中泰化學(xué)主營PVC及燒堿，而目前PVC行業(yè)由于產(chǎn)能過剩，市場正面臨激烈的競爭格局。企業(yè)未來競爭主要體現(xiàn)在“低成本＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。
公司競爭優(yōu)勢是資源保證，成本可控。2005年公司PVC含稅成本4222元/噸，比市場平均的5348元/噸低約20%，彰顯成本競爭優(yōu)勢；
服務(wù)上公司采取貼近客戶的措施，積極進(jìn)軍中亞5國，憑籍良好的信譽(yù)及服務(wù)，正在打開出口的道路。
盡管競爭激烈，但PVC發(fā)展的空間還很大。PVC需求的60%來自于建筑，中國的房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化的全面建設(shè)、城市管道的塑料替換以及西部大開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等都正在拉動PVC需求的快速增長。
預(yù)計未來幾年，國際PVC的需求將以4.1%的速度增長，而中國將成為PVC供需的主要國家，未來幾年表觀消費(fèi)增速將達(dá)15%左右。
公司主營PVC及燒堿，而目前PVC行業(yè)由于產(chǎn)能過剩，市場正面臨激烈的競爭格局。我們認(rèn)為企業(yè)未來競爭主要體現(xiàn)在“低成本＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)”
公司競爭優(yōu)勢是資源保證，成本可控。2005年公司PVC含稅成本4222元/噸，比市場平均的5348元/噸低約20%，彰顯成本競爭優(yōu)勢；
服務(wù)上公司采取貼近客戶的措施，積極進(jìn)軍中亞5國，憑籍良好的信譽(yù)及服務(wù)，正在打開出口的道路。
盡管競爭激烈，但PVC發(fā)展的空間還很大。PVC需求的60%來自于建筑，中國的房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化的全面建設(shè)、城市管道的塑料替換以及西部大開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等都正在拉動PVC需求的快速增長。
預(yù)計未來幾年，國際PVC的需求將以4.1%的速度增長，而中國將成為PVC供需的主要國家，未來幾年表觀消費(fèi)增速將達(dá)15%左右。
公司規(guī)劃的藍(lán)圖是做大做強(qiáng)。但銷售確實能夠影響企業(yè)未來的決策。
由于新疆當(dāng)?shù)叵芰σ呀?jīng)飽和，2005年銷售到華東、華北地區(qū)的PVC將近9萬噸左右，運(yùn)輸成本消化了很大一部分成本優(yōu)勢。
公司所產(chǎn)的離子膜燒堿目前以疆內(nèi)銷售為主，未來也將擴(kuò)大出口。預(yù)計國外市場能夠消化國內(nèi)新增的燒堿產(chǎn)能。公司2005年離子膜燒堿在西北(不包括疆內(nèi))、華東等地的銷售量占總銷量的比例超過24%，向哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等中亞五國的出口量也有較大增長，占總銷量的比例達(dá)到15.7%。
公司2003年出口燒堿1萬噸，2004年出口燒堿1.8萬噸，2005年出口燒堿2萬噸，2006年1-6月出口燒堿1.6萬噸；公司2005年開始出口聚氯乙烯樹脂，2005年出口聚氯乙烯樹脂750噸，2006年1-6月出口聚氯乙烯樹脂4726噸。未來加大出口力度是趨勢。PVC：預(yù)計未來幾年國內(nèi)表觀消費(fèi)將以15%的速度增長
PVC行業(yè)產(chǎn)能大于需求，但受制于開工率等因素，2005年底國內(nèi)才有自給能力。預(yù)計未來兩年消費(fèi)年100萬噸的增量趕不上產(chǎn)能年200萬噸增量。
從國內(nèi)PVC產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢看，有向資源地域轉(zhuǎn)移或整合的趨勢。因此，對未來幾年而言，產(chǎn)能過剩促使通用PVC企業(yè)依賴成本競爭，而有資源才能保證競爭優(yōu)勢。
（轉(zhuǎn)載）
