中國石油天然氣集團(tuán)公司27日宣布，其旗下全資子公司中油國際已于10月26日加拿大當(dāng)?shù)貢r間上午9點16分獲得加拿大阿爾伯塔省卡爾加里地方法院不帶任何條件的最終裁決，100%收購哈薩克斯坦PK石油公司。據(jù)報道，此次收購耗資41.8億美元，是迄今為止中國企業(yè)最大的海外收購案。
PK公司是在加拿大注冊的國際石油公司，油氣田、煉廠等資產(chǎn)全部在哈薩克斯坦境內(nèi)，年原油生產(chǎn)能力超過700萬噸。
此次成功收購，首先意味著中石油將擁有PK公司在哈的12個油田的權(quán)益，得到了已證實的和可能的5.5億桶石油儲量，另外，PK公司還擁有6個區(qū)塊的勘探許可證，這意味著收購后還具有較大的勘探潛力。這是我國石油業(yè)貫徹中央“走出去”的方針，通過友好并購，充分利用海外資源取得的一次標(biāo)志性成果。
其次，此次成功收購，意味著中哈能源合作在雙贏的道路上邁進(jìn)了一大步。
中石油成功收購PK公司后，選擇與哈薩克斯坦國家石油公司合作經(jīng)營和管理PK項目。雙方于10月15日正式簽署合作備忘錄。根據(jù)備忘錄，哈薩克斯坦國家石油公司將獲得為保持國家對礦產(chǎn)資源開發(fā)活動的戰(zhàn)略控制所需的PK公司的部分股份，并獲得在對等條件下聯(lián)合管理PK公司奇姆肯特?zé)拸S和成品油的權(quán)利。
中石油通過發(fā)揮其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，以及在哈油氣合作積累的寶貴經(jīng)驗，加強(qiáng)勘探，提升作業(yè)水平，PK公司所屬油田的生產(chǎn)規(guī)模將會得到進(jìn)一步擴(kuò)大，這不但有利于促進(jìn)哈薩克斯坦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且為將于今年年底竣工的中哈原油管道提供穩(wěn)定可靠的油源。這種雙贏的安排將為中哈兩國的全面經(jīng)濟(jì)合作提供一個有益的范式。
第三，這次成功的收購來之不易。中石油先后戰(zhàn)勝了印度競爭對手、俄羅斯盧克石油公司，經(jīng)歷了艱難談判和法庭上的唇槍舌劍，才最終實現(xiàn)了收購。因此，這次成功收購，為我國企業(yè)實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略積累了大型跨國兼并、收購的寶貴經(jīng)驗。
然而，“行百里路半九十”，成功的收購只能說是成功的一半。今后，中石油還會面臨如何經(jīng)營好PK公司的種種技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、社會環(huán)境和政治環(huán)境的考驗，絲毫不能掉以輕心。我國企業(yè)對于真正的跨國經(jīng)營還很缺乏經(jīng)驗，需要謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗。中海油收購優(yōu)尼科石油公司的失敗表明，跨國并購不但需要企業(yè)家具備經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律素養(yǎng)，而且需要懂得國際政治和具備社會公關(guān)的能力。
就能源領(lǐng)域來說，如果我們站在歷史的高度，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，依賴礦石能源特別是石油的傳統(tǒng)工業(yè)化道路是不可能持續(xù)的。隨著人類對能源需求的增加和石油、天然氣資源的逐漸枯竭，石油的取得將越來越困難。環(huán)繞作為一種戰(zhàn)略資源石油的國際爭端、摩擦也會越來越多。這是我國面臨的一個不可忽視的風(fēng)險。根本的解決方法，是積極地開發(fā)可再生的替代能源。從純經(jīng)濟(jì)的角度看，我們應(yīng)該仔細(xì)計算礦石能源投資的投入—產(chǎn)出比。如果用這些資金發(fā)展植物柴油、燃料酒精、氫能、風(fēng)能、太陽能，從長遠(yuǎn)看其經(jīng)濟(jì)效果究竟如何還需要我們深入研究。西方大石油公司如英國石油公司就在做這方面的努力。希望我國的石油企業(yè)用海外拓展的同樣熱情，在積極發(fā)展替代能源方面更上一層樓。
□沈驥如（中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員)
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