閥門做為一種生產(chǎn)與生活物質(zhì)設(shè)備廣泛的被應(yīng)用在國民經(jīng)濟、國防與民眾生活的各個方面，小到納米級別的閥門、大到上百噸的工業(yè)用閥，無不顯示閥門的重要性與不可替代性。
在經(jīng)濟全球化的今天，我們必須用全球化的眼光去看待每一個問題。全世界的閥門總使用量的年累計已經(jīng)達到11000億美圓以上了，每年的閥門產(chǎn)品新老更換的市場需求總量已經(jīng)達到了500億美圓以上，遠遠的超過了全世界新工程建設(shè)對閥門的市場需求總量300億美圓。另外，全世界的閥門庫存與半成品總量在700億美圓左右，現(xiàn)年生產(chǎn)總量在570億美圓左右。
由以上數(shù)據(jù)，我們可知閥門的全球需求量、生產(chǎn)量與庫存量是非常龐大而又驚人的；而且隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展與速度的加快、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快、隨著全球閥門市場需求信息的傳遞速度的加快與市場需求信息的對稱化加快，一定會伴隨著全球閥門市場的需求量逐年遞增、與全球閥門生產(chǎn)能力與總量的擴大與攀升；同時會伴隨著全世界閥門庫存與半成品總量的減少。
世界經(jīng)濟每年以3%的速度在增長、個別地區(qū)超過兩位數(shù)的速度在增長，全球閥門市場需求總量必定同樣以一定比例系數(shù)的增長速度在增長。
同樣，在全球經(jīng)濟越來越一體化的今天，全球閥門市場的國際貿(mào)易與交易更是敏感的、領(lǐng)先的在發(fā)展與推動著世界經(jīng)濟的發(fā)展與格局的改變與轉(zhuǎn)換著。全球閥門的國際貿(mào)易目前很大程度的局限與依賴在歐美洲發(fā)達國家的流體技術(shù)、工程咨詢與服務(wù)、知名閥門品牌的跨國企業(yè)與集團手中，而且隨著世界經(jīng)濟一體化的加快、與歐美洲發(fā)達國家的流體技術(shù)、工程咨詢與服務(wù)、知名閥門品牌的跨國企業(yè)與集團對世界其它地區(qū)的閥門市場的開發(fā)與推廣力度的加快與加大，全球閥門的市場需求與分配、以及閥門產(chǎn)品的國際貿(mào)易，有向被歐美洲發(fā)達國家的流體技術(shù)、工程咨詢與服務(wù)、知名閥門品牌的跨國企業(yè)與集團凝聚與壟斷的局面與格局的形成。
二、中國閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易的必要準備
全球經(jīng)濟越來越一體化，必定伴隨著全球國際資本的大轉(zhuǎn)移，特別是全球國際資本中的勞動力成本含量密集型的與裝備設(shè)備生產(chǎn)的國際資本的大轉(zhuǎn)移。
亞洲的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，特別是中國與印度這兩種不同社會制度與體制的兩個國家的國民經(jīng)濟在飛速發(fā)展與增長，全球國際資本的大轉(zhuǎn)移的首選地區(qū)就是亞洲的中國與印度。
然而，做為西方資本主義世界在中國家門口的模板工程與對比工程的印度，印度的閥門年生產(chǎn)能力與總量、以及閥門產(chǎn)品的出口與閥門民族品牌的建設(shè)與數(shù)量，已經(jīng)遠遠在中國之上了；而2006年中國的閥門出口總量還不到12億美圓。
隨著中國大陸改革開放的深入與發(fā)展、隨著中國大陸國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、隨著中國大陸閥門市場與生產(chǎn)能力的形成、與閥門行業(yè)合格勞動力數(shù)量的規(guī)模初具形成，國際資本大轉(zhuǎn)移中的閥門裝備設(shè)備生產(chǎn)的國際資本大轉(zhuǎn)移，才剛來到中國。而2006年中國的閥門出口總量還不到20億美圓，這離中國要成為“世界閥門生產(chǎn)工廠”與“裝備設(shè)備大國”的地位、離應(yīng)有的閥門出口正常水平170億美圓，不及濫觴之水。
面對大多數(shù)中國閥門企業(yè)要發(fā)展國際貿(mào)易，我們持不太樂觀的態(tài)度，因為中國閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易還需要很多必要的準備。
在總結(jié)與歸納中國閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易的必要準備中最主要的幾點分別是：
1.對國外閥門標準的理解與把握，以及必要認證與證書的取得。
2.國內(nèi)閥門企業(yè)自身生產(chǎn)要素的滿足與建立、開展與維系。
3.國內(nèi)閥門行業(yè)國際貿(mào)易從業(yè)人員的成熟與規(guī)模的形成。
4.國內(nèi)閥門企業(yè)對國際貿(mào)易方式的把握與對國際法的理解。
以上幾點的具體分析在下面章節(jié)中得到解讀。
三、中國閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易過程中的注意事項
中國閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易的過程時間大約已經(jīng)有20來年了，在這大約20來年的時間里，讓我們總結(jié)與回顧的實在是太多了，從行業(yè)宏觀的角度看，有兩點需要著重指出一下；從企業(yè)微觀的角度看，同樣有七點需要著重指出：
從行業(yè)宏觀的角度看：
1.盲目投放廣告、盲目相信媒體所宣傳的效果
很多中國閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易時，從一開始就沒有一套經(jīng)過科學(xué)、嚴謹論證過的媒體投放與廣告宣傳方案，再加上沒有哪個同行的普遍成功的媒體投放與廣告宣傳方案可以借鑒、與媒體廣告推廣公司業(yè)務(wù)人員的隔三差五的引誘與講解，很多閥門企業(yè)從一開始就投入了巨資在不同媒體上的廣告宣傳與推廣。
但是，隨著資金的投入與媒體廣告宣傳與推廣的服務(wù)期的來臨，幾乎所有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己投入的資金其實就是媒體公司的原始資本的積累。這就難怪細心的閥門從業(yè)人員會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)幾家知名的閥門國際貿(mào)易成功的企業(yè)，在普遍認為有價值的媒體上找不到影兒。為什么？因為他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個虛假與泡沫。
2.對發(fā)展國際貿(mào)易的困難認識不足，對短期內(nèi)的收益值期望過高
很多閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易時，就認為發(fā)展國際貿(mào)易很容易的、普遍成功的、利潤很高的、投資收益率很高的、收益很快的，而忽視了企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易時自身的建設(shè)與配套服務(wù)的形成，導(dǎo)致很多閥門企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易時，失去了應(yīng)有的“市場理智”與“耐心”、國際貿(mào)易負責(zé)人短期內(nèi)走馬觀花般的更換、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)忽冷忽熱、斷斷續(xù)續(xù)，有的企業(yè)幾年下來最后悄無聲響的放棄了國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的努力。
（轉(zhuǎn)載）
