丹納赫傳動隸屬于美國丹納赫集團(tuán),年業(yè)務(wù)規(guī)模在10億美金左右,其旗下的Dover、 Kollmorgen、 Pacific Scientific、Portescap 及 Thomson 等品牌在全球運(yùn)動控制領(lǐng)域有很高的知名度
在Paul看來,雖然目前中國運(yùn)動控制市場供應(yīng)商云集,不少日、歐公司已經(jīng)取得了很不錯的業(yè)績,但丹納赫傳動有自己的優(yōu)勢?!芭c競爭對手相比,我們最大的優(yōu)勢是可以為客戶提供全線運(yùn)動控制解決方案,從控制器、驅(qū)動器、電機(jī)到最后的機(jī)械傳動部件,還有通訊網(wǎng)絡(luò),這是我們多年來積累與收購的結(jié)果。舉個例子,對一家半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商而言,我們能提供其所需70%的元件,從供應(yīng)鏈角度可以大大節(jié)省成本?!?Paul說。
Paul并不諱言現(xiàn)階段中國業(yè)務(wù)收入的很大一部分仍來自于其全球范圍內(nèi)的合作伙伴,但他強(qiáng)調(diào)真正的市場機(jī)會更多來自于中國本土的設(shè)備供應(yīng)商,他們有很高的市場占有率,對本土市場非常了解,迫切需要提升產(chǎn)品性能來提高在中國及國際市場的競爭力。他舉了幾個在中國市場很成功的應(yīng)用。如為某紡織機(jī)械供應(yīng)商提供噴氣織機(jī)運(yùn)動控制方案,大大提高了產(chǎn)品的工作速度與精確性,還有可靠性,“這是他們原先花了10多年時間也沒能解決的問題”。其他應(yīng)用分布在醫(yī)學(xué)成像、PCB板鉆孔、電動叉車等領(lǐng)域,設(shè)備的目標(biāo)市場都包括了國內(nèi)與國際市場兩部分。
關(guān)于在中國市場面臨的挑戰(zhàn),Paul認(rèn)為由于他們是提供集成方案而不是單一元件,所以在與本土機(jī)器設(shè)備供應(yīng)商的合作過程中,前期需要投入大量人力、時間與客戶工程師合作,從前期準(zhǔn)備與計(jì)劃工作、后期設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程設(shè)計(jì),最后到一、二次樣機(jī)測試,整個周期可能長達(dá)6個月,“這對我們是很大的挑戰(zhàn)。尤其是在進(jìn)入市場的前期?!?/P>
原廠商與分銷商、集成商的關(guān)系在Paul看來是競爭與合作并存的,所以“必須很聰明的來處理”,“大的設(shè)備供應(yīng)商,由于前期需要大量技術(shù)力量支持,我們一般會直接與他們溝通聯(lián)系。對于很多長期合作的中小客戶,我們一般通過分銷商來與之合作,但每季度我們會與分銷商面對面溝通,了解客戶的具體需求,并決定我們需要提供怎樣的支持。” Paul說。
按照Paul的體會,中國本土機(jī)器控制商的工程師隊(duì)伍擁有非常出色的技術(shù)基礎(chǔ),他們掌握最新技術(shù)的能力也很強(qiáng),欠缺的是項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,“但這恰恰可以通過與我們合作來完善并共同發(fā)展。”
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