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培訓(xùn)信息

2007-03-24(蘇州)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式

2025China.cn   2007年02月06日
 

"先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式"高級(jí)研修班
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主辦單位： 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)
協(xié)辦單位： 華南注塑技術(shù)研究中心、中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑顧問網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)　　間：

2007年3月24日（周六）（9：30--17：00）

地　　點(diǎn)： 蘇州南亞賓館
費(fèi)　　用： 全國(guó)統(tǒng)一價(jià),900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)等）
參會(huì)對(duì)象： 注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/
主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員等……
了解詳情：   

 

        您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問題很多而困惑？您是不是正為長(zhǎng)期以來(lái)注塑技術(shù)/管理水平無(wú)法提升，公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，改變過去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問題后面跑的落后方式......
       現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過去“低效、高耗、劣質(zhì)”落后的生產(chǎn)管理模式上，己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
        實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次高級(jí)研修班是專為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次培訓(xùn)將會(huì)使參加注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！
注塑企業(yè)前沿資訊，注塑生產(chǎn)管理精英的盛會(huì)，實(shí)用知識(shí)，快速提升，不容錯(cuò)過！
1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析；
2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念；
3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費(fèi)現(xiàn)象；
4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)；
5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容）；
6、注塑生產(chǎn)的看板管理；
7、注塑部各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)容；
8、減少注塑機(jī)位人手的措施；
9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹；
10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）；
11、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式（演示圖片）；
12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”；
13、注塑部主要工作流程；
14、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容；
15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法；
16、注塑部主要管理制度；
17、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；
18、改善注塑部運(yùn)作管理的表格；
19、提高注塑部工作質(zhì)量的方法；
20、注塑行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向。
 
余成根（TONY）: 1988 年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè),中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師,中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問。具有 18 年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑工程經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總等職 。
     曾任美資公司高級(jí)注塑培訓(xùn)師、某日資公司特聘高級(jí)注塑技術(shù)管理顧問師。曾服務(wù)過多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)包括：德國(guó)WIK公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)（VTECH）、日本美能達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、香港光榮電業(yè)集團(tuán)、香港藝美達(dá)集團(tuán)、中國(guó)驊威集團(tuán)等……
　廣州本田公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、廣州艾利包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、惠州德賽精密部件有限公司、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、珠海威士茂塑膠廠、珠海正揚(yáng)科技實(shí)業(yè)有限公司、珠海立研電子有限公司、珠海正揚(yáng)科技實(shí)業(yè)公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳億恒模具塑膠制品廠、深圳沐陽(yáng)塑膠模具有限公司、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳精英塑膠五金制品廠、深圳富達(dá)金塑膠五金廠、深圳豪恩實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳創(chuàng)榮發(fā)電子廠、深圳新益塑膠有限公司、深圳新東江集團(tuán)、深圳和林電子廠、深圳谷林電器有限公司、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、順德惠而浦家電制品廠、佛山億龍電器制品廠、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、東升塑膠模具廠、吉田塑料有限公司、雅樂仕實(shí)業(yè)有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉利集團(tuán)、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、華寶電子廠、三龍塑膠五金廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、時(shí)嘜特電器有限公司、昭和電子廠、高拓電子廠、金準(zhǔn)電器廠、匯科塑膠模具廠、今皇光電有限公司、南棋五金塑膠制品廠、南統(tǒng)電器有限公司、佳電科技電子公司、澤冠塑膠廠、崧騰電子廠、長(zhǎng)鑫塑膠模具廠、展恒玩具電子廠、凱悅制品廠、港星電器制品廠、鋒創(chuàng)電子廠、宣得電子廠、遞達(dá)利成型制模（上海）有限公司、上海正峰工業(yè)有限公司、煙臺(tái)永興產(chǎn)業(yè)、利力亞斯塑膠有限公司、蘇州宏星食品包裝有限公司、青島海普特電子有限公司、蘇州吉田建材有限公司、超揚(yáng)塑膠（蘇州）有限公司、飛利譜注塑（蘇州）、蘇州萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、美特科技、碧茂電子、嘉興敏慧汽車零件、型態(tài)同步蘇州精密有限公司、海灣安全技術(shù)有限公司、晶遠(yuǎn)光電、常州新泉、羅斯蒂、呈順電子、常熟汽車飾件、模藝（無(wú)錫）科技、駿藝精密模具、英杰注塑、無(wú)錫三和塑料制品、泰德興精密電子、南通萬(wàn)德電子、北京遠(yuǎn)東德豐科技有限公司、愛威電子、鳳凰光學(xué)、上?？剖肋_(dá)、江陰萬(wàn)事興、敏孚企業(yè)等等……
劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運(yùn)作管理一直停留在二十年前的水平上，過去注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右，不良率平均高達(dá)10%，料耗達(dá)9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷模具，甚至發(fā)生安全事故等諸多問題，我們也找不到一個(gè)有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的第九屆“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問題，并找到了原因。我們通過轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式”，在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們的注塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成績(jī)。
文 峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問題后面跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，我發(fā)現(xiàn)過去的工作思路不對(duì)，沒有找到從根本上解決問題的正確方法。通過理順注塑部的運(yùn)作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方法等措施，現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班，并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績(jī)也提升了很多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題比原來(lái)減少了80%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元的月薪，真的感謝余老師幫了我的大忙！
王 強(qiáng)（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過多家注塑企業(yè)的技術(shù)/管理工作。感覺到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀念問題，有的是注塑部管理人員沒有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，一直憑過去的經(jīng)驗(yàn)做事，出了問題往往找客觀原因應(yīng)付一下，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問題是不可避免的，本來(lái)如此。很多企業(yè)對(duì)注塑部沒有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)不了問題。面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲和“民工荒”的時(shí)代，再加上客戶的要求越來(lái)越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)的深切體會(huì)……
報(bào)名咨詢電話：
Tel：（0769）88996485、22388950、22483765 聯(lián)系人：劉小姐 郭先生
Fax：（0769）22313969　　 E-mail：

如希望快速提升注塑生產(chǎn)的管理水平和業(yè)績(jī)，報(bào)名參加本次研討會(huì)者，可按照以下格式填寫報(bào)名表回執(zhí)，回傳到：0769-22313969或回郵

前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒本公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)300元）

　聯(lián) 系 人：* 　
性　　別：
 女士 　 先生
　職　　位：* 　
部　　門：*
 　
　公司名稱：* 　
區(qū)號(hào)－電話：* 　 －
傳　　真：
 　
　省　　份：* 　 市/區(qū)/縣：* 　
　詳細(xì)地址：* 　
　郵　　編：* 　 E-mail：*      
參加人數(shù)* 　 　所選專題*       　
　參會(huì)人一 　 　所任職務(wù) 　 　移動(dòng)電話 　
　參會(huì)人二 　 　所任職務(wù) 　 　移動(dòng)電話 　
　參會(huì)人三 　 　所任職務(wù) 　 　移動(dòng)電話 　
　付款方式* 　 　 　 　 　　
   
備注:
  • 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少提前三天應(yīng)與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
  • 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您積極配合；
  • 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”,對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。
  • 凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在“”( )上招聘各類注塑人才（價(jià)值達(dá)2000元以上） 。
聯(lián)系電話：0769-22483765    88996485   傳真：0769-22313969   Email：

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