2005年ABB全年在華銷售額為23.58億美元，比2004年增長了20%,超過德國，僅次于美國，成為ABB集團在全球的第二大市場。
柯睿思并不贊同記者認為ABB銷售額增長19%小于中國電工電器行業(yè)29%的增長，說明其在華市場份額相對下降的觀點。他認為，這些成果是和ABB在華發(fā)展戰(zhàn)略即保持每年20％的有機增長、增加投資和保持健康的發(fā)展態(tài)勢相一致的。
柯睿思強調(diào)：“將自身業(yè)務與市場需求緊密結合是ABB在華取得可持續(xù)發(fā)展的重要原因。我們的產(chǎn)品和系統(tǒng)組成了強有力的解決方案，以滿足市場對增效節(jié)能，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和工業(yè)生產(chǎn)率日益增長的需求?！?nbsp;
他分析，中國在經(jīng)濟發(fā)展的同時十分關注環(huán)境和能源問題，這與ABB秉持的“最綠的能源是節(jié)省下的能源”的理念不謀而合。
2006年11月，三峽———上海高壓直流（HVDC）輸電線路順利建成并投入運營，整個項目進程提前了6個多月，在高壓直流輸電領域創(chuàng)造了一項世界紀錄。作為主要的技術供應商，ABB贏得了國家電網(wǎng)公司的贊賞。ABB還為南水北調(diào)、奧運會及青藏鐵路等國家重點工程的建設做出了貢獻。
2006年，ABB將其全球機器人業(yè)務和船舶、電力電子與金屬3個業(yè)務單元的總部遷入中國，在南昌新建了一個低壓發(fā)電機合資公司，擴大并優(yōu)化了7家企業(yè)，增設了8個銷售和服務分公司，招聘了1900名員工，使在華員工總數(shù)上升到11000人。目前擁有25家本地企業(yè)，和遍布全國38個城市的銷售與服務網(wǎng)絡。
在談到ABB在華發(fā)展愿景時，柯睿思指出：作為ABB集團的第一大市場，中國將“成為ABB全球性采購與供應基地，企業(yè)持續(xù)成為優(yōu)秀人才渴望加盟并愿與之長期發(fā)展的地方，80%~90%的銷售額通過本地產(chǎn)品和服務實現(xiàn)，使中國成為面向全球的研發(fā)基地?！睘榇?，“我們將繼續(xù)擴大本地企業(yè)的規(guī)模，引進更多先進技術，并不斷加快本地創(chuàng)新的步伐?！彼€補充說：“從1907年開始對華業(yè)務，ABB已經(jīng)和中國有了整整一百年的合作歷史。我們有信心使這種雙贏的合作關系持久地發(fā)展下去?！?nbsp;
2006年的財報顯示，ABB集團在中東、中歐和東歐，以及印度是增長最快的市場，訂單增長分別為54％、49％和39％。當記者問其中原因是否是上述國家和地區(qū)沒有像中國這么多、這么強的本土品牌企業(yè)時，柯睿思解釋說，這并非意味著ABB在那些地方的競爭對手是弱勢的，他們實際上相當活躍，競爭力很強。
記者注意到，ABB進軍我國特高壓市場可謂枕戈待旦。去年年底ABB在瑞典路得維克建立了特高壓試驗中心，將對800千伏的直流輸電技術進行長期測試?？蓽y試設備包括變壓器、變壓器套管、穿墻套管、旁路斷路器、避雷器、濾波電容、分壓器、RI電容器、隔離開關、光纜和柱形絕緣子，此舉被ABB稱為是“發(fā)展高壓直流輸電技術上的第三個里程碑”。
柯睿思在回答記者關于ABB介入我國特高壓項目到何種程度時透露，ABB正在與國內(nèi)相關企業(yè)進行合作談判，他幽默地說“正如像跳探戈一樣，這要雙方配合好才行”，他還不失時機地呼吁希望能有公平競爭的市場環(huán)境。
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