德力西集團(tuán)董事長胡成中的葫蘆里到底裝的是什么藥？這是所有胡成中的對手們正在考慮的問題。
2年來，德力西和世界低壓電器老大施耐德的合作談判一直是“中國低壓電器之都”溫州樂清柳市鎮(zhèn)最大的懸念。
據(jù)德力西對手們的“偵察”，雙方一度洽談的方案是，施耐德以出現(xiàn)金的方式收購浙江德力西股份有限公司50%的股份，保持雙品牌策略。浙江德力西股份有限公司是德力西集團(tuán)旗下最主要的低壓電器公司。但此方案在業(yè)內(nèi)遭受各種阻力，比如中國工業(yè)電器協(xié)會的一些老同志就公開表示反對。此外，凱雷收購徐工、SEB集團(tuán)收購蘇泊爾在國內(nèi)激起的軒然大波，也給談判雙方帶來了壓力。
根據(jù)近日公布的方案，“兩德”成立新的合資公司，各占50%比例，以德力西為品牌，董事會人員比率為“一半對一半”。
這個方案完全抹去了“收購”的痕跡。但是這會不會只是雙方的權(quán)宜之計(jì)？雙方以何種方式出資？施耐德會不會進(jìn)一步增加它在合資公司中的影響力……
這些問題暫時都還沒有答案?，F(xiàn)在唯一可以肯定的是，以施耐德為代表的外資企業(yè)，正面殺入了中國低壓電器低端市場，強(qiáng)烈沖擊著以民營為主的市場格局，正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、天正集團(tuán)三足鼎立局面遭瓦解。
而目前的中國低壓電器行業(yè)早就告別了上世紀(jì)90年代高利潤的黃金期。2004年以來，低壓電器主要原材料鐵、有色金屬、工程塑料等價(jià)格一路飛漲，下游更是深陷價(jià)格戰(zhàn)泥沼。當(dāng)前，柳市低壓電器行業(yè)毛利只有5%左右，凈利更少得可憐。全行業(yè)性的虧損現(xiàn)象明顯，不少企業(yè)已退市。施耐德的舉動，令德力西以外的低壓電器企業(yè)“內(nèi)憂外患”之感分外強(qiáng)烈。
施耐德的沖擊還不僅于此。裹挾強(qiáng)大資本和技術(shù)力量的外資低壓電器巨頭的加入，還將給整個柳市的低壓電器“產(chǎn)業(yè)集群”以猛烈的沖擊。
長久以來，溫州柳市低壓電器生產(chǎn)基地之所以備受關(guān)注，還因?yàn)檫@里是中國民營經(jīng)濟(jì)的“雅典”，是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家們研究中國民營經(jīng)濟(jì)繞不開的起源地，這里也是浙江民營經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)集群”模式的典型代表。
所謂的“產(chǎn)業(yè)集群”，就是在某一特定區(qū)域內(nèi)，以中小企業(yè)為主，自然地形成一個密集、有機(jī)供應(yīng)鏈和相互服務(wù)及協(xié)作的經(jīng)濟(jì)體，能最大限度地降低成本、市場反應(yīng)能力靈敏、資源能夠很好地按照市場規(guī)律流動。紹興的輕紡、永康的五金、溫州的皮鞋、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)都具有相似的基因。
柳市低壓電器“產(chǎn)業(yè)集群”的特色在于，它形成了幾個影響全國的龍頭企業(yè)，形成了密密麻麻遍布全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。但是它同樣繞不開“產(chǎn)品雷同—低價(jià)競爭—利潤太低帶來創(chuàng)新能力不足—生產(chǎn)更多更低價(jià)的雷同產(chǎn)品”的“惡性循環(huán)”。在上世紀(jì)90年代，連柳市低壓電器的經(jīng)銷商都可以拿到30%的凈利潤，而這種好日子在上述“惡性循環(huán)”的魔咒下，一去不返。
研究民營經(jīng)濟(jì)的專家們發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)集群”最大的弊端就是整體創(chuàng)新乏力，研發(fā)投入不足，柳市也不例外。低壓電器的核心技術(shù)一直掌握在外資巨頭手中，由于對知識產(chǎn)權(quán)等問題的顧慮，加上國際的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)壁壘，低壓電器產(chǎn)品也難以在國際商場上一展手腳。
長久以來，外資之所以還難以從民營企業(yè)為主的低端低壓電器市場中奪羹，很大程度上要?dú)w于柳市低壓電器“產(chǎn)業(yè)集群”形成的兩大優(yōu)勢：低價(jià)和網(wǎng)絡(luò)。但施耐德與德力西的攜手，令民營企業(yè)的低價(jià)和網(wǎng)絡(luò)秘方不再神秘，柳市的“產(chǎn)業(yè)集群”生態(tài)圈完全向外資開放。當(dāng)然，施耐德能不能融入本土的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在融入本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同時如何注入施耐德的先進(jìn)管理理念和帶來技術(shù)革新；在施耐德的刺激下，柳市低壓電器業(yè)能否找到走出“惡性循環(huán)”的途徑，這些都還是未知數(shù)。
但德力西的競爭對手們很清楚，施耐德的胃口很大：2005年，施耐德在全世界有20個成功的并購例子，差不多每個月有2例。
當(dāng)然，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，國際化的競爭早就已開始，外資巨頭入場很正常，中小企業(yè)的退場也是自然淘汰的過程。如果沒有更強(qiáng)烈的沖擊，阻撓產(chǎn)業(yè)升級的各種惰性因素將更長期地存在。市場沒有永久的平衡，中國低壓電器的“黃金時代”已成歷史，接下來的競爭將更為嚴(yán)酷，新一輪企業(yè)并購重組可能還將繼續(xù)。
（轉(zhuǎn)載）
