據(jù)《歐洲塑料信息雜志》報道，兩年前世界上只有9家生產(chǎn)商的BOPP薄膜(一種廣泛應用于卷煙包裝的聚丙烯薄膜)年生產(chǎn)能力達到10萬噸，但現(xiàn)在已經(jīng)有20家以上了。
老牌煙用薄膜供應企業(yè)要想應對全球的激烈競爭，需要在三個方面尋求突破：對現(xiàn)有業(yè)務進行重組、在未來高成長性的市場進行投資、優(yōu)化自身的產(chǎn)品組合。
用作BOPP薄膜原料的樹脂價格持續(xù)上漲以及卷煙生產(chǎn)企業(yè)不斷提高的質量要求給薄膜生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的壓力。這迫使BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)不斷合理調整生產(chǎn)：重新修整公司的產(chǎn)品線、減少生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)、關閉不贏利的生產(chǎn)點。歐洲和北美的老牌BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)要么已經(jīng)對它們的生產(chǎn)工廠完成了改革，要么仍在進行改革，其目標只有一個：去除過剩的產(chǎn)能。?？松梨诨す緦⒃?007年年底關閉康涅狄格州的Stratford工廠，這是其在美國的四家工廠之一。
預計BOPP工業(yè)將以每年5.7%的速度一直增長到2010年，其中煙用薄膜的需求會增長得稍快一點。亞洲和東歐是對BOPP薄膜需求增長最快的地區(qū)，中東和非洲也被視為頗具成長性的市場。這些地方的卷煙按支銷售，但是今后一旦以盒為單位銷售的話，市場對BOPP薄膜的需求就有望增加。
亞洲對煙用BOPP薄膜日益增長的需求是BOPP工業(yè)增長的主要驅動因素，尤其是中國和印度。東歐對煙用BOPP薄膜日益增長的需求也不容忽視。這樣一來，老牌煙用BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)將會直接同許多當?shù)氐谋∧どa(chǎn)企業(yè)展開競爭。這些企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在全亞洲，包括印尼、印度和巴基斯坦等國家。亞洲的BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)不僅勞動力成本較低，而且其獲得的樹脂的價格也相對較低，因為亞洲樹脂的價格以美元為單位交易相比歐元交易要便宜一些。
我們找到了額外的方式為顧客增加產(chǎn)品的附加值，這對我們來說很重要?！卑？松梨诨す緹煵菔袌霾拷?jīng)理Henk·Oortwijn說。老牌煙用BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)很快就會與亞洲和東歐的新企業(yè)展開競爭。他們準備采取兩項措施：增強自身的靈活性和進入高成長性市場。
所謂靈活性就是要在較短的時間內滿足顧客對顯示產(chǎn)品差異化的印有廣告字樣的透明薄膜的需求，而這需要生產(chǎn)廠家具備良好的生產(chǎn)轉換能力和研發(fā)水平。德國Wipak Walothen公司的戰(zhàn)略是提供“一條龍”服務，即公司同時擁有生產(chǎn)BOPP薄膜、制版、印刷、制作拉線和薄膜轉換的能力。
另一個競爭方式——進入高成長性市場，需要仔細評估應該采取的戰(zhàn)略?？紤]到許多高成長性的國家傾向于保護本國的煙草工業(yè)，老牌煙用BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)將不得不面臨在那些國家投資設廠或收購當?shù)剌^小企業(yè)的選擇。
很明顯，對許多歐洲薄膜生產(chǎn)企業(yè)來說，他們關注的焦點仍是對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進?！拔覀冋跐M足行業(yè)更高的需求，以便適應小盒包裝速度不斷提高的要求?！盚enk·Oortwijn談到其公司正在改進薄膜的纏繞協(xié)調性、進紙效率和封口屬性以便為顧客提供增值產(chǎn)品時如是說。據(jù)悉，其他公司在這方面的改進措施還包括減少薄膜的厚度誤差、增強薄膜的收縮性等。
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