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| BOPP膜廣泛應(yīng)用于食品等領(lǐng)域 |
發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)BOPP薄膜供需嚴(yán)重失衡。截止2004年低，我國(guó)BOPP薄膜生產(chǎn)能力為193萬(wàn)噸左右，產(chǎn)量在130萬(wàn)噸左右。生產(chǎn)能力與2003年相比增加了66萬(wàn)噸左右，而需求增加了不到20余萬(wàn)噸。本來(lái)就供大于求，加上新線(xiàn)不斷投產(chǎn)，新線(xiàn)的開(kāi)機(jī)供應(yīng)使矛盾會(huì)更加突出。雖然BOPP薄膜目前處于低谷，看起來(lái)產(chǎn)品過(guò)剩，但與發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)的人均占有量并不很高，只要調(diào)整得當(dāng)，按市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，各BOPP企業(yè)對(duì)自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品正確定位，按目前產(chǎn)能和需求增長(zhǎng)速度，在不再大量擴(kuò)能的情況下，有望在2007年上半年前后走出低谷。
另外，非國(guó)有企業(yè)由于機(jī)制靈活，決策較快以及資金有保障，在BOPP行業(yè)發(fā)展迅速，不僅建設(shè)期短，而且同樣設(shè)備投資比國(guó)有企業(yè)低，他們所追求的是以最少的投資獲得滿(mǎn)足需求的設(shè)備，即最佳的性?xún)r(jià)比。而國(guó)有企業(yè)則不同，都有專(zhuān)人即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的參數(shù)、功能等的確定。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谶x擇設(shè)備（不論進(jìn)口還是出口的設(shè)備）時(shí)追求當(dāng)時(shí)最好，配置最高的，很少考慮投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)成本。這樣的高檔設(shè)備投產(chǎn)后照樣生產(chǎn)普通（低檔）產(chǎn)品。功能閑置，造成噸產(chǎn)品投資成本加大，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)在是91家，用不了多久，有些小廠(chǎng)將被實(shí)力雄厚的大廠(chǎng)收購(gòu)，目前規(guī)模較大的江蘇雙良、安徽國(guó)風(fēng)、大連三榮、佛山東方、廣東宏銘、江蘇中達(dá)、浙江大東南、大連三榮、寶塑集團(tuán)等企業(yè)產(chǎn)量在6-10萬(wàn)噸。他們專(zhuān)業(yè)化程度高，技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，可與國(guó)外同行抗衡。BOPP薄膜設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)困難，BOPP薄膜設(shè)備專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，生產(chǎn)PP設(shè)備就只能生產(chǎn)PP系列產(chǎn)品，如果轉(zhuǎn)產(chǎn)根本不可能。要想到轉(zhuǎn)產(chǎn)的目的，除非定制多功能設(shè)備，但是考慮到設(shè)備投資。工藝難度等問(wèn)題，一般情況下，只有選擇專(zhuān)一設(shè)備。同時(shí)考慮到設(shè)備投資大（2萬(wàn)噸以上生產(chǎn)線(xiàn)投資在2億元人民幣左右），轉(zhuǎn)產(chǎn)損失巨大，所以一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要么堅(jiān)持下去，要么放棄。生產(chǎn)線(xiàn)向高速、寬幅、高產(chǎn)方向發(fā)展。近幾年，引進(jìn)產(chǎn)量大于2萬(wàn)噸的生產(chǎn)線(xiàn)有67條，雖然生產(chǎn)線(xiàn)條數(shù)僅占37.22%，但是產(chǎn)量占總產(chǎn)量的70.19%，安徽國(guó)風(fēng)引進(jìn)寬10米生產(chǎn)線(xiàn)，速度達(dá)到450m/min ，據(jù)說(shuō)是目前世界上最寬的生產(chǎn)線(xiàn)。
面臨的困難
1、 原料價(jià)格猛漲以及緊張
眾所周知，BOPP行業(yè)是個(gè)用電連續(xù)性很強(qiáng)的用電大戶(hù)，限時(shí)限量。調(diào)價(jià)無(wú)疑給企業(yè)雪上加霜。BOPP生產(chǎn)企業(yè)也是一個(gè)運(yùn)輸量很大的企業(yè)，超載運(yùn)輸?shù)那闆r時(shí)有發(fā)生。今年中央出臺(tái)的用兩年的時(shí)間集中整治貨運(yùn)汽車(chē)超載的問(wèn)題本來(lái)是件好事，但同時(shí)造成BOPP生產(chǎn)企業(yè)增加了運(yùn)輸成本。2002-2004年，全國(guó)新上線(xiàn)相繼投產(chǎn)，新增產(chǎn)能約150萬(wàn)噸，造成原料供應(yīng)嚴(yán)重不足，加上原材料上游企業(yè)國(guó)際石油市場(chǎng)不確定因素增多，國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)價(jià)格起此彼伏，一個(gè)勁地猛漲，使本來(lái)是微利的BOPP行業(yè)無(wú)利可圖。作為BOPP加工企業(yè)，大部分企業(yè)是現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)做，基本上沒(méi)有庫(kù)存，一旦原料供應(yīng)廠(chǎng)家出現(xiàn)問(wèn)題，或者資金不到位，就不能及時(shí)供應(yīng)原料，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)步。
２、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低
從開(kāi)始引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)至今，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，設(shè)備更新?lián)Q代很快，由低速到高速，膜由窄到寬，膜結(jié)構(gòu)（層數(shù)）由少到多。但是引進(jìn)后我們自己消化吸收能力有待進(jìn)一步提高，雖然經(jīng)過(guò)了20多年，有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)寥寥無(wú)幾，仍停留在生產(chǎn)普通產(chǎn)品上，靠打價(jià)格戰(zhàn)維持市場(chǎng)。對(duì)擁有五層的高端設(shè)備，由于技術(shù)水平、能力問(wèn)題，不能充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，也只能生產(chǎn)三層的普通產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。
３、 盲目發(fā)展，重復(fù)引進(jìn)造成資源浪費(fèi)
在2002年以前，BOPP行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)一般在20%以上，做得好的企業(yè)利潤(rùn)在30%以上，可以稱(chēng)得上是暴利行業(yè)，再加上各種媒體宣傳，該行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，誘使許多企業(yè)紛紛上馬，一哄而上，根本沒(méi)考慮下游行業(yè)的發(fā)展速度，僅2001-2002年，一年多的時(shí)間新上線(xiàn)30余條，新增產(chǎn)能60余萬(wàn)噸。本來(lái)BOPP正常需求年增長(zhǎng)率僅10%左右，結(jié)果產(chǎn)能以50%的速度增長(zhǎng)，導(dǎo)致BOPP產(chǎn)品過(guò)剩，設(shè)備開(kāi)工80%左右，設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)使得成本增加，盈利空間縮小。
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| Brueckner公司的BOPP生產(chǎn)線(xiàn) |
幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本
作為BOPP企業(yè)，大部分是新企業(yè)，必須通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的管理方法，提高防御能力，把自己做精做強(qiáng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，把它貫穿于企業(yè)管理之中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料消耗以及產(chǎn)品制造費(fèi)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。只有這樣才能降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。利用大企業(yè)資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
2、 要確定自己產(chǎn)品市場(chǎng)定位，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方法
現(xiàn)在BOPP行業(yè)產(chǎn)品供需矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以說(shuō)是你死我活，非常殘酷。但是我們要靜下心來(lái)考慮，不要盲目生產(chǎn)，要清楚是哪些品種過(guò)剩，哪些品種供求平衡，哪些品種供不應(yīng)求，然后根據(jù)自己的特長(zhǎng)，找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。針對(duì)不同的客戶(hù)，不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方法。
3、 加大技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)度，建立健全信息系統(tǒng)掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)廣羅人才，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)度，重獎(jiǎng)有業(yè)績(jī)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，它包括調(diào)查了解市場(chǎng)需求，了解行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，了解上游行業(yè)的市場(chǎng)情況。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，了解發(fā)展客戶(hù)多樣化，個(gè)性化的需求并予以滿(mǎn)足，是BOPP生產(chǎn)規(guī)模較小企業(yè)比較好的策略之一。
總結(jié)：總之，目前我國(guó)BOPP薄膜生產(chǎn)線(xiàn)仍在建設(shè)，其總產(chǎn)量為當(dāng)前國(guó)內(nèi)BOPP薄膜市場(chǎng)需求量的兩倍以上，供大于求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展是BOPP薄膜生產(chǎn)廠(chǎng)家所要考慮的首要問(wèn)題。（完）
（轉(zhuǎn)載）
