12月29日，國家電網(wǎng)公司召開66kV及以下輸配電工程典型設(shè)計和110-500kV輸變電工程典型造價發(fā)布暨全面推廣實施電視電話會議。公司黨組成員，副總經(jīng)理鄭寶森出席會議并講話。公司欒軍總工程師、劉本粹顧問、趙遵廉顧問參加了主會場會議。
鄭寶森指出，推行輸變電工程典型設(shè)計和典型造價，是公司黨組立足公司改革發(fā)展全局提出的加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的重要舉措；是對電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展深層次的探索和實踐；是實施集約化管理、多快好省建設(shè)電網(wǎng)的有效途徑。按照公司黨組的部署，公司總部基建部會同公司有關(guān)部門和單位，在各網(wǎng)省公司的大力支持下，周密組織、通力合作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和過程控制，組織科研、設(shè)計單位近千名工程技術(shù)人員，完成了66千伏及以下輸配電工程典型設(shè)計和110～500千伏輸變電工程典型造價，取得了顯著成績。
鄭寶森要求，公司將以66千伏及以下輸配電工程典型設(shè)計和110～500千伏輸變電工程典型造價系列叢書出版發(fā)行為契機(jī)，自2007年1月1日起，在公司系統(tǒng)全面實施典型設(shè)計和典型造價。各網(wǎng)省公司要充分認(rèn)識輸變電工程典型設(shè)計和典型造價工作的重要意義，深刻領(lǐng)會典型設(shè)計和典型造價成果的內(nèi)容和特點，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實做好典型設(shè)計和典型造價推廣實施工作。
會上，鄭寶森還對2007年基建工作提出了明確要求。鄭寶森強(qiáng)調(diào)，公司基建戰(zhàn)線要加強(qiáng)管理、奮力拼搏，建立完善“五個體系”（即工程設(shè)計管理和造價控制體系、典型設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用體系、建設(shè)項目管理體系、基建安全控制體系、工程質(zhì)量保證體系），搭建“一個平臺”（即基建創(chuàng)新平臺），全面提高公司基建綜合管理水平。
根據(jù)會議部署，在2007年，公司將重點做好七方面基建工作：一是要全面完成2007年工程建設(shè)任務(wù)；二是要繼續(xù)提高工程安全質(zhì)量水平；三是要加大前期工作力度；四是要抓好典型設(shè)計和典型造價貫徹實施；五是要積極推動基建科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用；六是要全面抓好招投標(biāo)管理工作；七是要高度重視施工企業(yè)管理，保持安全、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
會議由基建部李一凡主任宣讀了公司文件《關(guān)于全面推廣實施國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設(shè)計的通知 》和《關(guān)于做好輸變電工程典型造價推廣應(yīng)用工作的通知》，并要求公司系統(tǒng)各有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實。
公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、在京直屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了總部主會場的會議。各網(wǎng)、省公司參加了分會場會議。
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