也許有人知道，德國學(xué)者赫爾曼·西蒙曾經(jīng)將八十年代德國經(jīng)濟的輝煌歸功于那些專注于某一領(lǐng)域，并且取得了世界級的成就但是卻不為公眾所熟悉的企業(yè)，也許還有人不知道SMC便是這樣的一個企業(yè)。
SMC（中國）總經(jīng)理 趙彤先生
SMC CORPORATION成立于1959年，總部設(shè)在日本京都，時至今日SMC已經(jīng)成為世界級的氣動元件研發(fā)、制造、銷售商。作為世界著名的氣動元件制造商，在世界51個國家和地區(qū)設(shè)立了分公司，將世界各國SMC產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售連成一體，為用戶提供直接、完善的服務(wù)。SMC（中國）有限公司是日本SMC株式會社在中國投資的全資子公司，自1994年成立，SMC將其先進的制造技術(shù)及管理技術(shù)完全移植于中國，扎根于中國，而2006年12月SMC（中國）有限公司研發(fā)中心的成立則標(biāo)志著SMC中國一個新的里程的開始。。
在公司成立的這13年中，SMC（中國）有限公司的成績可總結(jié)如下：
四個現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠=大型生產(chǎn)制造出口基地。
以北京、上海、廣州為核心，遍布全國的銷售網(wǎng)。
作為SMC全球四大研發(fā)中心之一的SMC（中國）有限公司研發(fā)中心已經(jīng)落成，確保技術(shù)領(lǐng)先。
與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)以及上海交通大學(xué)攜手，積極推進國際話產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)高層次氣動技術(shù)人才。
2006年SMC（中國）有限公司作為唯一入選的氣動企業(yè)，在由中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、世界企業(yè)實驗室評出的2006年度中國機械行業(yè)500強中名列228位、500大中名列268位。
2006年榮獲中國機械工業(yè)銷售百強企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)SMC（中國）獲得如此殊榮的正是同樣頗具傳奇色彩的趙彤先生。作為學(xué)者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學(xué)的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創(chuàng)業(yè)者，他經(jīng)歷了SMC創(chuàng)業(yè)的全過程，從公司的選址、投資到工廠的建立以及今日的輝煌；他還是極少數(shù)能夠在日資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理的中國人。
趙彤先生說，做人要做智者，要做仁者，要做義者。采訪中企業(yè)責(zé)任感、行業(yè)責(zé)任感、社會責(zé)任感等經(jīng)常出現(xiàn)在他的言語中，我們感嘆于這位儒雅、溫和的學(xué)者企業(yè)家強烈的大局意識和博大的胸懷。
產(chǎn)學(xué)結(jié)合面向世界SMC走自己的路
“產(chǎn)學(xué)結(jié)合 發(fā)展經(jīng)濟” 是中國科學(xué)院路甬祥院長為SMC（中國）成立時的題辭。而SMC（中國）同樣不負眾望，沿著這條SMC自己的路走向世界。
目前，許多日本知名企業(yè)紛紛把其制造基地從本土搬遷到中國或持續(xù)加大投資力度，中國是“世界制造工廠”的說法正在日益盛行。對于中國在全球分工的比較優(yōu)勢，在采訪中我們注意到，趙彤從不使用“勞動力便宜”、“市場大”之類的詞語，他堅持認為中國最豐富的資源是人才，而這是立業(yè)之本。
SMC和其他外資公司的最大不同便在于這里，SMC和中國的合作最早是從教育科研開始的。從1993年至今，SMC相繼在哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、清華大學(xué)、南京理工大學(xué)、上海交通大學(xué)建立了現(xiàn)代化氣動技術(shù)研究中心。
趙彤先生說“SMC一直很重視與中國高校之間的產(chǎn)學(xué)研合作，早在20世紀(jì)80年代末，SMC就開始和清華大學(xué)等院校建立學(xué)術(shù)交流、學(xué)者互訪等活動。”當(dāng)時趙彤先生以哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授的身份赴日本SMC公司的技術(shù)中心工作，與清華、哈工大等高校老師一起進行合作、研究、開發(fā)?；貒?，SMC公司仍然一如既往地支持他們的技術(shù)研究工作。
SMC在50多個國家設(shè)有海外分公司，隨著中國改革開放的不斷深入，投資環(huán)境也不斷完善，再加上與中國高校的成功合作，中國無疑成為SMC全球發(fā)展戰(zhàn)略的重點。SMC（中國）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4個現(xiàn)代化工廠，研發(fā)中心也于2006年落成，目前SMC（中國）有限公司已成為SMC最重要的海外生產(chǎn)出口基地。
SMC（中國）公司建立之初，很多人未曾想到后來發(fā)展速度會如此快，并達到現(xiàn)在的規(guī)模。謙虛的趙彤先生認為自己“只是SMC的一員”。他說SMC（中國）能夠成功的關(guān)鍵因素之一便是“來自于經(jīng)營者的決斷和眼光，來自于高田社長的戰(zhàn)略性選擇?！?/FONT>
“SMC的總裁高田社長，是一位全球化戰(zhàn)略思想的倡導(dǎo)者。正是這位企業(yè)家出于全球戰(zhàn)略性選擇，在中國建立了這個面向全球的生產(chǎn)基地，這也使得SMC（中國）公司具有很多和其他外企相比不同的特點：首先是指導(dǎo)思想和定位的不同，即面向全球的生產(chǎn)出口基地；第二，SMC（中國）引進了全球同行業(yè)最精銳的、最現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)設(shè)備，以及從精密鑄造到精密加工、表面處理、組裝、出廠檢驗等全套現(xiàn)代化的氣動元件生產(chǎn)制造工藝；第三，SMC（中國）工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都出于SMC最新設(shè)計理念；第四，SMC（中國）擁有一支非常年輕、優(yōu)秀的高素質(zhì)員工隊伍，其中近400名員工曾被送到日本進行培訓(xùn)；第五，SMC重視與理工科大學(xué)間的產(chǎn)學(xué)研合作，奠定了公司的技術(shù)基礎(chǔ)?！?/FONT>
然而也正是這些特點同樣在說明著，SMC（中國）的氣動技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)都是SMC全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，與SMC日本總部的產(chǎn)品及技術(shù)不存在差距，SMC從未把中國的客戶區(qū)別看待，中國是全球市場的重要組成部分。
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用N-10計劃迎接下一個十年的挑戰(zhàn)
有遠見的企業(yè)家，看到的永遠是未來的挑戰(zhàn)，而非過去的輝煌。昔日的榮光或可在今日沐浴其榮輝，但是未來的前程永遠開始在現(xiàn)在的拼搏！
在SMC有這樣一個十年計劃——“N-10”計劃。趙彤先生說N-10計劃的提出是有一個背景的：“2004年是SMC（中國）公司成立10周年，高田會長來公司視察工作，到機場接機的時候，我們很高興并自豪地向他介紹了公司即將舉行的10周年慶典活動，高田先生聽完后微笑了一下，并說：‘趙先生，SMC（中國）剛剛走了10年，奠定了一點點基礎(chǔ)，還遠遠沒有到慶祝的時候，我這次來的目的就是和大家共同商討下一個10年計劃，今后，我們要用5年的時間去做未來10年的事情’。所以N-10意即‘Next 10 Years’，N-10計劃也就是下一個10年的挑戰(zhàn)?！?那么SMC（中國）的下一個10年目標(biāo)是什么呢？ 這也是趙彤先生常常思考的問題。 趙彤先生說：“什么是目標(biāo)？輕而易舉做到的不是目標(biāo)，無論怎么努力也不可能達到的也不是目標(biāo)，只要努力就有可能達到的才叫目標(biāo)與挑戰(zhàn)。人生也是這樣，我們不斷享受通過努力達到目標(biāo)的喜悅，又因為下一個目標(biāo)而充滿活力和動力?！?SMC（中國）的下一個10年目標(biāo)就是：以兩倍效率，實現(xiàn)兩倍生產(chǎn)。當(dāng)然N-10的具體內(nèi)涵還有很多很多，它并不是簡單的口號，它意味著SMC還將付出更多的努力，去追逐成功的目標(biāo)。 人類社會之所以不斷的進步，不僅依賴它的記憶力，更重要的在于它的想象力。“記憶”永遠是過去的，“想象”永遠是不斷開拓未來的，一個企業(yè)也是這樣,SMC正是這樣永遠走在下一個十年的路上，隨時迎接著下一個十年的挑戰(zhàn)。
競爭只來自于氣動技術(shù)本身
“我們必須有人站在行業(yè)的角度去證明，氣動技術(shù)是實現(xiàn)工業(yè)自動化很好的選擇。如果我們只是一味地追求價格低廉，不在乎質(zhì)量和性能的話，這個行業(yè)的前途將會斷送?！壁w彤先生在談及中國市場目前普遍存在的惡性競爭中如是說。
曾經(jīng)有人對趙彤先生說，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場。而在SMC卻有這樣的質(zhì)量方針：“以我們的自信與腳踏實地的努力，在全球樹立氣動元件的知名品牌；全員質(zhì)量意識=最可靠的質(zhì)量保證；創(chuàng)造簡潔、流暢、潔凈、高效的環(huán)境,保持良好素質(zhì),貫徹服務(wù)精神，堅持精益求精。”
趙彤先生說注重成本和價格，無可非議。但是目前市場上普遍存在的只考慮成本或價格，甚至認為質(zhì)量、性能、可靠性放低一點也無所謂等這些現(xiàn)象都是暫時的。因為現(xiàn)在中國工業(yè)自動化水平在不斷提高，技術(shù)進步也非常快。隨著中國氣動技術(shù)應(yīng)用水平的逐步提高，對氣動元件的性能、可靠性的要求也必然會越來越高。
有人說，買廉價的氣動元件，即使壞了可以再換新的，眾所周知，氣動元件的主要材質(zhì)是鋁合金，劣質(zhì)產(chǎn)品壞了再利用的話需要熔煉，這中間需要消耗能源，而扔掉材料就意味著資源浪費，所以選購廉價的劣質(zhì)產(chǎn)品，客觀上，消耗了更多的能源和資源。SMC必須在技術(shù)、設(shè)計、工藝、材料等方面不斷創(chuàng)新，為客戶提供性價比最好的產(chǎn)品。
作為一名技術(shù)出身的企業(yè)管理者，出于社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，趙彤先生愿意用智慧及不斷的努力向用戶證明，氣動技術(shù)正在不斷拓寬其新的應(yīng)用領(lǐng)域，高質(zhì)量高可靠性的氣動產(chǎn)品在技術(shù)上能滿足工業(yè)自動化的要求，在節(jié)能、環(huán)保及節(jié)約資源等方面，氣動技術(shù)不會輸給其他傳動技術(shù)。
趙彤先生認為，重要的是今后氣動技術(shù)能否以性能、可靠性、節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約資源等方面的優(yōu)勢，在這個工業(yè)自動化飛速發(fā)展的時代，為自己留下發(fā)展空間。如果這項技術(shù)本身被否定，也就意味著這個行業(yè)將沒有前途。所以，“氣動行業(yè)面臨的不是同行間的競爭，而是氣動技術(shù)本身，已經(jīng)發(fā)展壯大的SMC應(yīng)該負起這種行業(yè)發(fā)展的使命，這也是成立SMC中國技術(shù)研發(fā)中心的原因。”
SMC絕不會只為眼前的利益，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟。
氣動技術(shù)30年內(nèi)仍是黃金產(chǎn)業(yè)
趙彤先生曾經(jīng)在接受采訪時說過這樣的話：“我們必須重視包括IT在內(nèi)的生物、醫(yī)藥、計算機、軟件、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，但也必須清醒地正視中國基礎(chǔ)工業(yè)的薄弱、以及制造業(yè)與先進國家水平差距拉大的事實。SMC正在以自己的理念，腳踏實地地以精湛的技術(shù)、先進的產(chǎn)品為中國與世界工業(yè)自動化做貢獻?！边@是一個海外歸來的學(xué)子想要產(chǎn)業(yè)報國的心聲。
1991年，趙彤先生作為客座教授重返日本，在全球最先進的氣動技術(shù)研究中心——日本SMC公司筑波技術(shù)中心從事科研工作?！白鳛橐粋€‘做學(xué)問的人’，我過去從來沒有想過‘下?！！比欢?，當(dāng)面臨人生新的轉(zhuǎn)折時，趙彤猶豫了幾天就決定要挑戰(zhàn)自己人生新的目標(biāo)?！霸诟咝９ぷ鞫嗄辏疑钪袊母咝Ｄ壳白钚枰氖前鸦A(chǔ)研究的成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的高效結(jié)合。發(fā)展一個現(xiàn)代化的企業(yè)，能夠引進國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗、現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備與工藝，推動我國工業(yè)自動化發(fā)展，促進地區(qū)經(jīng)濟繁榮，而且還可以為推動學(xué)科建設(shè)打造了一個最好的平臺。SMC中國公司正是要成為這樣一家現(xiàn)代化的企業(yè)?！?
而今，趙彤先生說自己至今仍然樂觀地看待氣動技術(shù)這個行業(yè)，他頗具信心地指出，氣動技術(shù)發(fā)展的前景非常好。在流體傳動與控制領(lǐng)域，20年前油壓占2/3，氣動占1/3，但現(xiàn)在氣動所占比例已經(jīng)超過油壓。目前，面向輕、薄、短、小產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和工業(yè)自動化水平的提高，氣動行業(yè)正處于飛速發(fā)展期，從中國乃至全球工業(yè)自動化的發(fā)展趨勢來看，氣動技術(shù)至少在30年內(nèi)仍是黃金產(chǎn)業(yè)。
人生沒有捷徑但不能沒有方向
業(yè)內(nèi)人士都知道SMC青睞于招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，在談及原因的時候，趙彤先生說，不論是有經(jīng)驗的人還是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生SMC都非常歡迎。從經(jīng)營方面來說，企業(yè)當(dāng)然更愿意招聘有工作經(jīng)驗的職員，但如果對剛畢業(yè)的大學(xué)生都拒之門外的話，就會出現(xiàn)新的社會問題。這一代年輕人當(dāng)然是幸運的，現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展很快，就業(yè)機會也很多，但也因此人才流動比較頻繁，不容否認，當(dāng)今的社會正處于高速發(fā)展期，也顯示出一些年輕人急于求成心態(tài)的浮躁，社會的輿論導(dǎo)向應(yīng)該注意。
從事實業(yè)這么多年，趙彤先生說他最深的體會就是，國家的富裕和強大永遠離不開基礎(chǔ)工業(yè)，而夯實基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)需要很多人長期付出腳踏實地的努力。市場經(jīng)濟的確需要從金融、流通領(lǐng)域等方面創(chuàng)造財富，但社會的發(fā)展需要平衡，如果所有的人都涌向計算機、軟件通信以及金融期貨、商貿(mào)等短平快的行業(yè)，沒有人愿意從事基礎(chǔ)工業(yè)的話，國家真正的富裕和強大將無從談起。
“一個最簡單的道理：一個胡蘿卜不管經(jīng)過幾次進出口貿(mào)易和代理銷售，最終還是一個胡蘿卜，不可能變成一箱胡蘿卜?！?
趙彤先生認為，社會應(yīng)該有一個正確的輿論導(dǎo)向，指引現(xiàn)在年輕人的就業(yè)觀和人生觀。社會分工不同，社會經(jīng)濟也有不同的結(jié)構(gòu)，但是必須有一批人腳踏實地地為社會創(chuàng)造財富，去熱愛基礎(chǔ)工業(yè)。但目前中國年輕人看到這點的不多，剛畢業(yè)的大學(xué)生能踏踏實實在工廠里干的更少，這也是很多企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因。如果大家只愿意做白領(lǐng)，而不愿意穿著工作服，刻苦地鉆研技術(shù)，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的話，這將是一個社會問題。如果年輕人沒有矢志不移，腳踏實地的工作激情和熱情，將很難成就一番事業(yè)。趙彤先生說：“我可以非常負責(zé)任地說，人生成才之路沒有任何捷徑可走，但只要把握正確的方向，腳踏實地地去努力，就肯定能成功。”
“謹慎擇業(yè)，矢志不移?！边@是SMC在招聘的時候?qū)?yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)常說的一句話。認真擇業(yè)，并且要有責(zé)任感，對社會和對自己服務(wù)的企業(yè)。在他們還沒有真正決定加入SMC事業(yè)之前，SMC會帶他們?nèi)スS參觀，讓他們?nèi)ジ惺軐淼墓ぷ鳝h(huán)境，以便他們能夠做出理智而慎重的選擇。
趙彤先生說：“SMC是一個相當(dāng)好的平臺，這里有最好的工藝，最好的設(shè)備，最好的技術(shù)，還有一個巨大的發(fā)展空間，它愿意為熱愛制造業(yè)、有志氣、有能力的年輕人提供成才的沃土?！?
發(fā)展源于關(guān)注市場并尊重客戶
相比其他國家而言，中國有著非常巨大的市場空間，這是中國企業(yè)最有利的發(fā)展條件，但這只是企業(yè)成長的一個必要條件。一個企業(yè)要想成長起來，還必須要有一些熱愛這個行業(yè)，肯腳踏實地做事的人。當(dāng)然，光有腳踏實地的精神還不夠，一輩子搞研究的專家學(xué)者很多，企業(yè)家與學(xué)者的區(qū)別在于他們更關(guān)心客戶和市場的變化，更關(guān)心技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等怎樣能夠創(chuàng)造出更多的附加價值。
有人講，中國真正的企業(yè)并不多，因為大部分企業(yè)只是關(guān)心錢從哪兒來，到哪里去賺錢。趙彤先生認為，真正的企業(yè)和企業(yè)家更關(guān)心的是自己的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)能給客戶帶來怎樣的價值。供應(yīng)商與客戶之間絕非是簡單的買賣關(guān)系。必須記住：“我們與客戶是共同創(chuàng)造價值的伙伴”。
在技術(shù)同質(zhì)化的今天，SMC的產(chǎn)品與營業(yè)本身需要更多地體現(xiàn)企業(yè)理念，并表現(xiàn)出SMC的價值取向。忠誠的客戶接受的不僅是SMC的產(chǎn)品，更是SMC的理念與價值觀。
趙彤先生說就像一個醫(yī)生只有對生命懷有畏懼感，才不會被自己的醫(yī)術(shù)所蒙蔽。醫(yī)生為病人診治，不僅僅基于自己高超的醫(yī)術(shù)，更是基于對生命的尊重。同樣的道理，SMC的高層不只是基于管理知識和管理經(jīng)驗，更是基于對市場變化的敏銳感覺和對客戶的畏懼，才具備了做企業(yè)管理者的資格。如果喪失了對市場的關(guān)注，喪失了對客戶的敬畏，企業(yè)也就失去了存活和發(fā)展的基礎(chǔ)。
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市場競爭越是激烈，越是要著眼于對客戶價值的貢獻，SMC營業(yè)的原責(zé)，就是要牢牢把握自己的責(zé)任：“關(guān)注市場，尊重客戶”。SMC相信只有專心才能做到極致。
趙彤先生說SMC創(chuàng)立時只有幾個人，其中包括了高田會長。最初的SMC不叫SMC而是叫燒結(jié)金屬株式會社，從生產(chǎn)粉末冶金、三聯(lián)件里的濾芯起家，后來轉(zhuǎn)做氣動產(chǎn)業(yè)，就是因為不斷關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，關(guān)注市場需要而轉(zhuǎn)型的。如果SMC一直做燒結(jié)、粉末冶金和濾芯而不做氣動的話，絕對達不到今天的規(guī)模。另外，SMC一直有對氣動行業(yè)的執(zhí)著精神，不管SMC多有實力，都沒有走多產(chǎn)業(yè)化道路，也沒有在資本運作上下大功夫。SMC有那么一批人一生熱愛這個行業(yè)，關(guān)心這項技術(shù)，有著濃厚的興趣和執(zhí)著的精神，并且腳踏實地的努力去做，他們因為專心所以至致。
“做品牌就像成才一樣，沒有捷徑可走，尤其是工業(yè)品牌。把產(chǎn)品做好，客戶的口碑就是最好的廣告。用產(chǎn)品去征服客戶，讓客戶無論在何時何地都能放心使用產(chǎn)品，得到及時滿意的服務(wù)和技術(shù)支持。”
“以一流的氣動技術(shù)為工業(yè)自動化做出貢獻；用溫暖的心為全體員工的幸福生活做出貢獻；用寬廣的胸懷為社會的繁榮做出貢獻?！?SMC將這個理念貫徹給了每一位SMC員工。
海納百川的創(chuàng)業(yè)者胸懷有容乃大
趙彤先生曾經(jīng)榮獲“北京優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”和“北京市勞動模范”，在談及這些經(jīng)歷時趙彤先生表現(xiàn)出了一個學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者的博大胸懷 “SMC（中國）公司成立至今，政府給過我們很多獎，其中也包括我個人的。當(dāng)然我們很感激社會和政府，讓SMC（中國）公司在社會有如此良好的形象，這對企業(yè)經(jīng)營非常有利，也讓員工感到很自豪?！?
趙彤先生說自己印象中的勞模就是王進喜、陳永貴那樣沖鋒在勞動第一線的人，而不是像他這樣的知識分子，“我只是SMC普通的一員，因此當(dāng)我接到通知時確實感到很驚訝。”面對社會給予榮譽和積極肯定，有一定的壓力，常常會思考何以回報社會，
趙彤先生說：“雖然曾被評為北京優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，但至今我也沒有把自己跟創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對上號，感想倒是有一點?！?
從插隊到讀書到留學(xué)到辦企業(yè)，的確在趙彤的人生中從來沒有停止過前進的腳步?！耙苍S是這個時代注定我們這一代人是創(chuàng)業(yè)、開拓的一代，讓我們能在短暫的人生實現(xiàn)自己的價值，當(dāng)我們回首往事感慨一生沒有虛度，還能有比這些更讓人感到欣慰的嗎？”
趙彤先生說：“什么是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)者的胸懷，創(chuàng)業(yè)者要不斷地為后人創(chuàng)造更多的機會，為社會留下更多的精神與物質(zhì)財富，為讓后人通過努力更好地享受生活?！?
幾年前SMC為技術(shù)中心的創(chuàng)立提前儲備人才，從幾所大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔了20多人，送到國外研修三到四年。當(dāng)時公司很多老員工有想法，認為這么好的學(xué)習(xí)機會應(yīng)當(dāng)首先考慮公司的老員工（創(chuàng)業(yè)者），但公司必須著眼于長遠發(fā)展，必須為事業(yè)的需要培養(yǎng)方方面面的人才，為讓公司實現(xiàn)跳躍式發(fā)展而儲備人才，必須這么做。如果創(chuàng)業(yè)者沒有這樣的心胸，怎么可能在事業(yè)不斷擴張的時候有這樣的人才儲備?SMC在不拘一格選拔人才上從來不講“論資排輩”。
海納百川，才能有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。趙彤先生說他很羨慕現(xiàn)在的年輕人，他們有這么好的成才環(huán)境，希望他們在成才之后，接過接力棒做創(chuàng)業(yè)者的時候，有更廣闊的胸懷為后人創(chuàng)造更多機會，然后代代相傳，只有這樣，事業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，人類社會才能不斷進步。
我在整理完這篇采訪后，一直回味著趙彤先生說的：“做人要做智者，要做仁者，要做義者”。而SMC憑借著“誠實、正直、勤奮、向上”的企業(yè)作風(fēng)，正走在SMC自己的路上，而那正是國內(nèi)許多行業(yè)一直在探求的道路——產(chǎn)學(xué)結(jié)合，商儒并歌。
（原創(chuàng)）
