塑料企業(yè)的生存越來越艱難，盈利空間越來越小，尤其面臨著原材料價格持續(xù)看漲、下游客戶為降低本企業(yè)成本競相壓價，要想在這樣的環(huán)境中存活下來，一定要有超越他人的法寶。環(huán)視我們周圍，有很多小企業(yè)既沒有知名的品牌，也沒有什么獨創(chuàng)的技術和強有力的銷售渠道，可是卻照樣獲得利潤。其致勝法寶就是揚長避短，降低成本，以質優(yōu)價廉取勝。
從原材料采購工作入手
目前，很多塑料改性企業(yè)的原材料采購成本已經(jīng)接近、甚至超過了銷售額的75%。如何降低原材料采購成本已經(jīng)成為企業(yè)老總們非常頭疼的問題。
首先是企業(yè)老總要重視采購部門的工作，不要僅把它當作一個普通部門放任自流，而是要像對待銷售工作一樣對待采購工作。其次，要重視信息收集，從各方面開拓渠道，了解原材料巿場信息，比價采購、集團購買，降低采購成本。另外，要重視提高采購人員的素質，在當今社會各種誘惑面前，善用忠實于企業(yè)并具備豐富采購經(jīng)驗的采購人員非常重要。對于采購人員，要在感情和薪酬上給予合理的待遇，盡量避免采購人員采取其他手段增加自身收入?yún)s給企業(yè)帶來損失。通過對采購工作的重視，可以使得采購節(jié)約的費用成為企業(yè)較大的利潤源。
從節(jié)能降耗上挖潛
隨著國家水、電、氣等公用工程費用不斷上調(diào)，這些費用已經(jīng)越來越多地侵占產(chǎn)品的利潤空間，必須想方設法在節(jié)能降耗上下功夫。一般企業(yè)都在這方面采取了一些切實可行的辦法，比如采取循環(huán)水回用的辦法降低水的消耗，在建設初期，投資水回用裝置，以節(jié)約水費用的支出；在設計、建設中，充分考慮節(jié)能、節(jié)水，力求總圖布置合理，動力負荷集中，工程管線順捷，選擇低能耗設備，強化設備和管路的絕熱，使用節(jié)水器具，提高循環(huán)率和復用率；在使用中，加強節(jié)能、節(jié)水的宣傳教育和日常管理，督促各項節(jié)能、節(jié)水措施的落實，杜絕一切浪費，使能耗、水耗降到最低。
降低生產(chǎn)消耗可以從幾個方面入手﹕嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程操作，生產(chǎn)質量合格的產(chǎn)品，降低次品、廢品率，這是最為有效的降耗；在操作過程中盡量避免產(chǎn)成品的灑落、遺漏；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料條合理回用和處置，使損失降低到最小。
從技改上下功夫
從原材料替代品上下功夫，也是降低成本的有效途徑。由于原材料價格的迅速增長，原材料成本在銷售額中所占比例越來越高，從技術上挖潛，尋找替代價高的材料是技術人員的課題，過去那種技術人員脫離巿場、閉門造車、所研究產(chǎn)品束之高閣的時代已經(jīng)過去。企業(yè)要求技術人員一方面要把研究精力放在企業(yè)未來新的經(jīng)濟增長點的產(chǎn)品研究上，一方面也要投入精力從事現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進，因為它能給企業(yè)馬上帶來既得利益和顯著效果。有些技術人員對此不屑一顧，其實，尋找原材料替代品需要技術人員具有豐富的理論水平和實踐經(jīng)驗，不具備較強技術能力和水平的人就不能很好地完成這項工作。同時，技術人員一定要認識到，產(chǎn)品并不是性能越高越好，而是越適用越好，沒有必要追求所有性能的高指標，造成高成本、高性能的浪費。
合理設置公司機構
有些企業(yè)老總不考慮企業(yè)的實際情況，盲目追求和學習一些管理理念和某些成功公司的模式，提出一些不切實際的企業(yè)機構框架，規(guī)模較小的企業(yè)卻參考上巿公司的組織架構設置，使得公司管理層次太多，管理隊伍龐大。這樣既造成了管理成本和費用的浪費，又不利于工作流程簡單、程序順暢，導致需要花費很多精力用于領導之間或者部門之間協(xié)調(diào)、溝通，以致影響工作的正常進行。這樣的公司要想獲得利潤是不太可能的。不少民營企業(yè)的做法值得我們借鑒，他們在機構設置上層次少、領導少、機構精簡、人員精練，一人多崗多能，減少了很多不必要的溝通和爭論。
降低人工成本
人工成本是每個企業(yè)老總不得不考慮的問題。按國家各項用工制度，企業(yè)承擔的不僅是工資，還有社會保險和住房公積金等。以在北京的企業(yè)用工為例，如果一員工月薪為2000元，以此工資作為交納社會保險和住房公積金基數(shù)，那么公司還要為該員工承擔該基數(shù)的41.3%即826元作為保險和住房公積金的費用。另外，有些公司還執(zhí)行國家其他有關福利制度，如還要承擔職工獨生子女費、獨生子女醫(yī)藥費、供暖費、帶薪休假、房屋補貼費及特殊崗位商業(yè)保險等等，所以，多聘用一個員工，企業(yè)的人員成本是相當大的。企業(yè)的老總們一定要在降低人工成本上下功夫，無論在管理、技術、銷售、采購還是生產(chǎn)等層面都要給予重視。為此，不少企業(yè)逐漸采用社會化服務，以達到減員增效的目的。比如，采取取消單位食堂外訂盒飯、取消單位班車外租車輛、取消醫(yī)務室建立流動小藥箱、取消專業(yè)司機崗進行車輛改革，高層自購自駕車輛，公司給予一定補助等等。另外，車間按產(chǎn)量提成，可以促使車間少用人員；對于銷售人員，支付基薪，按銷售業(yè)績提成，提高銷售人員積極性，從而減少雇用人員；技術人員招聘要少而精，招聘一些有能力、有經(jīng)驗和人品好的人員，可以高薪高待遇以避免人員流失和技術外流。
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