雖然中小型制造業(yè)信息化系統(tǒng)已經(jīng)初具水準(zhǔn)，但是中小型制造業(yè)信息化建設(shè)依然存在嚴(yán)重的兩極分化問(wèn)題。主營(yíng)電子產(chǎn)品海外業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)以及外資、合資企業(yè)普遍具有較高的信息化應(yīng)用水準(zhǔn)，而一些民營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)則相應(yīng)較低，形成了嚴(yán)重的兩極分化。這種問(wèn)題主要有兩大因素構(gòu)成。
首先，中小型制造企業(yè)信息化人才缺乏，除電子產(chǎn)業(yè)外，中小型制造企業(yè)對(duì)于信息化應(yīng)用普遍存在人才缺乏的問(wèn)題。這種人才緊缺現(xiàn)象既存在于建設(shè)維護(hù)人才上，同時(shí)也針對(duì)于從業(yè)人員的信息化產(chǎn)品應(yīng)用上。一些初具規(guī)模的外資和合資企業(yè)，雖然具有較高的信息化基礎(chǔ)建設(shè)水準(zhǔn)，但是由于從業(yè)人員缺乏應(yīng)用水準(zhǔn)而無(wú)法進(jìn)行有效的應(yīng)用。
其次，民營(yíng)企業(yè)信息化管理理念依然淡薄。在中小型制造行業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了較大的份額。但是，一部分民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信息化管理的理念依然十分淡薄，一些家族型民營(yíng)企業(yè)受決策人員素質(zhì)的限制，對(duì)于信息化建設(shè)依然停留在最基礎(chǔ)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)(固話(huà)、小靈通和手機(jī))和最基本的互聯(lián)網(wǎng)接入上，而對(duì)于ERP系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的應(yīng)用還處于空白階段。
對(duì)于中小型制造企業(yè)，如需真正對(duì)其進(jìn)行信息化理念的貫徹,則需要運(yùn)營(yíng)商和系統(tǒng)商的通力合作才能真正的解決問(wèn)題。首先，系統(tǒng)商要真正了解到中小型企業(yè)信息化建設(shè)的需求，盡量使軟件簡(jiǎn)單、易用，使企業(yè)能夠更方便地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作。同時(shí)，系統(tǒng)商需要加大對(duì)用戶(hù)使用的培訓(xùn)力度。而對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)本地企業(yè)有著很緊密的聯(lián)系和掌控。系統(tǒng)商加大與電信運(yùn)營(yíng)商的合作力度，共同為企業(yè)提供信息化管理系統(tǒng)的一攬子解決方案，雙方共同努力進(jìn)行中小型制造業(yè)信息化市場(chǎng)的推廣工作。
（轉(zhuǎn)載）
