玩具是“中國(guó)制造”突出代表。如今，隨著人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及勞動(dòng)力成本上升等，以代工為主的玩具企業(yè)是腹背受敵。在低毛利甚至無(wú)利潤(rùn)的狀態(tài)下，不少玩具企業(yè)開(kāi)始被迫倒閉或者主動(dòng)選擇了退出。
一、無(wú)利營(yíng)運(yùn)引發(fā)倒閉潮
“玩具企業(yè)的倒閉潮已經(jīng)出現(xiàn)?！背蓚惖脑捤坪跤悬c(diǎn)兒聳人聽(tīng)聞。他經(jīng)營(yíng)的東莞天基木業(yè)有限公司以生產(chǎn)木制玩具為主，2006年企業(yè)幾乎沒(méi)了毛利。而不少中小企業(yè)已經(jīng)無(wú)力經(jīng)營(yíng)，2006年下半年在深圳松崗就有20多家木制品企業(yè)倒閉。
“現(xiàn)在是無(wú)利營(yíng)運(yùn)！”深圳觀瀾寶德玩具廠的薛小偉廠長(zhǎng)表示，他們是給國(guó)外品牌代工，產(chǎn)品的價(jià)格是定好的，現(xiàn)在毛利5％就很好了?！叭绻a(chǎn)品要翻工，就相當(dāng)于白干了，甚至企業(yè)只能自己虧錢。”而在上世紀(jì)90年代中后期，玩具行業(yè)的毛利高達(dá)30％。
而成偉倫反映，玩具出口一般是人民幣報(bào)價(jià)，而人民幣上升幾個(gè)點(diǎn)就把毛利抵消了?，F(xiàn)在他們嘗試用美元或者歐元報(bào)價(jià)，但是很多客人不接受；有的說(shuō)好將一年報(bào)價(jià)調(diào)整為半年，但是到時(shí)候還是不能漲，否則客人就去找別的企業(yè)了。
現(xiàn)在我國(guó)玩具行業(yè)的發(fā)展很不樂(lè)觀。薛小偉反映，很多有500人～600人規(guī)模的工廠，出現(xiàn)3個(gè)月的欠薪，工人去有關(guān)部門投訴就被迫倒閉了。現(xiàn)在有小企業(yè)生存不下去就轉(zhuǎn)型做了貿(mào)易公司，也有人看好原材料價(jià)格上漲而做起了玩具輔料供應(yīng)商，或者轉(zhuǎn)行做了與玩具無(wú)關(guān)的生意。
東莞玩具協(xié)會(huì)相關(guān)人員表示，現(xiàn)在不少東莞的企業(yè)開(kāi)始搬到廣東省的河源、韶關(guān)、惠州等邊遠(yuǎn)地區(qū)，或者去福建等外省甚至越南投廠，因?yàn)槟抢锏某杀鞠鄬?duì)較低。但業(yè)內(nèi)人士反映，由于內(nèi)地或者越南在勞動(dòng)力、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等方面條件不成熟，搬廠并不能解決問(wèn)題。
“低利潤(rùn)使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展處于停滯狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有能力去更新設(shè)備，即使企業(yè)搬了地方也不買機(jī)器?！毖πケ硎?。而在企業(yè)盈利空間縮小的情況下，只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能生存，如以前做1000萬(wàn)元的訂單能掙100萬(wàn)元，現(xiàn)在就要做2000萬(wàn)元的訂單?！暗钦l(shuí)都不敢擴(kuò)大規(guī)模，一旦沒(méi)有訂單，企業(yè)就死了。”他補(bǔ)充道。
在原材料等成本不斷上漲的情況下，不少企業(yè)都不敢接訂單。生產(chǎn)遙控玩具的深圳市華坤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)谷武反映，2006年公司有意壓縮出口規(guī)模，去年出口額不到1500萬(wàn)美元，相對(duì)2005年2000萬(wàn)美元減少了20％～30％。
二、高成本難以消化
除了人民幣升值外，現(xiàn)在原材料價(jià)格、工人工資以及房租等各項(xiàng)成本的不斷上升成為玩具企業(yè)難以承受之重。
“原材料的價(jià)格像過(guò)山車一樣，國(guó)際市場(chǎng)在不斷地波動(dòng)，生產(chǎn)企業(yè)很被動(dòng)，客人的價(jià)格卻不能動(dòng)?！背蓚惐硎?，2006年木制品成本上漲了30％。但是受沖擊最大的是塑膠類、電子類、鋁合金類玩具，如去年五金的價(jià)格就翻了一倍，ABS（一種塑料）價(jià)格從11000元～12000元/噸上升到17000元/噸。
在薛小偉的賬單里，我國(guó)勞動(dòng)力成本的上漲也是驚人?！巴婢咝袠I(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但中國(guó)已經(jīng)不具備優(yōu)勢(shì)?！彼硎荆F(xiàn)在打聽(tīng)到的信息是越南每天最低工資是2美元，而深圳是4美元?，F(xiàn)在深圳的最低工資是700元～800元/月，幾乎每年上漲20％。
“用工荒”可能會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。深圳市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)的湯濤保守估計(jì)，2007年廣東將缺少40萬(wàn)人，其中玩具行業(yè)約10萬(wàn)人。2006年7月～10月深圳玩具行業(yè)生產(chǎn)最高峰用工在80萬(wàn)左右，缺少10萬(wàn)工人。因此現(xiàn)在不少玩具企業(yè)在淡季（7～10月份以外的時(shí)間）也會(huì)養(yǎng)50％的工人。
還有企業(yè)房租、水電等方面的經(jīng)營(yíng)成本也不斷上升。生產(chǎn)旺季每周2～3天的停電是常有的事，如深圳觀瀾寶德玩具廠就備有10臺(tái)發(fā)電機(jī)。
“有些成本是從無(wú)到有，而且投入還是個(gè)未知數(shù)。”薛小偉表示。如環(huán)保成本，一條排污渠的一次性投資是60萬(wàn)元，平時(shí)一桶污水處理費(fèi)是在350元～500元，因此這部分費(fèi)用就好幾萬(wàn)元。而歐美設(shè)置的環(huán)保壁壘，總體上將增加企業(yè)8％的成本。企業(yè)如果不達(dá)標(biāo)將失去國(guó)際訂單。
但是在企業(yè)成本上漲的同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格提升的空間卻很有限。對(duì)于代工的企業(yè)，產(chǎn)品的價(jià)格是客人定的，而企業(yè)自主品牌提價(jià)則客戶也不買賬。
三、玩具行業(yè)如何破局
在玩具行業(yè)成本高企、倒閉潮隱現(xiàn)之下，自主創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)自有品牌被認(rèn)為是企業(yè)生存下來(lái)的出路。
湯濤介紹，現(xiàn)在我國(guó)玩具產(chǎn)品的附加值普遍不高，如在深圳1200余家制造商中，1000家左右是貼牌企業(yè)。而且玩具業(yè)的行情是沒(méi)有存貨，每年5～6月份接單，7～10月份拼命地生產(chǎn)，11月份出貨，是被動(dòng)地跟單生產(chǎn)。
“現(xiàn)在種種壓力逼著企業(yè)自主創(chuàng)新?！惫任涓嬖V記者，之前公司購(gòu)買了寶馬、奔馳遙控車的版權(quán)，提升了產(chǎn)品的附加值和定位，在歐洲市場(chǎng)很受歡迎。
但是薛小偉認(rèn)為，現(xiàn)在自主創(chuàng)新還不成氣候，很多企業(yè)還是選擇OEM（代工）。因?yàn)樵O(shè)計(jì)人才缺乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺位造成仿冒抄襲等，使企業(yè)自主創(chuàng)新面臨不少困惑。湯濤表示，有企業(yè)負(fù)責(zé)人曾直言“自主品牌開(kāi)發(fā)是件很痛苦的事情”。
（轉(zhuǎn)載）
