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【主辦單位】華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司、
【協(xié)辦單位】中國(guó)注塑顧問(wèn)網(wǎng)、中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)
【時(shí) 間】2007年10月24日（周三）（9：30~17：00）
【地 點(diǎn)】★★★★★錢塘國(guó)脈大酒店★★★★★
【費(fèi) 用】全國(guó)統(tǒng)一價(jià)： 900元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、早點(diǎn)費(fèi)、茶水費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、
人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員等……
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系電話：0769-88996485、22388950 傳真:0769-22313969
聯(lián)系人：劉小姐 E-mail:tony@ 網(wǎng)址：
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◆◆◆◆◆◆課——程——背——景：
您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部
經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外
而憂愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問(wèn)題很多而困惑?您是不是正為長(zhǎng)期以來(lái)注塑技術(shù)/管理水平無(wú)法提升,
公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問(wèn)題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，
所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，改變過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題后面跑的落后方式…
現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多
企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過(guò)去“低效、高耗、劣質(zhì)”的落后的生產(chǎn)管理模式上,己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
實(shí)現(xiàn)“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次高級(jí)研
修班是專為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次研修班將會(huì)使參加培訓(xùn)的注塑企業(yè)的管
理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的
企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁
榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！
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◆◆◆◆◆◆課——程——內(nèi)——容
1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析 2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念
3、注塑生產(chǎn)中常見(jiàn)的十大浪費(fèi)現(xiàn)象 4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)
5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容） 6、注塑生產(chǎn)的看板管理
7、注塑部各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)容 8、減少注塑機(jī)位人手的措施
9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹 10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）
11、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式（演示圖片） 12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”
13、注塑部主要工作流程 14、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容
15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法 16、注塑部主要管理制度
17、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料/表格 18、注塑部運(yùn)作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系統(tǒng) 20、注塑機(jī)管理系統(tǒng)
21、提高注塑部工作質(zhì)量的方法 22、注塑行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
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◆◆◆◆◆◆培——訓(xùn)——流——程
★★★ 專家講授●先進(jìn)管理●國(guó)外經(jīng)驗(yàn)●行業(yè)前沿●圖片演示●開(kāi)闊眼界●快速提升 ★★★
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◆◆◆◆◆◆講——師——介——紹
余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問(wèn)，
具有18年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑
工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、日本松下電
器、中國(guó)驊威集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)……
◆◆◆◆◆◆曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè):
廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、
汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東
阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和
塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限
公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精
誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠
廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、南通萬(wàn)德電子、北京遠(yuǎn)
東德豐科技有限公司、愛(ài)威電子、鳳凰光學(xué)、上海科世達(dá)、江陰萬(wàn)事興、富士康、福建晉江統(tǒng)成工貿(mào)有限公司、
石獅市信佳電子有限公司、廈門金龍橡塑制品有限公司……
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◆◆◆◆◆◆客——戶——評(píng)——價(jià)
1、劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運(yùn)作管理一直停留在二十年前的水平上，過(guò)去注塑生產(chǎn)的效率只有83%
左右，不良率平均高達(dá)10%，料耗達(dá)9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷
模具，甚至發(fā)生安全事故等諸多問(wèn)題，我們也找不到一個(gè)有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)
管理顧問(wèn)有限公司舉辦的第九屆“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班后，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問(wèn)題,
并找到了原因。我們通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式”，在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們的注
塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得
了可喜的成績(jī)。
2、文峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過(guò)去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問(wèn)題
后面跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問(wèn)題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進(jìn)注塑
生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班后，我發(fā)現(xiàn)過(guò)去的工作思路不對(duì)，沒(méi)有找到從根本上解決問(wèn)題的正確方法。通過(guò)
理順注塑部的運(yùn)作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作
方法等措施，現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班，并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績(jī)也提升了很
多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題比原來(lái)減少了80%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元
的月薪，真的感謝余老師幫了我的大忙！
3、王 強(qiáng)（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過(guò)多家注塑企業(yè)的技
術(shù)/管理工作。感覺(jué)到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀念問(wèn)題，有的是注塑
部管理人員沒(méi)有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，一直憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，出了問(wèn)題往往找客觀原因應(yīng)付一下，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)
為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問(wèn)題是不可避免的，本來(lái)如此。很多企業(yè)對(duì)注塑部沒(méi)有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)
不了問(wèn)題。面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲和“民工荒”的時(shí)代，再加上客戶的要求越來(lái)越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、
低耗”的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研
修班的深切體會(huì)……
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▓▓▓▓▓【報(bào) 名 回 執(zhí) 表】▓▓▓▓▓
我們要參加《先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式》學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位
請(qǐng) 傳 真 到: 0769-22313969
參會(huì)單位名稱:_________________________________________參會(huì)人數(shù):_________人
聯(lián)系人: ________________電話:________________傳 真:________________
參會(huì)人：______________________________參會(huì)費(fèi)用 ￥：______________元
付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”） □l、現(xiàn)金 □2、轉(zhuǎn)帳
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備注:
1、學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好證書(shū)及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
2、為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
3、我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專家)上門為企業(yè)“量身
定做”,對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)；
4、凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在“中國(guó)注塑人才網(wǎng)”
上招聘各類注塑人才 （價(jià)值達(dá)2000元以上）；
（轉(zhuǎn)載）
