廖昌清，漢族，1985年9月-1989年7月哈爾濱理工大學(xué)機械制造專業(yè)畢業(yè)，1992年9月-1992年12月北京數(shù)控機床研究所數(shù)近代機床操作與維修培訓(xùn)，1998年5月-1998年11月日本OKUMA公司精益生產(chǎn)研修，2004年3月-2005年8月中山大學(xué)MBA學(xué)習(xí)，2006年4月中共中央黨校民企管理理論與務(wù)實學(xué)習(xí)。曾效力于廣東湛海儀表有限公司、香港震雄集團(tuán)。2002年6月至今任職總經(jīng)理。
南方的秋冬，暖陽和著輕風(fēng)在天地間揮灑著愜意。那是一個周一的下午，3時許，當(dāng)我們?nèi)缂s抵達(dá)順德高新區(qū)“伊之密”的辦公樓時，迎接我們的是總經(jīng)理廖昌清那寬厚濕潤的手掌。
一番基本的溝通后，廖昌清匆匆出門，驅(qū)車到外地忙工作去了。有關(guān)他的很多具體的言行及思想，則是由留下來陪同我們的市場部李東海經(jīng)理及其助手介紹的。這也印證了我們此前對廖昌清“內(nèi)向型企業(yè)家”的揣測。
孔子曾說：“君子敏于行，而訥于言?！闭Z中的君子，應(yīng)該就是廖昌清這類人吧？在當(dāng)今國內(nèi)塑機領(lǐng)域中，像廖昌清般的“敏行君子”實在稀少。
稀少的，就是寶貴的。行業(yè)中如此，社會中也如此。
技術(shù)發(fā)軔
任何一個時代都需要英雄，任何一個英雄都是從平凡人做起的。廖昌清能成今天的成功企業(yè)家，與他當(dāng)初踏實的“基層”工作不無關(guān)系。
1981年，年輕的廖昌清從哈爾濱理工大學(xué)機械制造專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入中美合資企業(yè)廣東湛海儀表有限公司。他的第一個工作崗位是機械加工工藝員，主要負(fù)責(zé)編制設(shè)計，以及進(jìn)口設(shè)備數(shù)控加工中心操作。莘莘學(xué)子自此學(xué)以致用，與機械結(jié)下了不解之緣。
有人贊譽“震雄”是中國塑膠機械業(yè)的“黃埔軍?！?，這在很大程度上，得益于其在上世紀(jì)90年代初從內(nèi)地招攬了一批人才。而這批人才中，目前已有好幾位成長為各自塑機企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，廖昌清就是其中之一。
1991年，廖昌清應(yīng)聘到“震雄”，負(fù)責(zé)日本進(jìn)口機床操作和維修。11年間，他歷任機械加工車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長、生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。從基層做起，保持著逐步成長的態(tài)勢，直到2002年離開“震雄”。與逐步成長的個人地位相匹配的是，11年間廖昌清取得了不俗的技術(shù)成就。其中包括“”，“”，“低值易耗品與生產(chǎn)工時掛鉤的定額管理”以及均衡生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的推行等等。
眼光創(chuàng)業(yè)
2002年7月，廖昌清的人生發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。他走出“震雄”，率領(lǐng)10余名技術(shù)及管理精英無赴順德，開始創(chuàng)建新的塑機企業(yè)——。
放棄已有的地位與待遇，而選擇去從零開始創(chuàng)業(yè)。不能不說是一次機遇，但也是一次挑戰(zhàn)，需要足夠的信心和勇氣，更需要技術(shù)和資金的實力。
而超乎創(chuàng)業(yè)所需要的軟、硬條件之上的先決因素是眼光。
有獨到的眼光，才能作出正確的選擇。
任何一個企業(yè)，在它的企業(yè)初期都會承受巨大的壓力，面臨諸多困難?；叵肫饋恚尾逭J(rèn)為當(dāng)時的最大困難是市場開拓、推廣。
眾所周知，“市場是企業(yè)生長的土壤”。做不好市場，也就做不好企業(yè)。廖昌清當(dāng)然也清楚這些，所以在創(chuàng)業(yè)初期，他身先士卒，帶領(lǐng)“伊之密人”為開拓市場作出了艱苦的努力。廖昌清甚至親自去找客戶，親自在展會上向人們派發(fā)企業(yè)與產(chǎn)品的推廣資料。
在廖昌清的帶頭努力下，“”終于在03年起在珠三角市場上站穩(wěn)了腳下跟。
今天，當(dāng)我們面對一個成功的“”時，最為感佩的還是當(dāng)初廖昌清選擇的眼光。內(nèi)功致勝
在通常情況下，我們會把企業(yè)的內(nèi)部動作行為稱作“內(nèi)功”，把個人的內(nèi)在素養(yǎng)也稱作“內(nèi)功”。
說到內(nèi)功，我們不免會聯(lián)想到江湖，聯(lián)想起名家筆下的武俠。他們不外乎兩類：一類是名師指點加閉關(guān)苦練；另一類是江湖歷練加機緣巧合。但無論是哪一類，他們的“厲害”標(biāo)準(zhǔn)都是靠內(nèi)功來分出高下的。
通過解讀“”，解讀廖昌清，我們再一次明晰了“做人”與“做企業(yè)”之間的關(guān)聯(lián)?！皟?nèi)功型”的廖昌清，帶出了“內(nèi)功型”的塑機企業(yè)“”。
關(guān)于“內(nèi)功型”的廖昌清，相信通過前面的介紹，已可以清楚了解。那么，“”的“內(nèi)功型”又體現(xiàn)在哪些方面呢？
首先們來看看“”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也就是跟廖昌清一起創(chuàng)業(yè)的那些骨干。他們要么是技術(shù)精英，要么是管理精英，按照揚長避短的用人法則，注定了“”的發(fā)展要從產(chǎn)品技術(shù)和內(nèi)部管理為強項起步。雖然后來出于企業(yè)發(fā)展的需要，逐步吸納了一些趨于市場及對外交流的人才，但因為擁有趨同的經(jīng)營理念，所以“內(nèi)功型”的發(fā)展基調(diào)一直未變。
另一方面，是“”的技術(shù)強度。產(chǎn)品以“節(jié)能、精密、快速、可靠”為特點，技術(shù)含量從一開始就有國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。早在2003年，牌精密節(jié)能型注塑機就已經(jīng)受到眾多珠三角乃至全國塑料機械及塑料加工業(yè)界所矚目，給當(dāng)時的中國塑機行業(yè)不小的技術(shù)浪潮沖擊，為客戶稱道。
深厚的“內(nèi)功”在市場上凸顯出競爭優(yōu)勢。隨著一些市場精英人才的加盟，“”也于04年面局全國市場網(wǎng)絡(luò)，營業(yè)額也從03年的五千萬翻了幾番，就在著一年伊之密公司被評為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”。
團(tuán)結(jié)發(fā)展
在采訪的過程中，我們拿“”和國內(nèi)某些企業(yè)作了一次有趣的比較。通過比較我們發(fā)現(xiàn)了廖昌清率領(lǐng)的“”的另一特點：“的”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中沒有家族化痕跡，也沒有派系之分，大家都擁有共同的理念、共同的目標(biāo)。這一特點更符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也更容易在競爭和發(fā)展中轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。
廖昌清的管理之道，也就是他經(jīng)常所說的“對事不對人”和“務(wù)實”。所謂“對事不對人”，是指解決公司大小事務(wù)時，摒棄“親”和“疏”的私人情感因素，一律客觀公正地對待。這就有利于整合精英人才，強化生產(chǎn)和管理，給員工的空間，組合優(yōu)勢，提高向心力和凝聚度，創(chuàng)造融洽的發(fā)展環(huán)境。所謂“務(wù)實”，則是指工作態(tài)度，要求公司上下團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實做事，點點滴滴積累。
以“對事不對人”和“務(wù)實”為背景，“伊之密”也形成了實效團(tuán)結(jié)、共同發(fā)展的企業(yè)文化。
作為“內(nèi)功型”企業(yè)，“伊之密”特別注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和企業(yè)美譽度。生產(chǎn)過程中就要妥善解決了質(zhì)量問題，所以“”的產(chǎn)品在市場上經(jīng)得住考驗，加之高效、節(jié)能的特點，隨之而來的當(dāng)然是良好的口碑。
更加難能可貴的是，在產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高效的前提下，“”并沒有妄自尊大，讓產(chǎn)品價格高些，而是一方面堅持與客戶共同制定價格的原則，一方面努力做專業(yè)的、全面服務(wù)的供應(yīng)商。
付出終有回報。2005年，“”行業(yè)及客戶等多方面的諸多贊譽和表彰，品牌和口碑得到了極大的提升，也是在這一年伊之密公司被評為“廣東省名牌產(chǎn)品”。
未來感知
“”，日文意思是“泉水”。這是一個富有內(nèi)涵的名詞，也是一個富有活力的品牌。泉水，也應(yīng)該屬于“內(nèi)功型”的事物吧？“泉眼無聲惜細(xì)流”，古詩中所隱喻的，大概就是今天“伊之密”這樣的企業(yè)，廖昌清這樣的人。
我們知道，內(nèi)向和訥言的人在今天競爭激烈的社會上是比較吃虧的。好品牌也需要宣傳，“酒香不怕巷子深”的時代早已離我們遠(yuǎn)去，就像東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)理所說的一樣——“為善要為人知”。
所幸的是，廖昌清也已清楚的認(rèn)識到“訥言和內(nèi)向的弱勢。他說：“在未來的幾年內(nèi)，伊之密將著力改觀以前的木訥市場印象，加大品牌宣傳推廣力度。”他還說，“希望借助貴刊，通過這次報道，讓業(yè)內(nèi)外更多人，更全面、深入了解?！?BR> 廖昌清還向我們透露了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)：目前已完成了海外市場的布局，有能力向國外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“君子之過，如日月之噬焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！弊鳛橹t謙君子，廖昌清其實并無過失，但是，我還是要把這句話說出來，希望更多人了解他、仰慕他、學(xué)習(xí)他。
轉(zhuǎn)自
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