(chǎn)成本的影響：
a、試模/改模次數(shù)多； b、超單或欠單生產(chǎn)； c、生產(chǎn)排機不良；
d、輔助物料的控制； e、技術/管理水平低； f、錯誤的成本觀念。
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◆◆◆◆◆◆研——討——會——流——程
專家講授 →實用知識 →理論聯(lián)系實際 →經(jīng)驗總結→案例分析→學員提問→專家答疑→快速提升
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◆◆◆◆◆◆講——師——介——紹
余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓師，中國注塑協(xié)會顧問，具有18年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、中國驊威集團等多家國內(nèi)外知名企業(yè)……
◆◆◆◆◆◆曾 參 加 培 訓 的 部 分 企 業(yè):
廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
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◆◆◆◆◆◆客-----戶-----評-----價
1、王曉峰（副總經(jīng)理）：我們公司現(xiàn)有89臺注塑機，注塑部和各加工部門的經(jīng)濟效益是進行獨立核算的，最近幾年注塑部平均每年要虧損一百多萬元，一直以來也沒有認真地對注塑部的浪費現(xiàn)象進行分析過，也不知道從哪些方面進行成本控制，只是一味地控制人手和人工，以為這樣就可以降低注塑成本了。自從去年3月我們派人參加了“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益分析”培訓后，讓我們懂得了控制注塑生產(chǎn)成本的方法，按照余老師培訓的要求去做，在2005年注塑部不但沒有虧損，而且還盈利了325萬元，注塑部所有的員工年終都拿到了數(shù)目不少的效益獎。
2、劉玉祥（注塑部經(jīng)理） 我在注塑行業(yè)干了16年，大多數(shù)企業(yè)的注塑部浪費都很大，對注塑生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象沒有得到有效控制，導致注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、廢品多、料耗大、機位人手多、修模頻繁、注塑機故障多，甚至出現(xiàn)批量退貨，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。2005年3月，我們派了5位注塑技術管理人員參加“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益分析”專題講座后，大家增強了成本意識，從影響注塑生產(chǎn)成本的十幾個環(huán)節(jié)入手，全面系統(tǒng)地去控制“料、工、費”，注塑部的經(jīng)濟效益一年中提高了26%，讓我有了很大的成就感，非常感謝余老師為我們提供了這么好的培訓課程。
3、張松延（注塑工程師） 我是學模具專業(yè)的，轉行到注塑工程工作已有9年了，過去一直認為注塑部存在的各種浪費現(xiàn)象是無法克服的，在我們公司一套模具修改了十幾次，原料浪費一、二噸也是常有的事情。通過參加“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益分析”培訓課程后，讓我懂得了影響注塑生產(chǎn)的各個因素及控制方法，真的是“不算不知道，一算嚇一跳”。其實，注塑生產(chǎn)中的各種浪費現(xiàn)象是完全可以去控制的，每個注塑企業(yè)都應該從注塑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去嚴格控制注塑生產(chǎn)成本，提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益的潛力都非常大，這是我深深地體會……
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▓▓▓▓▓【報 名 回 執(zhí) 表】▓▓▓▓▓
我們要參加《注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益分析》學習，請給予留位
參會企業(yè)名稱：____________________________________參加人數(shù)：____________人
聯(lián) 系 人：______________ 聯(lián)系電話：_____________ 聯(lián)系傳真：_______________
電子郵箱：________________________________________
參會人一：______________ 所任職務：______________ 移動電話：________________
參會人二：______________ 所任職務：______________ 移動電話：________________
參會人三：______________ 所任職務：______________ 移動電話：________________
付款方式： （請選擇打“√”） □1、現(xiàn)場交費 □2、電匯 □3、轉帳 □4、支票
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備注:
1、學員報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯(lián)絡,以便為您提前做好證書及相關準備工作；
2、我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”,對相關注塑技術/管理人員進行針對性內(nèi)容培訓(企業(yè)內(nèi)訓)和注塑技術/管理顧問服務；
3、前三位報名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價值達300元）。
4、凡參加本公司專題講座達3次以上或內(nèi)訓的企業(yè)，可免費六個月在“中國注塑人才網(wǎng)”
上招聘各類注塑人才（價值達3000元以上）；
（轉載）
